예산 편성의 실용성, 예산 집행의 통제 가능성, 예산 차이 수정 및 예산 통제 결과의 유효성을 강조합니다. 현대 기업 표준화 기반 관리 체계를 기반으로 한 선진 관리 통제 활동이다. 종합 예산 관리의 편성은 예측과 의사결정을 바탕으로 기업의 판매, 생산, 비용, 현금수지, 수익성, 재무상황 등 모든 측면을 수치적으로 구체적으로, 체계적으로 반영하는 것이며, 기업 전체 계획의 양적 반영이기도 하다. 현재 많은 기업들이 종합 예산을 실시한 후에도 기업의 예산 편성은 단순한 계획 데이터 편성에 머물러 있으며, 예산 데이터는 계획 정량화의 근거, 합리성, 과학성, 정량화 가능성을 충분히 조사, 분석, 평가 및 편성하지 못하고 있다. 결국 예산 집행과 예산 편성 데이터의 차이가 크거나 아예 예산에 따라 집행할 수 없게 되어 예산을 디지털 게임으로 만들었다. 물론, 일부 기업들은 종합 예산 관리를 실시한 후 기초 관리를 강화하고 생산 관리 및 원가 통제에 어느 정도 성과를 거두었지만, 종합 예산 관리의 역할과 잠재력은 아직 충분히 발휘되지 않았다. 일부 부서는 예산을 편성할 때 예산을 하나의 형식으로만 간주하고, 예산 데이터의 편성 및 통제에 대한 인식이 부족하고, 일부 부서의 예산은 실제 편차가 크고, 일부 부서는 기업의 관리 목표와 조화되지 않고, 제때에 조정되지 않아 전면적인 예산 관리의 기능과 효과를 약화시켰다. 다음은 전체 예산 관리의 효율성을 강화하는 6 가지 견해입니다. 첫째, 두 가지 목표를 일관되게 유지하십시오. 전체 예산의 전반적인 목표는 기업 관리의 목표와 일치합니다. 예산 관리가 진정으로 객관적이고 효과적이며 관리 역할을 극대화한다면, 두 가지 수준의 목표 일관성을 유지하는 데 주의해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리) 첫 번째 수준은 종합 예산의 목표와 기업의 경영 목표를 결합하는 것이다. 두 번째 수준에서 각 예산 단위의 목표는 종합 예산의 목표와 일치해야 하며, 기업의 단위, 부서, 책임센터가 기업의 경영 목표에서 벗어나 예산을 편성하는 것을 방지해야 합니다. 전체 기업그룹의 이익을 극대화하는 것이 아니라 개인의 이익을 극대화할 수 있습니다. 각 예산 단위는 기업의 경영 목표를 예산 편성의 기초로 삼아 예산 단위의 목표와 기업의 경영 목표를 상호 지탱해야 하며, 각 예산은 기업의 경영 목표를 밀접하게 둘러싸고 편성해야 한다. 예산 구성원 단위 간에 충돌이 있을 경우 전체 예산 목표에 맞게 조정하여 기업의 전반적인 이익 극대화 요구 사항을 충족해야 합니다. 그래야만 예산의 목표가 의미 있고, 목표적이고, 실현 가능하며, 기업의 목표는 예산의 효과적인 집행으로 인해 최종적으로 실현될 수 있다. 둘째, 효과적이고 효과적인 의사 소통 보장: 예산 회원 단위는 편성, 집행에서 평가에 이르는 전 과정에서 효과적으로 의사 소통해야합니다. 기업이 예산을 편성할 때 가장 큰 특징은 과학성, 정확성, 적시성을 중시하는 것이다. 정보가 적시에 전달되지 않거나 전달된 내용이 왜곡되어 예산의 지연이나 부정확성이 발생하면 예산 집행의 의미를 잃게 되며, 예산 관리 및 통제 기능은 말할 것도 없습니다. 예산 집행 중의 격차를 제때에 발견할 수 없어 예산 편차를 제때에 바로잡고 예산 관리를 효과적인 통제 도구로 만드는 것은 빈말이 되고, 결국 예산은 숫자의 집합이며, 실제적인 참고의 의의가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 예산 회원 단위의 효과적인 의사 소통 절차는 예산 편성 회의를 통해 예산의 정신을 충분히 전달하고, 예산 편성 회의 세분화를 통해 종합 예산의 전반적인 목표와 각 구성원 단위의 목표를 결정하고, 조정회를 편성하여 예산을 확정하는 상세 데이터를 조정하고, 마지막으로 예산 관리위원회에 보고하여 승인을 받을 수 있다. 예산 회원 단위의 효과적인 의사 소통 형식은 서면 또는 구두일 수 있다. 필요한 서면 형식에는 기업 전체 경영 계획과 종합 예산의 총 목표 설명, 예산 편성의 상세한 목표 구분 확인, 예산 편성 진행, 예산 편성의 내용과 범위 설명, 최종 예산표, 편성 설명 등이 포함됩니다. 구두 형식에는 예산 편성 과정에서의 전화 소통과 예산 편성 과정에서 회의 정신에 대한 소통 해석이 포함된다. 셋째, 완벽한 편성 및 평가 체계: 시스템, 과학적 예산 평가 기준 체계를 구축하여 예산의 효과적인 편성 및 집행을 위한 정확한 측정 기준을 제공한다. 좋은 예산이 반드시 잘 집행되는 것은 아니다. 과학적이고 합리적이며 효과적인 평가 기준이 없으면 예산 목표를 달성할 수 없기 때문이다. 따라서, 기업 관련 역사 데이터를 참고하고, 업계 선진 기준을 비교하고, 예산 연도의 실제 상황과 연계하여, 시스템, 과학, 합리적인 효과적인 편성 및 평가 기준 체계를 제시하여, 예산 편성에 충분한 근거를 두고, 정확한 측정을 실시하여, 결국 전면적인 예산 관리를 효과적으로 발휘할 수 있게 한다. 무작정' 머리 찍기' 를 금지하고, 실제 상황에 관계없이 예산 항목과 금액을 무분별하게 증감하거나, 예산 항목이 너무 넓거나 예산 관리의 공백을 남겨 전면 예산이' 전면' 이 되지 않도록 하고, 결국 전면 예산 관리를 약화시킬 수 있다. 넷째, 효과적인 프로세스 제어: 전체 예산 관리의 효율성에 대한 시기 적절한 추적 및 평가도 예산 실행 프로세스의 시기 적절하고 엄격한 평가에 달려 있습니다. 심사가 엄격하지 않으면 예산이 허황되고, 심사가 제때에 이루어지지 않으면 예산 통제가 무의미하게 되고, 결국 예산 관리가 종이담병이 되고, 종합 예산 관리가 효력을 잃게 된다. 집행 중 제때에 추적하고 심사하며, 부정확한 예산 집행 단위에 충분한 징벌을 주고, 엄격한 예산 집행 단위에 적절한 장려를 하고, 예산 편성에서 거짓을 꾸미는 단위 구성원에 대해 엄중한 징벌을 가하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 심사할 때는 허용 범위 내에서 예산 항목에 대해 양수 및 음수 편차를 설정하여 심사에 유리한 방식으로 예산을 보충하지 않도록 해야 한다. 예산 항목의 편차가 너무 클 때는 원인을 분명히 해야 한다. 주관적인 잘못이 없다면 편제 근거의 과학성과 합리성을 재검토하고 관련 예산을 제때 조정해야 한다. 종합 예산을 동적 균형에서 경영 목표에 지속적으로 접근하여 기업의 장기 계획에 유리한 방향으로 발전시키다. 5. 정확한 예산 데이터 회계: 책임회계의 보조회계체계를 확립하고, 과학적으로 합리적으로 예산을 통제해야 하며, 완벽한 책임회계체계를 구축해야 한다. 기업의 전반적인 경영 목표를 구체적인 책임 예산 목표로 전환하고, 구체적인 책임 예산 목표를 조직 구조의 계층 관계에 따라 단계적으로 분해하여 각 책임 센터가 자신의 예산 목표를 명확히 하고, 결국 각 책임 센터의 예산 목표 달성을 통해 기업의 전반적인 경영 목표 달성을 보장합니다. 책임 예산의 정보 수집 및 평가 대상은 각급 책임 센터이다. 과학적 책임 센터 체계를 구축하여 예산 단위의 수, 책임 범위 및 모든 수준의 관리자에게 위임되는 의사 결정 책임의 성격과 수준에 따라 나눕니다. 책임 센터의 기준 유형은 이익 센터, 수익 센터, 비용 부서 및 비용 부서의 네 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 기업은 또한 자신의 관리 요구에 따라 범주를 추가하여 책임 센터 지표의 정량화 및 세분화를 충족시킬 수 있습니다. 6. 과학적 관리 플랫폼: 정보 플랫폼 지원으로 개발 된 예산 관리 소프트웨어를 선택하거나 개발하십시오. 예산이 진정으로 잘 이루어지고 추적 통제가 제때에 이루어지도록 하기 위해서는 좋은 정보 플랫폼 지원이 특히 중요하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 재무 부서에서 Excel 을 사용하여 전체 예산을 편성하는 경우 재무 부서는 사실상 작업량을 늘리고 정확성을 보장하기가 어렵습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재무 부서, 재무 부서, 재무 부서) 데이터 공유 및 분석 부족으로 인해 예산 통제에서의 적시 추적 제어 문제는 말할 것도 없습니다. 결국 종합 예산은 예산 데이터 보고서 작성으로 바뀌었고, 모두 사후 편성으로 예산 관리 문제는 말할 것도 없고 예산 관리의 위험도 크게 높아졌다. 예산 정보 관리 구현, 통합 예산 소프트웨어 관리 플랫폼 구축, 기업이 예산 데이터를 효과적으로 조정 및 관리하고, 예산 상황을 적시에 파악할 수 있도록, 전체 예산 조직 구성원 * * * 이 예산 추적 통제에 참여하여 전체 예산 구현에 대한 강력한 보장을 제공합니다. 디자인 에서 성숙 한 다차원 대형 데이터베이스 기술 을 더 많은 관리 회계 의 지능 제어 모델 과 각종 재무 회계 및 업무 시스템 을 효과적 으로 통합 하 고 예산 데이터 정리 와 분석 을 더 쉬워 예산 인원 더 많은 시간 을 예산 관리 와 분석 을 크게 향상 기업 예산 편성, 통제 및 분석 의 효율 이다. 동시에 유연하고 정교한 예산 관리 소프트웨어는 기업 예산 관리 및 통제의 위험을 줄이고, 전체 직원의 비용 계획 및 절감 의식을 강화하고, 자금 활용의 효율성을 높이고, 기업 경영 목표 달성을 촉진합니다. 종합 예산 관리는 현대 기업이 전면적인 품질 관리 전략을 추진하는 데 중요한 재무 통제 수단 중 하나이다. 이는 기업이 지속적으로 운영하고 사전 맹목적인 계획, 사건의 추적 통제 불가, 사후 결과와 목표가 크게 다른 기존 관리 프로세스를 돌파해 결국 관리 실패를 초래한 상황이다. 종합 예산 관리 제도의 심도 있고 효과적인 시행은 기업 자원 사용 효율을 극대화하고, 경영관리는 질서 정연한 통제에서 새로운 차원으로 나아갈 것이다. -응?