시간은 흐르고 해와 달은 빠르게 지나가고 눈 깜짝할 사이에 성통그룹을 떠난 지 거의 16개월이 되어 갑니다.
Shengtong Group은 후난성에서 알루미늄 제품 가공에 종사하는 선도적인 종합 기업입니다. 규모는 Sany Heavy Industry 및 Zoomlion Heavy Industry와 비슷하며, 순이익은 Sany 및 Zoomlion을 훨씬 능가합니다. 그러나 Shengtong Group의 인기는 Sany 및 Zoomlion에 비해 훨씬 낮습니다. 중국은 물론 전 세계적으로도 Sany와 Zoomlion은 건설 기계 분야에서 잘 알려져 있습니다.
성통은 어떻습니까? 전국은 물론, 후난에서도 들어본 사람이 거의 없습니다. 물론 이는 자사가 만드는 제품과 관련이 있지만 더 큰 이유는 성통그룹이 공장을 짓기 시작한 이후 상장할 생각이 전혀 없다는 점이다. 물론 자본시장이 없으면 대중의 관심도 떠났다.
Shengtong Group은 조용하고 조용히 자체 알루미늄 가공 분야에 깊이 관여하여 이 분야에서 연이은 기적을 만들어 냈습니다. 국내는 물론 세계 최고의 더블 제로 포일 생산, 알루미늄. 경량차 국내 1위, 건축용 알루미늄 거푸집 국내 1위 등
Shengtong Group은 중국에서 가장 잘 알려진 Mingying 기업과 마찬가지로 그룹 창립자이자 CEO인 Li Ruishi의 개성과 스타일에 깊이 통합되어 있습니다.
Li Ruishi는 Shengtong 그룹에서 높은 명성과 독특한 권위를 누리고 있습니다. 그는 매우 은밀하게 행동하며 언론의 인터뷰를 절대 받아들이지 않습니다. 바이두에서 그와 관련된 정보를 검색하는 것은 어렵습니다. 이는 화웨이의 런정페이(Ren Zhengfei)와 매우 유사하다.
리루이시는 군인으로 태어나 국무원 특별수당을 받는 경영전문가다. 성통그룹은 또한 군사화된 경영으로 깊은 브랜드를 갖고 있다 - "높은 기준, 엄격한 관리, 일류", "쉽게 살기 힘들고, 잘 살기 어렵다" 등이 그룹 내에 눈에 띄게 게시되거나 게시된다. 장소의 슬로건, 퇴근길을 오가는 그룹 직원들의 깔끔한 줄, 중공업 기업에서는 보기 드문 정돈된 생산 작업장 등이 모두 말해준다. 사람들, 이 그룹은 군사화된 관리와 매우 강력한 실행 능력을 가지고 있습니다.
리 루이시와는 여러 차례 미팅을 가졌다. 그의 미팅 시간은 보통 15분 내외이며 30분을 넘지 않는다. 그와 만날 때 당신의 업적에 대해 이야기하지 말고 문제와 해결책에 대해 이야기하십시오. 간결하고 요점만 이야기하십시오. 회의를 통해 그는 생산 현장, 재무 운영 및 기타 조건과 데이터에 대해 매우 잘 알고 있음을 알 수 있습니다. 이는 생산 현장, 일선 직원, 풀뿌리 관리자에 대한 Li Ruishi의 심층적인 이해에서도 도움이 됩니다. 특별히 바쁜 시간이 아닌 이상 추운 날씨든 더운 날씨든 직접 현장에 찾아가서 둘러보고 궁금한 점을 물어보곤 했습니다. 그리고 그는 현장에 갈 때마다 누구에게도 인사를 하지 않을 때가 많습니다.
Li Ruishi는 풀뿌리 관리자를 매우 중요하게 생각하며 매달 풀뿌리 관리자를 위한 여러 교육을 조직하여 관리 방법을 가르치고 말과 행동을 통해 자신의 경험을 보여줍니다. 그의 훈련의 마지막 기간은 일반적으로 "문제 해결 시간"입니다. 즉, 하위 관리자에게 해결할 수 없는 문제를 제기하도록 요청하고 그는 이를 해결하기 위해 리소스를 조정하거나 솔루션을 제안합니다.
성통그룹의 가장 큰 장점은 상대적으로 관료주의가 살아남을 여지가 없다는 점이다. 경영진이나 리더(각 사업부의 총책임자는 성통그룹에서 부름)가 실수를 하거나 규율을 위반할 경우에도 직원과 동일하거나 심지어 두 배의 처벌을 받게 됩니다. 각 사업소에는 리더가 평가하고 리더를 평가할 수 있는 인사부서와 재무부서가 있다. 이렇게 셋은 서로를 견제하고 누구도 권력을 독점할 수 없다.
Shengtong Group에서는 경영진을 직위 대신 이름으로 부르는 것이 허용되고 심지어 권장됩니다. 매달 각 사업부의 중추와 간부가 '비판과 자기비판' 회의를 개최한다. 회의에서 리더들은 먼저 자신의 업무와 경영 문제에 대해 심오한 자기비판을 하고, 다른 참석자들도 차례로 그들을 비판한다. 회의에 참석한 모든 사람은 비판하고 자기비판해야 합니다.
성통그룹의 급여체계는 엄격한 성과평가 시스템을 시행하고 있다. 월말 성과 평가에 있어서 최종 결정권을 갖는 사람은 상사가 아닙니다. 인사부, 리더, 관련 부서의 피드백도 있습니다. 동시에 뭔가 옳지 않다고 느껴지면 위쪽으로 반응할 수도 있습니다. 부서 내 각 개인의 성과가 공개된 후 공개되어 모든 사람의 감독을 받게 됩니다.
현재 회사에서 자주 같이 다니는 상사가 나에게 "성통그룹이 이렇게 엄격한 군관리를 실시하고 있는데 당신이 성동에서 왔다는 소식을 들어본 적이 없다. 사람들이 나쁜 말을 많이 한다"고 자주 말한다. Shengtong에 대해서는 항상 좋은 말을 해왔는데 정말 이상합니다. "이 질문에 대해 생각해 봤는데 왜 그럴까요? 아마도 성통그룹에서 가장 기억에 남는 점은 성통그룹에서는 적어도 다른 회사에서는 느끼기 힘든 공정함을 느낄 수 있다는 점일 것입니다...