많은 기업들이 기업 계획과 브랜드 계획을 혼동하거나 자신의 권한과 관리 권한을 혼동한다. 다음은 기업 기획과 브랜드 기획의 차이점, 그리고 각자의 책임과 관리 권한에 대한 간략한 소개입니다. 기업계획부 (Enterprise planning department) 는 기업의 운영감독기관으로 자금사슬, 정보콘텐츠체인, 화물물류체인 및 우수 인재체인의 통합에 따라 기업의 진도를 전체적으로 계획하고 조율하는 단위입니다. 예를 들어, 기업의 전반적인 목표는 지역별로 전체 목표와 지역 전체 목표로 나뉩니다. 시간의 길이에 따라 장기 방향과 단기 전체 목표로 나뉜다. 기업 계획 부서의 임무는 계획을 세우고, 목표 달성을 조율하고, 각 부서의 목표 달성을 감독하는 것이다. 브랜드 기획은 시장 조사를 바탕으로 상품, 가격, 방법, 마케팅 등의 전략을 운용하여 소비자의 마음속에서 인식을 갖게 한다. 브랜드 기획부의 기능과 권한은 기업 차별화전 시기에 서로 다른 주요 성과를 보이고 있다. 한 기업의 발전 추세는 창조, 발전 추세, 유지, 쇠퇴, 폐쇄로 나뉜다. 상품, 가격, 방식, 마케팅 전략을 계획할 때 충분히 고려해야 할 문제를 간단히 열거합니다. 구체적인 콘텐츠 마케팅 전략, 상품 실체선 (품질), 제품 및 서비스, 종류, 제품 포장 디자인 등 가격 전략을 계획합니다. 기본적으로 가격, 할인, 지불 방식 등 마케팅 전략, 마케팅 채널, 운송 설비, 창고 관리, 광고, 업무 홍보, 점원 마케팅, 홍보 등 브랜드 기획 등 마케팅 전략은 주로 기업의 빠른 성장 중의 상호 협력으로 나타난다. 브랜드 기획 이 단계의 임무는 시장 포지셔닝에 대한 조사에 근거하여 판매 단위가 상품, 가격, 방법, 마케팅 등에 제공한 데이터를 참고하는 것이다. 예를 들어, 기업이 판매 시장에 가입하려면 먼저 기업의 일부를 계획하여 전반적인 목표와 보장 기준을 설정해야 합니다. 유명 브랜드는 회사의 로고와 시장 조사에 따라 특정 판매 시장에 가입하는 장비와 가격을 정확하게 포지셔닝해야 합니다. 시장에 진출하는 마케팅 채널과 전략을 선택하면 마케팅 부문이 판매 시장에 진출하는 데이터를 제공할 수 있습니다. 도시에 들어간 후 즉시 상품, 가격, 방식, 마케팅 등에서 마케팅 부서에 건의합니다. 그 이유는 기업의 급속한 발전이 아직 소비자의 마음속에 브랜드 인지도를 불러일으키지 않았기 때문이다. 이때 기업의 자금사슬, 정보콘텐츠체인, 화물물류체인, 우수 인재체인은 브랜드 가치를 더 빨리 전파할 수 없다. 브랜드 기획부와 시장부가 유지 관리 기업에 미치는 영향은 똑같다. 이 시점에서 기업의 마케팅 채널은 기본적으로 안정적이기 때문에, 이 시점에서 마케팅 부서의 중점 임무는 고객의 유지 관리이다. 이때 브랜드 기획 부서는 현재의 자금 체인, 정보 콘텐츠 체인, 화물 물류 체인, 우수 인재 체인을 활용하여 소비자의 브랜드 인지도를 형성하고 높일 수 있다. 이때 기업들이 판매하는 비상품은 의식이고 이념이다. 연상 컴퓨터, 몽우우유, 하이얼 가전제품처럼. 소비자들은 노트북을 사고 싶어도 Lenovo 컴퓨터를 생각하고, 순우유를 사고 싶으면 몽소를 떠올린다. 기업의 쇠퇴기에 브랜드 기획의 역할이 더욱 커졌다. 이때 기업의 자금사슬, 정보콘텐츠체인, 화물물류체인, 우수인재사슬이 모두 보완됐기 때문에 마케팅홍보중인 상품, 가격, 채널 등 마케팅 전략은 이미 확정된 상태이며 마케팅은 기업 생존의 명맥이다. 마케팅 전략에 따라 기업의 이익만 얻을 수 있다. 브랜드 기획의 의무가 더 높다.