이 시나리오는 목표 설정, 예측 모델링, 예산 계획, 모니터링, 분석 평가 및 보고 등 BPM 을 통해 6 가지 프로세스를 순환하는 방법을 보여줍니다. 담요? 남란? ф ф ф f ф 때 먼지 ф ф ф ф ф f ф ф ф ф ф ф ф 1 샴페인이요? 호옥은 낭을 꾸짖으며 유약을 훔쳤습니까? 교외를 통해? 포 얀? 찬찬을 때리고 엄마를 마구 막아 망치셔츠 콩석을 때리는 거야? 샴페인이요? 허, 엔탈피? 강가에서 가위바위보를 하고 가위바위보 난장판을 봐? < P > Blu-ray 는 레이저 장비 개발 및 생산 분야에서 국내 위치에 있으며, 기존 직원 6 명 중 3 명은 생산원, 1 여 명의 R&D 및 디자이너, 나머지는 엔지니어링, 판매, 시장 및 관리자입니다. 주로 두 가지 종류의 광전기 제품을 생산한다: 전자디지털 계산기와 레이저. 이 회사는 주로 직속 영업팀과 대리점을 통해 제품을 판매하고 있으며, 현재 전국에 3 개 지사와 11 개 대리점이 있습니다. < P > 전략 목표 < P > 경제가 발전함에 따라 블루레이의 업계 장점을 유지하기 위해 시장이 빠르게 변화하고 기업의 투명성이 높아져야 한다는 요구가 높아지고 있다. 시장 경쟁이 심화되어 기업의 반응이 더 빨라질 것을 요구하다. 시장은 기업의 혁신 능력에 대한 요구가 갈수록 높아지고 있다. 투자자는 기업의 이윤에 대한 요구가 비교적 높다. < P > Blu-ray 는 2 년 반 전에 재무 관리 소프트웨어를 구매했습니다. 새로운 경쟁 요구 사항에 따라 기존의 재정통은 이미 블루레이의 전략적 발전을 지원할 수 없는 것이 분명하다. 구체적인 표현은 고객 수가 증가하고 있지만 만족도가 떨어지면서 고객 손실률이 증가한다는 것입니다. 생산성이 높지 않고 주기가 길다. 재고 자금이 많이 점유되다. 기업은 시장 변화에 대한 반응이 느리다. 수동 조작, 부적절한 정보 전달, 부정확; 관리 방식이 낡아서 기업의 장기 발전 요구에 적합하지 않다. < P > 이 상황에 직면하여 22 년 취임한 CEO 는 "블루레이를 이끌고 정보화를 실현할 것" 이라고 분명히 밝혔다. 이와 함께 블루레이의 전략 목표는 "새로운 기술과 제품 출시, 주주 수익률 창출, 올해 매출 성장률 5% 달성" 이라고 확정했다.
리서치 보고서
가 이 전략을 파악한 후 CEO 는 사내 정보화위원회를 신속하게 설립하고 국내 관리 소프트웨어 회사인 김나비 소프트웨어를 고용하여' 전략적 실현가능성' 을 작성했다
김나비 대표가 블루레이 (Blu-ray) 에 입주한 후, 곧 BPM 주기의 6 가지 주요 단계에 따라 이 회사의 현황을 종합적으로 조사하고 평가했다. < P > 목표 설정: BSC (Balanced Scorecard) 의 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습 및 성장 4 차원에 따라 Blu-ray 는 전략적 목표를 체계적으로 분할하지 못했다. Blu-ray 가 판매 수익 5% 증가 목표를 달성하려면 마진율 증가 32%, 세후 이익률 증가 15%, 순이익률 증가 1% 의 지표를 달성해야 합니다. < P > 모델링 예측: 이 과정에서 김나비는 블루레이의 판매 감독이 판매 예측이 정확하지 않다고 불평하는 반면 생산감독은 임시주문이 많다고 비난하며 블루레이는 사전에 운영상태와 수익성을 예측하기 어렵다는 사실을 발견했다. 이 경우 김나비는 모델링 도구를 통해 다양한 비즈니스 모델의 운영 상태와 수익성을 예측하여 전략적 목표의 실현 가능성을 측정할 수 있다고 지적했다.
프로그램 예산: 블루레이에서는 생산 이사가 월간 계획만 세우고 계획 조정 및 개정은 하지 않습니다. 재무감독도 예산 변화가 커서 피드백이 어려워요! 따라서 기업, 부서, 개인의 목표에 따라 종합적인 계획과 예산을 마련하고 기업의 다양한 자원을 충분히 배치해 그 가치를 발휘할 필요가 있다. 전략 목표의 운영 가능성을 보장하기 위한 적절한 조치 방안을 마련합니다.
모니터링: 블루레이 (blu-ray) 에서는 거의 위에서 아래로, 효과적인 모니터링 보장 부족으로 CEO 가 적시에 모니터링하기 어렵다고 일관되게 반영합니다. 영업 이사는 며칠 후에야 판매 현황을 알 수 있다고 불평했다. CIO 는 재무와 업무가 통합되지 않았다고 지적했다. 이 경우 고급 관리 모니터링 도구를 통해 실제 주요 성과 지표와 계획 주요 성과 지표의 차이를 실시간으로 비교하여 부서, 개인의 실행이 회사의 전반적인 전략 목표와 일치하도록 조치를 취할 수 있습니다. < P > 분석 평가: 위의 4 단계는 Blu-ray 에서 잘 구현되지 않기 때문에 CEO 는 효과적인 분석 데이터를 얻기 어렵고 목표 달성을 알지 못합니다. CIO 는 부서 및 제품에 대한 효과적인 평가를 할 수 없습니다. 따라서 완벽한 도구와 방법을 제공하고, 기업 운영 결과에 대한 심층적인 분석과 평가를 수행하고, 실제와 목표 간의 차이의 원인을 분석하고, 기업 전략 조정을 위한 올바른 의사 결정 정보를 제공해야 합니다.
보고서: CEO 는 효과적이고 정확한 보고서를 얻을 수 없습니다. CFO 는 재무 보고서 만 제공 할 수 있습니다. 영업 이사는 재무 데이터를 얻을 수 없습니다. 이 단계에서 다양한 관리자의 요구에 따라 기업의 운영 상황을 종합적으로 반영하는 풍부한 보고서를 제공할 수 있어야 합니다. < P > 요약하면 김나비는 전직 CEO 가 남긴 구식 관리 방식과 정보화 도구가 회사의 전략 목표 달성에 큰 걸림돌이 되었다는 결론을 내렸다. Blu-ray 가 전략적 성공을 달성하기 위한 핵심 요소는 데이터 분석 및 의사 결정 지원 능력 향상입니다. 판매 채널을 확대하고 판매 능력을 향상시킵니다. 예산 통제를 강화하다. 생산 공정을 개선하고 생산 능력을 향상시킵니다. 재고를 줄이고 재고 회전율을 높입니다. 비용 절감, 정시 납품 내부 커뮤니케이션의 효율성을 향상시킵니다. 신제품을 개발하고 신제품 출시 시간을 단축하다. < P > 어떻게 단기간에 이러한 지표를 크게 향상시킬 수 있습니까? Blu-ray 가 현재 시급히 해결해야 할 문제는 의사 결정 정보가 기업 전략 수립, 전략 실행 및 전략 최적화라는 전략적 기업 관리의 전 과정을 철저히 거치게 하는 것입니다. 김나비 컨설턴트는 Blu-ray CEO 에게 Blu-ray 의 전략과 실행을 효과적으로 연결할 수 있는 기업 성과 관리 (BPM) 를 핵심으로 하는 최신 전략적 기업 관리 정보 솔루션을 추천했습니다. Blu-ray 가 의사결정 정보를 적시에 접할 수 있도록 돕고, 전략 수립에서 실행, 기업 가치 실현에 이르는 전 과정에 기여하고 있습니다.