수년 동안 서비스 실체기업에 주력해 온 전자상거래 기업으로서, 인터넷 라이브러리 그룹은' 실체기업이 전자상거래의 선두주자' 라고 굳게 믿고 있으며, 산업 클러스터와 현역 경제 발전을 추진함으로써' 산업 플랫폼 경제' 를 지속적으로 구축하고 있다. 플랫폼으로 단품업계의 기업 사용자 자원을 통합하고, 끊임없이 자신의 특색과 장점을 발휘하며, 업계 공급망 데이터를 활성화하여 실체 기업의 변화와 착지를 전면적으로 추진한다. 엔티티에 대한 세 가지 제안: "비즈니스 모델을 재배치하기 위해 무엇을 하고 싶습니까? 일반적으로, 비즈니스 모델은 내가 3 살 때 내가 70 살 때 어떻게 살 것인지 알고 싶어하는 것이다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 비즈니스 모델에는 전략 모델, 운영 모델, 수익 모델 등이 포함됩니다.
기업이 전진하는 첫 번째 단계는 재정의 및 재구성이라고 합니다.
우리는 몇 가지 문제를 생각해야 한다: 기업은 효율성과 생산성을 높여야 하는가, 국경을 초월해야 하는가, 아니면 발명을 해야 하는가? 만약 기업이 생산성과 효율성을 높여야 한다면, 당신은 하나의 플랫폼에 참여하거나 주도하고, 큰 데이터를 통해 운영 모델을 최적화하고, 유연한 생산과 개인화를 실현해야 한다. 변신을 위해서는 혁신이 필요하다. 업계를 이끌고 싶다면, 당신은 전복자입니다. 전복자로서, 너는 반드시 발명창조가 있어야 갈 수 있다. 기업 의사결정자는 반드시 결정을 내려야 한다. 당신은 최적화자, 혁신가, 전복자입니까? 이 문제를 분명히 생각해야 네가 다음에 무엇을 할 것인지 결정할 수 있다. 레드 칼라는 어떻게 재정의되나요? 사람들은 개인 재봉사라고 생각하지만 사실은 그렇지 않다. 자신을 Kute 라는 세계 최대의 개인 맞춤형 플랫폼으로 정의합니다. 곽광창 투자 32 억, 레드칼라 재정의. 예전에는 의류 가공 제조 회사였는데 지금은 세계 최대의 개인 재봉사 Kute 입니다. 그 건설의 첫 번째 단계는 소프트웨어 시스템을 각 공장으로 내보내는 것이다.
"부가 가치, 새로운 소득 패턴 찾기
국경 간 사람들이 고려해야 할 새로운 소득 모델은 무엇입니까? 어떤 기업의 제품도 항상 쇠퇴하기 때문에 새로운 수익 모델을 고려해야 한다. 새로운 소득 모델은 국경을 넘어 만들어졌고, 전복자는 기업이 아니라 산업이다. 실체기업은 기본적으로 두 가지 범주로 나뉜다. 하나는 생산형 기업, 하나는 판매형 기업, 하나는 제품, 하나는 고객을 선점하는 것이다. 그러나 어떤 유형의 기업이든, 실체기업이 주목하는 전자상거래의 혁신은 인터넷을 통해 제품을 판매하는 방법을 단순히 고려하는 것이 아니라, 인터넷에서 판매하는 동시에 구매 업무를 수행하는 방법, 제품의 공급망에 들어가는 방법, 온라인 구매를 하면서 구매 비용을 낮추고 원자재의 양질의 우가를 보장하는 것이다.
"업계 1 위.
왜 업계 1 위를 해야 합니까? 두유 기계에 대해서는' 구양',' 콘센트',' 황소',' 붉은 대추',' 보고 싶다',' 산채면',' 통일' 을 생각할 수 있다. 이러한 성공적인 프로젝트는 모든 성공적인 기업 뒤에 성공적인 브랜드가 있음을 보여줍니다. 전공이 집중하고, 극한을 추구하고, 한 업종을 깊이 경작하다. 업종에서 끊임없이 새로운 것을 내놓고, 당신은 새로운 업계 표준의 제정자이며, 당신은 전복자가 될 것이며, 당신은 전체 업종이 어떻게 발전하는지를 정의할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 산업명언)