1. 정보화 건설 중인 프로젝트는 주로 프로젝트 예산에서 프로젝트의 합리성이 광범위하고 엄격한 시스템 논증이 결여되어 있다. 그러나 프로젝트 예산을 구체적으로 담당하는 업무 인력과 기술자는 업무에 대한 거시적 파악 능력을 더욱 높이고 정보 애플리케이션 시스템에 대한 수요 분석 능력을 강화해야 한다.
둘째, 프로젝트의 기술적 타당성과 경제적 합리성에 대한 연구가 체계적이고, 심도 있고, 포괄적이며, 실현가능성 연구가 충분하지 않다는 것이다.
셋째, 프로젝트 시행 중 정부 조달 관련 규정은 진지하게 이해하고 파악해야 하며,' 정부 입찰 입찰법' 의 범위, 요구 사항 및 구체적인 운영 절차에 대한 이해는 더욱 높아져야 한다.
넷째, 특별 훈련을 강화해야 한다. 기술 지원 팀의 교육 및 관리는 더욱 강화되어야 하며 팀 건설에 대한 중시가 부족하다.
프로젝트 성과에 대한 과학적 평가는 더욱 개선되고 향상되어야 하며, 프로젝트 건설 효과의 종합 평가 체계는 점진적으로 세워야 한다.
여섯째, 프로젝트 관리 의식으로, 프로젝트 구현과 프로젝트 관리의 임무를 진정으로 구분할 수 없는 것은 현재 보편적인 문제이다. 할 일이 없다' 와' 할 수 없다' 로 요약될 수 있다
7 개 프로젝트 비용 기반, 시스템 통합 기업은 일반적으로 전문 엔지니어의 비용 구조 및 운영 제어 시스템을 구축하지 않습니다. 따라서 프로젝트 비용의 지표, 평가 및 통제를 수립하고 실현할 수 없어 회사와 프로젝트 관리자 간의 책임이 모호해집니다.
8. 프로젝트 관리 시스템 또는 기업에 프로젝트 관리 시스템이 없는 경우, 개인 경험에 따라서만 프로젝트 관리를 수행합니다. 역시 선비제도, 표절 교조, 종이 담병, 고각을 묶는다. 이렇게 되면 실제 프로젝트 관리에 대한 지도가 없을 뿐만 아니라, 프로젝트 감리층도 프로젝트에 대한 간접 모니터링과 지원을 실시하기 어렵다.
9. 전문 서비스 기관. 첫째, 회사의 전략적 포지셔닝 프로젝트 구현 부서는 시스템 제품과 함께 비용 센터에 판매되지만 독립 회계의 비즈니스 단위 또는 비즈니스 방향으로 판매되지 않습니다. 둘째, 기본적으로 계층 적 비즈니스 관리 조직 구조를 채택하지만 비즈니스 관리 및 전문 관리 (예: 운영 관리자, 자원 할당, 자원 개발, 행정 보조, 프로젝트 회계, 프로젝트 품질 모니터링 등) 분업이 부족한 매트릭스 구조. ); 셋째, 디자인과 구조의 수직 전문 깊이가 부족합니다.
프로젝트 계획의 제정이 엄격하지 않고, 임의성과 조작성이 부족하여, 구현 중에 따를 수 없고, 전체 프로젝트에 상세한 프로젝트 계획이 부족하다. 다음 주 작업 계획을 세우는 주간 프로젝트 계획법까지 채택하는 것은 본질적으로' 프로젝트가 통제불능합법화' 이다. 셋째, 프로젝트 진도에 대한 검사 (진도와 비교) 와 통제가 부족하여 프로젝트 계획의 진지함을 유지할 수 없다.
프로젝트 위험 인식, 현재 치열한 시장 경쟁과 시장 성숙도가 부족하면 응용 개발 프로젝트의 악성 경쟁 위험이 발생할 수 있습니다.
12. 프로젝트 관리자 업무 참여감이 강하지 않다.
13. 프로젝트 계획과 재무 예산이 서로 연결되지 않았습니다. 일부 프로젝트 자금의 이용 정도가 높지 않거나 완공된 후 충분히 이용하지 못했다. 프로젝트 건설은 규정 절차에 따라 운영되지 않았다. 주된 이유는 통일된 자금 관리가 부족하기 때문이다. 투자 원칙이 명확하지 않다. 전반적인 관리 메커니즘이 부족하다. 필요성과 중요성