원본 링크:/s/vte0chp lco jx8 ibwp1vdda | 카탈로그 몇 가지 비즈니스 실패 사례에서 제품에서 솔루션으로의 비즈니스 모델 생성 및 전환: 2B 커머셜 공통 과제 및 제품 관리의 몇 가지 일반적인 문제에 대한 솔루션 2B 제품 운영, 제품 관리, 제품 운영. 1. 몇 가지 경영 실패 사례로부터 코닥, 영상제품 및 관련 서비스를 전문으로 하는 회사 OfO 공용자전거: *. 0 에서 최고점까지, 그리고 쇠퇴까지 4 년밖에 걸리지 않았다. 손: IT 와 인터넷 기술회사, 주요 제품은 워크스테이션과 서버입니다. 2009 년 그들은 Oracle 에 인수되지 못했다. 기업과 시장 사이의 통로가 통하지 않았기 때문이다. 제품 운영은 기업과 시장 사이의 통로를 뚫는 사람, 즉 기업이나 제품의 상용화를 실현하는 방법이기 때문이다. 기업 상용화의 핵심 임무 (필수) 는 고객의 요구를 충족시키는 제품을 제공하고 지속 가능한 비즈니스 모델을 구축하는 것입니다. 2. 제품에서 시나리오 1 까지. 제품이 뭔가요? 제품은 제품 가치의 전달체이며, 제품은 기업과 사용자 간의 가치 교환을 위한 매체이다. (제품 가치의 세 가지 관점과 차이) 고객 요구 사항 충족: 고객은 고객의 문제를 해결하기 위해 어느 정도의 비용을 지출하고자 합니다. 고객의 요구가 잘 해결되지 않은 상태에서 고객에게 가치를 창출합니다. 수요 해결 후 사용자에게 수익을 가져다줍니다. 대부분의 수요는 사용자 가치와 같지 않으며, 사용자 요구를 충족시키는 것이 반드시 사용자에게 가치를 창출하는 것은 아닙니다. 예를 들어, Tik Tok 은 사용자의 엔터테인먼트 요구를 충족시키지만 사용자에게 가치를 가져다 줄 수 있습니까? 사실 아닙니다. 단지 기업의 이익을 실현했을 뿐입니다. 사용자