첫째, 인재 채용에 도움이 될 수 있습니다
인재는 모든 기업 문화의 궁극적인 전달자입니다. 결국 기업 문화는 기업이 보여주는 가치입니다. 회사 구성원과 행동의 수렴. 그리고 이것들은 모두 회사 문화의 최종 방향, 즉 어떤 종류의 사람들을 채용할 것인지, 어떤 종류의 인재를 필요로 할 것인지를 결정합니다. 결국, 우리가 성장하여 채용할 수 있게 되면 개인적인 특성이 바뀔 가능성은 많지 않습니다. .
따라서 모든 사람의 요구 사항이 다르며 이는 전문 산업의 차이에도 반영됩니다. 많은 경우, 같은 업종이라도 기업문화의 차이가 커서 각 기업의 채용기준이 일관되지 않고, 기업문화도 서로 다를 수 있습니다.
둘째: 기업 내 어떤 행동이 격려받을 가치가 있는지 명확히 하세요
그렇다면 어떤 기업 행동이 격려받을 가치가 있을까요? 실제로 이러한 행동의 결과가 회사의 핵심 이익과 일치하는지 여부에 따라 다릅니다. 또한, 전체 회의나 옵션 인센티브를 통해 격려하는 방법도 매우 중요합니다. 다른 효과가 있습니다.
결국 회사마다 각자의 목표를 달성하기 위해 서로 다른 직원을 채용하고 서로 다른 방법으로 동기를 부여하는 것이 모두 다르며 이러한 유형의 행동이 회사의 핵심 콘텐츠가 될 수 있습니다. 따라서 다양한 기업 문화가 업무에 매우 중요합니다.