제안 1: 직원의 단점을 합리적으로 대하다.
통치자는 짧고 인치는 장점이 있다는 말이 있다. 관리자로서 직원들의 직업 쇼트만 볼 수 있고, 그의 장점을 찾을 수 없다면, 당신의 전체 기업은' 짧은 보드' 직원이며, 직원들의 효율성은 당신의 비판과 비난으로 인해 점점 낮아질 뿐이다. (존 F. 케네디, 일명언) 세상에 폐장작이 없다는 것을 알아야 한다. 천재를 쓰지 말아야 할 곳에 쓰고 단점을 피하고 장점을 사용하는 것이 성공한 기업가의 선임자: 1 입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 평상심으로 직원을 대할 수 있는 직업의 짧은 판은 맹목적으로 비난하지 않는다. 2. 직원을 쉽게 부정하지 마십시오. 이렇게 하면 직원 스트레스가 배가됩니다. 3. 기업관리는 독재가 아니다. 자신의 관점에서 벗어난 직원들에게 평화롭게 대해야 한다. 4. 직원의 결점은 또 다른 문제에 재능이 있을 수 있으므로 직원을 합리적인 위치에 두는 법을 배워야 한다.
권고 2: 제도가 선행하다.
지금 우리 모두는 법치사회를 추구하고 있습니다. 왜냐하면 법은 사회의 안정적인 운영을 유지하는 초석이기 때문입니다. 기업도 마찬가지다. 지도자가 권력이 크기 때문에 제도 위에 군림하고 함부로 짓밟는다면 기업은 실패할 수밖에 없다. 시스템에는 상벌 및 출석뿐만 아니라 1, 완벽한 조직 아키텍처도 포함되어 있습니다. 고용 기준을 엄격하게 통제합니다. 직원 보상 시스템을 장려하십시오. 4. 기업 분위기를 자극하는 경쟁 메커니즘.
제안 3: 커뮤니케이션은 관리 다리입니다.
많은 기업주들은 회사의 업무가 매우 간단하여 직원들에게 명령을 내리면 완성할 수 있다고 생각한다. 관리자는 매일 그렇게 많은 일을 처리해야 하는데, 어떻게 직원과 교류할 시간이 있습니까? 바로 관리자의 이런 생각 때문에 관리 과정을 방해했다. 소통이 원활하지 않아 직원들의 진실한 생각을 이해할 수 없고, 처음으로 기업 운영의 실수를 유도할 수 없다. 더 심각한 것은 인위적으로 관리자와 직원 간의 장벽을 심화시키는 것이다. 총명한 사장은 체해서 음식을 낭비하지 않을 것이다. 따라서 기업주나 사장은 반드시 해야 한다: 1, 제때에 직원들과 소통하고 새로운 정보를 즐겨라. 의사 소통에서 듣는 것이 말하는 것보다 더 중요합니다. 다 채널 하향식 통신; 직원들과 행복을 나누는 것은 많은 행복입니다. 선반을 내려 놓고 감히 실수를 인정하십시오. 너는 모든 사람이 매우 우호적이라는 것을 알게 될 것이다.
권고 4: 다른 사람의 건의를 많이 들어라.
관리자는 만능이 아니다. 기업의 문제는 관리자의 지혜만으로는 충분하지 않다. 직원들에게 자유롭게 말하고 의견을 발표할 수 있는 기회를 줘야 한다. 이렇게 하면 기업의 모든 직원들이 참여감을 느끼며' 나는 이 기업의 일원이다' 고 생각하며 기업의 발전을 위해 더욱 노력할 것이다. 일반적으로 성공한 기업은 1 을 할 것입니다. 회사에서는 직원들이 대담하게 발언할 수 있는 분위기를 가지고 있습니다. 2. 직원들이 제때에 기업의 실상을 알게 하고 숨기지 않는다. 직원의 불만을 적시에 효과적으로 식별하고 처리 할 수 있습니다. 4. 직원들의 불만에서 기업이 개선할 수 있는 부분을 찾아내다.