3 주간의 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실험 수업이 곧 끝날 것이다. 이 과정에서, 우리는 선생님의 지도 아래 한 기업의 운영을 시뮬레이션하여 한 기업이 무엇을 해야 하는지 대략적으로 알 수 있게 했다. 다음으로 우리는 그룹 시뮬레이션 작업 자체를 시작? 창조? Dell 의 기업과 팀원들은 우리 기업에 더 많은 부를 창출하기 위해 함께 노력하고 있습니다.
학생으로서, 우리가 배운 것은 단지 책의 서면 지식일 뿐, 단지 탁상공론일 뿐, 실제 조작은 없다. 우리가 잘 배운다고해도, 우리가 실제로 일할 때, 우리는 여전히 많은 예기치 않은 문제를 겪게 될 것입니다. ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실험은 서면 지식에서 실제 운영으로 옮겨갈 수 있는 좋은 플랫폼을 만들어 쇼핑몰에서 체험할 수 있게 해 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 전쟁? 。 모의 기업의 6 년 운영에서, 우리는 길을 잃은 어린 양을 만드는 것에서부터 자신의 기업을 각성하는 것에 이르기까지, 기업의 예산, 의사 결정, 생산, 판매, 적자에서 적자에서 흑자로 전환하는 과정의 흥분과 흥분을 경험했다. 동시에, 저는 개인적으로 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실험에 대해 더 깊은 이해와 경험을 가지고 있습니다. 그 속에서 저는 책에서 배울 수 없는 많은 것을 배웠고, 많은 기업의 운영 상황도 알게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실험, 이것은 상업 게임이자 심리게임이다. 전장에서 이기려면 좋은 심리적 감당력이 있어야 하고, 게임의 규칙을 알아야 하며, 가장 중요한 것은 게임의 규칙을 준수하는 것이다. 게임이 시작되기 전에, 우리는 이것이 단지 게임일 뿐이라고 다시 한 번 강조했다.
우리 팀? 창조? 우리 회사는 웅도유한책임회사인데, 당연히 희망입니까? 큰 성과를 거두고, 전도가 무한한가? 。 우리 기업은 CEO, CEO 비서, CFO, 출납원, 영업 주관자, 물류 주관자, 생산 주관의 7 개 직위로 나뉜다. 기업의 일반적인 운영 플로우는 새해의 계획과 결정, 자금 예산, 판매 주문, 자재 구매, 주문 생산, 제품 판매, 보고서 작성, 기업 경영 분석입니까?
이 게임에서 제 역할은 CFO, 즉 CFO 입니다. 우리는 모두 회계 전공이다. 원래 나는 우리가 지금 배운 지식으로 한 기업을 위해 간단한 자금 예산, 보고서 작성, 재무 분석을 하는 것이 비교적 간단한 일이라고 생각했다. 하지만 우리가 한 기업의 운영에 전념할 때, 나는 CFO 를 만드는 것이 쉽지 않다는 것을 깊이 깨달았다. 단지 자금 예산, 보고서 작성, 재무 분석만으로는 충분하지 않다는 것을 깨달았다. (빌 게이츠, 재무 분석, 재무 분석, 재무 분석, 재무 분석, 재무 분석, 재무 분석, 재무 분석) 한 기업에서 재무는 핵심 위치에 있고, 기업의 모든 부서와 직원은 재무인력과 접촉해야 하며, CFO 는 재무 모듈의 주요 인물이기 때문에 각 부서와 협의하여 기업 자금 운영을 지도해야 한다. CFO 가 한 기업의 관점에서 문제를 생각하고 자금의 운행 상황을 전면적으로 분석할 수 없다면, 기업이 좋은 계획과 리더십 결정, 좋은 생산체계, 좋은 내외 기회, 충분한 유동성이 없다면 기업도 정상적으로 운영할 수 없다.
재무가 기업의 핵심이라고 말하는 이유는 무엇입니까? 간단합니다. 기업의 운영은 자금 지원에 기반을 두고 있습니다. 광고비 투입, 주문 선택, 자재 주문, 생산 라인 투입, 시장 개발, ISO 자질 인증, 관리비 예산 등. , 모두 자금의 재활용을 포함합니다. 유동 자금이 부족할 경우, 장부 자본이 기업이 대출 및 대출 금액, 대출 이자, 외상 매출금 할인, 할인 이자, 기업 자산 매각 등을 신청할 수 있는지 여부를 고려해야 한다. 따라서 CFO 는 기업의 자본 운영 상황을 이해하고 파악해야 할 뿐만 아니라 다음과 같은 문제도 고려해야 합니다.
몇 년간의 모의 운행을 통해 우리는 크고 작은 문제를 많이 만났다. 이런 문제들을 해결했으니, 나의 경험은 이성적 분석이지, 경쟁에 무감각하지 마라. 다음은 실험에서 CFO 의 역할에 대한 나의 경험입니다.
1. 팀으로서 팀워크를 충분히 발휘하고 서로의 재능을 충분히 발휘해야 한다. 3 주 동안의 시뮬레이션 실험에서 우리 팀은 줄곧 단결해 왔다. 우리는 같은 목표와 같은 이념을 가지고 있다. 팀원들은 각자 직무를 맡고, 공동으로 기업을 위해 계획을 세우고, 적극적으로 도전을 맞이한다.
2. 시장 수요 분석에 맞춰 광고비를 합리적으로 투입합니다. 일반적으로 시장 수요 분석은 영업 이사와 CEO*** 가 수행하지만 수요 분석 후 광고 비용이 해당 시장에 투입되므로 재무협조가 필요합니다. 영업 이사가 광고 비용 투입 금액을 분석하고 가장 합리적인 광고비로 최적의 생산 주문을 받고 생산 비용을 최소화하며 기업에 더 많은 이윤을 가져다 줄 수 있도록 지원합니다. 기업경영 첫해에 각 집단의 인식 부족과 무감각으로 인해 대부분의 기업은 자금이 넉넉하지 않은 상황에서 대량의 광고비를 투입하고 주문에서 회수된 자금도 많지 않아 대부분의 기업이 예년 경영에서 자금 부족으로 다른 투자를 할 수 없게 되면서 기업의 발전 전망은 어느 정도 영향을 받았다.
3, 투자 프로젝트 및 자금 예산의 합리적인 배치. 기업 운영 초기에는 자산이 기업의 생산 확대를 충족시키지 못하고 새로운 설비를 투입해야 했다. 따라서 CFO 는 CEO, 생산 책임자, 물류 책임자, 영업 책임자와 협력하여 기업의 발전 방향을 분석하고, 새로운 생산 라인에 투자하고, 제품 개발 등을 개발해야 합니다. 자금이 허용되는 경우 장비와 제품에 따라 투자 주기가 다르므로 각 프로젝트의 투자 시간과 금액을 정확하게 배정해야 합니다. 이와 관련하여 우리 팀이 잘하고 있다고 생각합니다. 자금이 부족한 상황에서 단계적으로 새로운 생산 라인을 투자하여 제품의 생산이 따라잡을 수 있도록 보장하다. 한편, P2 와 P3 의 제품은 운영 첫해와 이듬해에 개발되어 기업의 향후 몇 년 동안의 생산을 위한 토대를 마련했습니다.
생산 능력을 정확하게 계산하고 주문 생산을 합리적으로 선택합니다. 생산에는 가공비가 필요하기 때문에 기업은 자신의 생산능력을 정확하게 계산해야 하고, 생산능력과 생산비용에 따라 합리적으로 주문을 선택해야 하며, 주문을 무감각하게 해서는 안 되며, 이로 인해 제때에 생산을 완료할 수 없고, 불필요한 벌금을 납기할 수 없게 되고, 기업자금 예산 범위를 넘어 기업경영자금 회전난을 야기해야 한다. 우리 회사가 경영하는 이듬해와 3 년 동안, 생산능력을 잘못 산정하여 수주한 주문 생산량이 생산능력을 초과했다. 한편 미완성 생산으로 인한 과태료를 피하기 위해 높은 가격에 외국기업 생산을 위탁해 기업의 자금 흐름에 심각한 영향을 미쳐 기업 적자를 초래하고 있다.
5. 생산능력과 생산주문에 근거하여 자재 주문을 합리적으로 안배합니다. 품목마다 주문 리드 타임이 다르기 때문에 기업의 정상적인 생산을 보장하기 위해 품목의 주문 시간, 예산 품목의 구매 비용을 합리적으로 배정해야 합니다. 기업 운영의 처음 3 년 동안, 자재에 대한 수요가 높지 않았기 때문에, 우리 그룹은 이 방면에 대해 그다지 중시하지 않았지만, 최근 3 년 동안, 제품 수요가 증가함에 따라, 우리는 점차 자재 주문을 하는 시기를 중시하여 연말에 제로 재고를 실현하기 위해 노력하였다.
6. 시장 전망에 따라 합리적으로 시장을 개발하고 투자 자격 인증을 실시한다. 시뮬레이션 실험에서 * * * 는 현지 시장, 지역 시장, 국내 시장, 아시아 시장, 국제 시장 등 5 개 시장을 제공합니다. 본토 시장은 처음부터 이미 진입했으니, 우리는 개발 후 4 개 시장만 고려하면 된다. 또한 실험에서 제품 생산 및 판매 요구 사항을 충족하기 위해 투자와 +04000 인증을 선택해야 합니다. 일년의 계책은 봄인데, 이러한 투입은 모두 기업 운영의 첫해에 고려한 것이다. 우리 팀은 특정 시장, 특정 제품의 전략, 개발 시간에 대한 요구 사항, 프로젝트당 자금 예산으로 첫해에 국내 시장과 아시아 시장을 개발했는데, 이 두 시장의 개발 시간은 각각 2 년과 3 년이다. 개발이 완료될 때까지 Dell 은 현지 시장에 독점적으로 주력해 왔으며, 3 년째에는 시장 수요에 따라 선진국 시장에서 생산과 판매를 할 수 있습니다. 운영 첫해와 이듬해에 각각 ISO 14000 과 ISO9000 에 투자했습니다. 발전순서는 두 자질에 필요한 투자시간이 각각 3 년과 2 년이라는 것이다. P3 제품 요구 사항을 충족하며, 4 년차 주문 생산을 선택하여 시장 수요를 충족시킬 수 있습니다.
요약하면, 재무 업무는 쉽지 않다. CFO 는 기업 전체의 관점에서 문제를 고려하고, 자금의 사용을 합리적으로 분배하고, 각종 비용의 예산을 마련하여 기업 전체의 자금을 편리하게 운영할 수 있도록 해야 한다. 자금이 부족하면 단기 대출, 장기 대출, 고리 대금, 외상 매출금 할인, 판매 생산 라인, 공장 판매 등을 신청해야 한다. 자산 부채율이 합리적이라는 전제하에 기업의 자금 흐름을 늘리다.
ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실험을 통해, 나는 기업의 운영에 대해 더 잘 알고 있으며, 재무 업무의 중요성을 더욱 인식하게 되었다.
생산 이사 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 교육 보고서 2 1, 실험 목적
1, ERP 샌드박스 실험을 통해 회사를 설립하고 회사의 운영을 시뮬레이션하여 기존 ERP 이론 지식에 대한 이해를 높이고 자신의 약한 ERP 지식을 공고히 하는 법을 배웁니다.
2. 실험실 모래판에서 실습회사의 운영을 시뮬레이션하여 팀원의 실천능력을 배양하고, 그들의 소양을 향상시키고, 미래 취업 실습의 기초를 다졌다.
3. ERP 샌드테이블 모의실험을 통해 팀원 간의 조정과 소통을 강화하고 학생들의 분석능력, 협력능력, 소통능력, 실천능력, 혁신능력을 배양한다.
4. ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실험을 통해 실험 경험을 요약하고, 실험 결과를 요약하고, 실험의 단점을 분석하고, 시뮬레이션 실험 데이터를 정리하고, 실험 보고서를 작성하고, 시뮬레이션 연구 수준을 높입니다.
5. 모래판을 통해 기업의 각종 자원을 어떻게 전시하고, 정해진 절차에 따라 경영 활동을 전개할 수 있는지를 파악한다. 기업 관리를 배우고 시뮬레이션하여 의식적으로 학생들의 학습 능력, 의사 소통 능력 및 팀워크 능력을 배양하다.