조직이 세계화로 나아가는 과정에서 글로벌 비즈니스를 수행하는 단계에 따라 다른 방식을 선택합니다. 세계화의 초기 단계에서 관리자는 대량의 자금 투입 없이 국제시장에 진출할 수 있는 방식을 채택했다. 이 단계에서 회사는 글로벌 구매 (global sourcing) 방식으로 글로벌 경영을 시작할 수 있습니다. 즉, 해외에서 가장 싼 재료와 노동력을 구매할 수 있습니다. 그들의 목표는 더 낮은 비용으로 더 큰 경쟁 우위를 확보하는 것이다. 예를 들어, MIT 총병원은 인도의 방사선학자들을 초청하여 CT 스캐너의 사용을 설명했다. 글로벌 구매는 일반적으로 세계화를 향한 첫 번째 단계이지만, 경쟁 우위로 인해 많은 조직은 야심이 아무리 커도 이런 접근 방식을 채택하고 있습니다. 하지만 글로벌 구매뿐만 아니라 야심가가 달성해야 할 모든 단계에는 더 많은 투자가 필요하므로 조직도 더 많은 위험을 감수할 수 있습니다. 다음으로, 관리당국이 국제시장에 진출하는 방식은 제품을 다른 나라, 즉 국내에서 제품을 제조하고 해외로 판매하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, exporting, Exporting, Exporting, Exporting, Exporting) 세계화를 향한 수동적인 첫걸음이다. 또한 한 조직은 처음에 수입 (importing) 제품을 사용하여 세계화로 나아갈 수 있습니다. 즉 해외에서 제조된 제품을 국내에 판매할 수 있습니다. 수출과 수입은 모두 글로벌 기업의 초기 단계일 뿐, 관련된 투자와 위험은 모두 가장 적다. 대부분의 조직, 특히 중소기업은 수출입 업무를 통해 글로벌 경영을 계속 실현하고 있다. 예를 들어, Ha, ibhai, s SpiceEmporium (수입은 7 만 달러 정도), 남아프리카 공화국 더반의 한 중소기업은 조미료와 쌀을 아프리카, 유럽, 미국에 팔았다. 하지만 일부 조직은 이미 수입이나 수출을 통해 수백만 달러 상당의 기업을 설립했고, Pierl Inmports 도 이와 같은 일을 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 수입명언) 이 회사는 4 여 개국에서 제품을 수입하고 북미 1,1 여 개 상점에서 판매한다. 마지막으로 세계화 경영의 초급 단계에서 관리자는 라이센스 경영과 프랜차이즈 두 가지 유사한 방식을 채택할 수 있다. 이들은 모두 일회성 지불 또는 판매별로 일정 비용을 인출하여 다른 조직의 상표, 기술 또는 제품 사양을 사용할 수 있는 권한을 부여합니다. 유일한 차이점은 라이센스 경영은 주로 다른 회사를 위해 제품을 생산하고 판매하는 제조업 조직에 사용되고, 프랜차이즈는 다른 회사의 명품이나 경영 이념을 사용하는 서비스업 조직에 사용된다는 점이다. 예를 들어 태국 소비자들은 Bob's Big Boy 의 햄버거를 즐길 수 있고, 필리핀 사람들은 Shakey, sPizza 의 음식을 즐길 수 있으며, 말레이시아 사람들은 Schlotzky 의 샌드위치를 즐길 수 있습니다. 이 모든 것은 프랜차이즈에서 유래한 것입니다. 또한 Anheuser-Busch 는 캐나다의 abatt. 멕시코의 Modelo 와 일본의 Kirin 이 버드와이저 맥주를 양조하고 판매할 수 있는 허가를 부여했다. 일반적으로 조직이 세계화 경영을 실시하고 국제 시장에서 경험을 쌓으면 관리자는 직접 투자를 더 많이 활용하기로 결정할 수 있습니다. 이 가운데 그들은 전략적 동맹의 방식을 취할 수 있다. 전략 동맹 (strategic alliance) 은 신제품 개발 또는 생산 기관 설립 시 자원과 지식을 누리는 외국 회사와 맺은 파트너십입니다. 동맹양측 * * * * 위험 부담, * * * 수익금. 예를 들어, 미국의 IBM, 일본의 도시바, 독일의 지멘스는 차세대 컴퓨터 칩을 개발하기 위한 파트너십을 맺고 있습니다. 합자기업 (joint venture) 은 특수한 전략적 동맹이다. 즉, 쌍방이 어떤 기업 목표를 위해 자주경영과 독립조직을 설립하기로 만장일치로 동의한 것이다. 예를 들어, HP 는 전 세계적으로 다양한 공급업체와 많은 합작 회사를 설립하여 컴퓨터 장비에 대한 다양한 부품을 개발했습니다. 이러한 파트너십은 회사 자체의 독립 투자에 비해 글로벌 경쟁에 빠르고 저렴한 방법을 제공합니다. 마지막으로, 관리당국은 외국 자회사 (foreign subsidiary)-자주적으로 운영되고 독립된 생산기관이나 사무실-을 설립함으로써 외국에 직접 투자할 수 있다. 이 자회사는 다국적 회사 (국내 통제), 글로벌 회사 (중앙 통제) 의 방식으로 관리할 수 있다. 예상할 수 있듯이, 이런 형태의 투입된 자원이 가장 많고, 직면한 위험도 가장 크다. 예를 들어, 일리노이의 United Plastics Group 은 중국 쑤저우에 3 개의 사출 공장을 운영하고 있으며, 적어도 2 개는 더 지을 계획입니다. 회사의 사업 개발 담당 수석 부사장인 척?