중국 건설 제5 공정국의 정보 계획 실행 경로 과학적 정보 계획은 기업의 정보 기술을 성공적으로 구현하는 데 중요한 보증입니다. 중국건설기업협회의 관련 연구 보고서에 따르면 현재 계획을 수립하는 기업의 비율이 낮고 계획 실행이 이상적이지 않다고 합니다. 기업에서는 여전히 정보 계획을 어떻게 수행해야 하는지에 대해 많은 혼란을 겪고 있습니다. 이는 기업 정보화 구축의 품질에 어느 정도 영향을 미치고 산업 정보화 발전을 촉진하는 데 장애가 되었습니다. 제5국은 그룹 기반, 다중 전문, 다중 운영의 종합 기업으로서 정보 시스템을 구축할 때 고려해야 할 사항이 많습니다. 제5국의 정보 구축 프로세스에는 고유한 경로가 있습니다. 제5국의 정보기획은 무엇을 하였나요? 제5국에서는 정보구축의 목표와 추진전략에 대한 체계적인 조사분석을 거쳐 정보구축의 종합목표를 제시하였다. 즉, 종합기획, 집중관리 및 통제, 통합적용, 통합적용의 원칙에 따라 국정보시스템을 구축하는 것이다. 단계별 구현 시스템은 실현을 위해 집중 관리 및 제어를 주요 라인으로, 프로젝트 관리를 중점으로, 협업 플랫폼을 지원, 기본 정보 코딩 통합을 기반으로 합니다. 주택 건설, 인프라, 부동산 개발의 3대 사업 부문을 서비스하여 비즈니스 통합 및 협업을 달성합니다. 통합, 표준화, 강화 및 개선을 실현합니다. 구체적인 목표로는 국가 일류 주택건설 종합건설업체, 국가 일류 전문 인프라 구축업체, 국가 일류 부동산 브랜드 개발업체는 의사결정 수준 → 관리 통제 수준 → 중국 건설 제5 공정국의 사업 운영 수준에서 하향식 완전 투명한 그룹 정보 시스템을 구축합니다. 중국 건설 제5 공정국의 금융 자본, 인적 자원 및 그룹 조달 관리 플랫폼을 위한 3개의 중앙 집중식 중국 건설 제5공정국의 그룹 기반 종합 프로젝트 관리 시스템을 구축하고 통일된 의사 결정 지원, 성과 분석 및 위험 모니터링을 구축합니다. China Construction Fifth Engineering Group의 플랫폼입니다(그림 1). 그림 1: 중국 건설 제5공정국 정보화 계획 차트 실행 계획은 과학적이고 실현 가능해야 합니다. 제5국은 먼저 새로운 특별 자격 검토 요구 사항을 충족하기 위해 정보 관리 플랫폼의 기본 구조를 구축한 다음, 데이터 공유 요구 사항을 충족하기 위해 기업 관리의 요구에 따라 데이터 구조를 점차적으로 개선하고 최종적으로 의사 결정을 개발할 계획입니다. 다양한 제공을 위해 기업 관리 모델에 적합한 분석 소프트웨어를 만듭니다. 관리 수준에서는 그림 2의 경로에 따라 구현되는 의사 결정 지원을 제공합니다. 그림 2: 제5국의 정보화 청사진은 정보화 계획 및 구축의 경로가 나를 기반으로 해야 함을 실현합니다. 제5국의 정보 기획은 제5국의 관리 프레임워크와 제5국의 관리 요구 사항을 기반으로 하며, 특히 리더가 달성하고자 하는 것이 무엇인지 파악하는 것이 필요합니다. 네트워크 기본 플랫폼 구축: 내부 네트워크와 외부 인터페이스가 모두 통합적으로 구축 및 관리되었습니다. 새 버전의 협업 사무실 시스템: 우수한 인간-기계 인터페이스가 있습니다. 8,000명 이상의 직원이 있습니다. 시스템 관리에 포함됨: 통합 인터페이스가 구현되었습니다. 포괄적인 프로젝트 관리 시범 운영: 핵심 비즈니스는 정보 관리 및 제어를 실현합니다. 정보화기획과정은 사상혁명의 과정이다. 정보화 계획을 잘 수행하려면 먼저 인식을 업데이트해야 합니다. 즉, 정보화는 기술적인 관점이 아닌 관리적인 관점에서 이해되어야 합니다. 관리는 프로세스이자 동적 제어 활동입니다. 절차적이란 의사결정 분석 과정, 의사결정 실행 과정, 의사결정 피드백 과정을 말하며, 역동성은 실제 상황의 변화에 따라 관리 및 통제 방법을 조정할 수 있는 경영 활동의 유연성을 의미합니다. 관리의 본질은 일종의 통제이며, 통제는 피드백 메커니즘을 통한 것입니다. 구현은 피드백 정보의 분석 및 처리를 통해 의사결정 정보를 출력하는 컨트롤러의 활동입니다. 이러한 관점에서 정보시스템은 의사결정 이행에 대한 적시 피드백을 제공하고, 의사결정 통제 기관이 피드백 정보를 분석하고, 관리 문제를 신속히 분석하고, 해결책을 제안하고, 최종적으로 의사결정 정보를 공개할 수 있도록 지원해야 합니다. 따라서 정보화 계획의 첫 번째 단계는 정보시스템이 어떻게 피드백 정보를 효과적으로 수집할 수 있는지, 그런 다음 정보시스템이 어떻게 정확한 의사결정 분석을 제공할 수 있는지, 마지막으로 정보시스템이 어떻게 의사결정 정보를 신속하게 전달하고 원활한 의사결정을 보장할 수 있는지 설계하는 것입니다. 결정의 실행. 제5국의 정보구축과정은 경영혁신을 재이해하는 과정이다. 정보화 계획은 기업의 실제 경영과 일치해야 하며 기업의 발전에 따라 직면하는 다양한 과제에 직면해야 합니다. 전체 정보기획 프로세스가 내부 조사, 목표 명확화, 기획 계획 수립, 실행 감독의 과학적인 단계에 따라 수행되어야만 관리가 일치할 수 있습니다. 내부 연구 프로세스에 전적으로 주의를 기울이십시오. 기업 정보 계획은 풀뿌리, 경영진 및 의사 결정 수준의 실제 요구 사항을 명확히 해야 합니다. 정보화 구축의 목표는 정보화가 해결할 구체적인 문제를 설명하면서 명확하고 구체적이어야 합니다. 명확한 문제 영역의 구축 목표를 바탕으로 정보화 계획 청사진을 작성해야 한다.
예를 들어, 전략적 변혁에 협력하기 위해 제5국의 정보화 청사진은 제5국의 정보화가 통합, 표준화, 강화, 정교화를 달성하고 주택 건설, 인프라 등 3대 주요 사업 분야에 서비스를 제공해야 한다고 제안합니다. , 부동산 개발. 전체적으로 정보 기획은 기업의 개발 전략을 반영 및 지원하고 기업 관리에서 직면하는 문제를 해결합니다. 정보화 계획을 실현하는 열쇠는 기업 경영의 맥락을 명확히 하고 탄탄한 기반을 마련하는 것입니다. 과학적이고 규범적이며 표준화된 프로세스 관리는 정보화의 기초이자 정보화 구축의 결과입니다. 기업의 경영 상황을 명확히 한다는 것은 프로세스 리엔지니어링과 프로세스 최적화를 의미하며 이를 통해 과학적이고 표준화되고 표준화된 프로세스 제어를 확립하는 것을 의미합니다. 예를 들어 금융자금, 인력, 그룹구매 등이 중앙에서 관리되며, 어떤 것이 중앙집중화되어 있나요? 관리 수준을 어떻게 구분할 수 있는지, 관리 프로세스가 과학적인지, 관리 사각지대는 없는지? 국 본부부터 회사, 지역지사, 사업관리부서까지 단계별로 명확해집니다. 또 다른 예로는 계약 관리가 있는데, 원래 계약 검토 과정이 너무 길고 권리, 책임, 혜택이 불명확했기 때문에 정보 관리 과정을 대규모(장기) 승인 프로세스, 소규모 승인 프로세스, 제로로 나누자고 제안했습니다. 프로세스를 최적화하려면 대규모 승인 프로세스가 최소화되어야 합니다. 계약관리를 담당하는 계약법무부가 앞장서서 권한을 위임하고 책임을 명확히 하기 위해 계약관리 전반의 시스템을 개정했습니다! 정보화는 경영혁신이라고 볼 수 있습니다. 혁신이 없으면 정보화도 없습니다! 정보화 계획은 단계별로 전체적으로 전개되고 실행되어야 합니다. 전반적인 실시계획과 세부 실시계획을 수립하고, 그 계획에 따라 단계별로 엄격하게 실시합니다. 정보 구축의 단계별 구현을 보장하기 위해 과학적인 정보 계획 구현 경로를 개발합니다. 이를 바탕으로 조직 보장 및 재정적 보장, 특히 최고 리더에 대한 지원 및 승진을 구현합니다. 실행 과정에서 직원의 품질을 향상하는 데 중점을 두고 정보화에 대한 직원의 이해를 심화하여 정보화 계획의 성공적인 실행을 보장합니다.
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