내부적으로 직원들에게 기업 발전의 현황과 진도를 알리고, 조화롭고 우호적인 작업 환경을 조성하고, 사기를 북돋우고, 힘을 결집하고, 인적자원을 극대화한다. 대외, 외부에 기업을 알리고 기업의' 3 차원' (인지도, 평판, 충성도), 즉 현대기업 중 홍보부의 내용을 확대하여 긍정적인 영향을 확대하고 직면한 각종 위기를 해소한다. 어느 것이 더 중요한지 결정하기가 어렵다.
기업 문화는 기업 홍보와 밀접한 관련이 있지만 똑같지는 않다. 기업 문화는 기업 홍보 외에도 다양한 활동을 플랫폼으로 삼아 기업에 적합한 기업 문화 분위기를 조성하고, 직원 간의 관계를 강화하고, 경영진과 직원 간의 긴밀한 조화를 유지함으로써 기업 전체의 집행력을 높여야 한다. 하지만 기업 홍보의 목적과 최종 목표도 기업 문화 건설을 위한 서비스로 서로를 보완한다. 요약하면, 기업 홍보에는 주로 다음 사항이 포함되어야합니다.
첫째, 기업의 특징에 맞는 건강하고 조화로운 기업 문화를 창조하다. 서비스기업문화는 기업홍보의 우선 순위가 되어야 하는데, 이것은 가장 텅 빈 것이다. 기업 내에서 직원들을 위한 행사를 운반체로 하는 것 외에도 홍보원들이 직원들의 일상생활과 업무 성과에서 발굴해야 한다.
둘째, 회사 전체에서 기업의 전략적 목표를 홍보하십시오. 기업 생산 및 서비스의 진전, 성과, 교훈 등의 정보 보급에 사용됩니다. 기업의 연간 업무 목표를 홍보하여 기업의 모든 직원들이 기업이 무엇을 해야 하는지, 자신이 기업 목표에서 어떤 역할을 할 수 있는지 이해할 수 있도록 한다. 기업의 발전 진보를 제때 홍보하고 사기를 북돋워 직원들이 유망한 기업이라고 생각하게 하다.
셋째, 우수 직원에 대한 전형적 홍보, 벤치마킹 설정, 직원의 모든 방면의 재능을 발굴하고 격려하며, 각 직원에 대한 성장 인재의 기회를 창출하고, 기업에 대한 직원의 충성도를 키워줍니다.
본보기의 힘은 항상 사람을 격려한다. 원한이든 존경이든 직원들이 생각하고 자신의 직무에서 자신의 직업과 재능에 기여하도록 동기를 부여한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
넷째, 소셜 미디어에 적극적으로 기업을 홍보하고, 기업의 영향력을 확대하고, 인지도를 제공하고, 시장 발전에 유리한 조건을 제공하고, 기존 및 잠재 고객의 기업에 대한 충성도를 키워줍니다.
각기 다른 홍보 매체를 통해 본 기업의 개황과 성과를 외부에 전시하고, 기존 고객을 적시에 빗질하고, 단골 고객들의 신뢰를 강화하고, 신규 고객을 양성하는 것은 기업 홍보가 기업 생산성에 가장 직접적인 표현이다.