인적자원 업무 요약 1 올해는 내가 인적자원 업무에 종사하는 중요한 해다. 그 한 해 동안 나는 인적자원이라는 직위를 다시 알게 되었고, 1 년의 연마 끝에 환골탈태했다고 생각한다.
애초에 나는 아이를 낳고 회복되어 다시 직장에 들어갈 준비를 했다. 이렇게 먼 곳에 좋은 직업이 있을 줄은 생각지도 못했다. 나는 이력서를 던져 우리 회사에 프런트를 하러 왔다. 내가 왔을 때 우리 회사 프런트는 여전히 인적자원의 임무를 맡고 있다는 것을 알게 되었다. 바로 내가 회사 인원이 되어 프런트와 회사 전체의 사람과 일을 병행해야 한다는 것이다. 이것은 나에게 약간의 도전이다. 나는 예전에 프런트를 했었는데, 많은 사람을 통제할 수 없을 것 같다. 그러나 환경 때문에 인적 자원을 다시 인식하기 시작했다.
나는 두 달이 걸려서야 최초의 낯설음에서 정상 궤도에 들어섰다. 그동안 리더십과 동료의 도움으로 인적자원에 필요한 능력을 차츰차츰 습득했고, 두세 명의 직원을 직접 채용하여 프런트에서 인적자원으로 옮겨가게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 3 월에는 회사의 요청에 따라 인재 시장에 가서 현장 채용 행사를 했다. 나와 동료는 현장에서 일자리를 찾는 졸업생을 많이 만났다. 나는 그 우수한 졸업생들을 우리 회사에 가입시켜 우리 회사에 가치를 창출하는 방법에 대해 생각하기 시작했다. 이런 사고와 겸손한 행동에서 나는 점차 우수한 인재를 채용하는 방법을 익혔고, 점점 더 많은 직원들이 나의 채용 면접을 통해 회사에 취직했다.
4 월, 5 월, 6 월, 그것은 내가 회사의 정규직이 된 후 몇 개월이다. 나는 공식적으로 인적자원 직원이 되었기 때문에 앞으로 직장에서의 성장을 더욱 기대하고 있다. 모르는 것이 있으면 지도자나 동료에게 물어보고 인적자원 방면의 책을 사서 깊이 공부하기 시작한다. 인적자원 자격증 시험의 모든 측면을 이해하기 시작했다. 저녁에 집에 가서 인적자원 선생님 시험을 준비하다. 준비해서 자신의 좋은 직업에 자격증이 생기게 할 계획을 세우고, 다른 사람이 나를 더 믿게 하는 인적자원 선생님!
하반기에는 마침 졸업생을 따라 정식으로 졸업했다. 우리 회사는 인재 시장에서 여러 차례 현장 채용 활동뿐만 아니라 고교에서도 여러 차례 채용 활동을 했다. 이번 또 한 번의 대규모 채용에서 나는 인적자원과의 중요성을 깨닫고 인적자원으로서 회사 고용인의 영혼 문지기라고 할 수 있으며, 또한 나를 더욱 진지하게 대할 수 있게 해 주었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
올해는 곧 다가왔고, 내년도 곧 다가온다. 제 직업의 소원은 인적자원부 자격증의 첫 번째 관문을 통해 회사에 더 많은 우수 인재를 채용하고 회사의 모든 직원에게 더 많은 편의를 제공하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
인적 자원 업무 요약 2 1 년간의 업무를 통해 회사 상황에 대한 심층적인 이해와 성장에 따라 20xx 년 인적자원부의 업무에 대해 다음과 같은 계획을 세웠습니다.
첫째, 시스템 구축
3 월까지 각 부문 자격제도의 편성 작업을 완성하기 위해 노력하는데, 여기에는 일자리 설명서 (일자리책임제) 와 일자리 요구 사항이 포함된다. 일자리자격제도는 인적자원부 채용, 심사, 급여 설정의 기초데이터로 매우 중요하다. 이 시스템이 다른 기업에서 복제할 수 없다면 각 부처 책임자와 소통하고 회사의 실제 상황에 맞게 지속적으로 사용할 수 있는 자질 체계를 마련해야 한다.
둘째, 채용 측면
연초에 회사 인원 정원 할당량을 정하고, 초편부서 인원을 정리하고, 인원을 줄이고, 효율성을 높인다. 이 작업이 완료되면 인사부는 부서의 편제와 임금 예산에 따라 각 부서를 엄격히 통제할 것이다. 동시에 각종 채용 채널을 잘 이용하여 회사의 인재에 대한 수요를 보장하다.
셋째, 훈련
1) 성과 관리에 맞춰 20xx 년 6 월 또는 2 월 회사 이사급 이상 직원을 교육할 계획입니다. 20xx 년 성과 평가가 좋지 않은 이유를 요약하면, 회사의 대부분의 부서 관리자는 성과 관리를 이해하지 못하고, 그들의 협조가 없으면, 평가를 하는 것은 빈말이다. 현재 교학계획은 편찬 중이며, 연전에 임 선생님께 보고될 것이다.
2) 1 년 전 중층 경영진에 대한 연간 교육 의향 조사를 실시하고, 경영진의 요구와 회사의 실제 상황에 따라 교육에 참가하는 인원을 배정하고, 교육 전에 인원의 교육 목적을 명확히 한다. 인사 부서는 교육 내용의 적용 정도를 중시하고 교육과 평가를 효과적으로 결합하여 교육이 실제로 효과를 거둘 수 있도록 합니다.
3) 회사 훈련사가 학원에 참석한 후 3 일 이내에 교육 교육 계획과 방안을 내놓고, 서로 다른 인원에 대해 서로 다른 과정의 내부 교육을 실시하여 회사의 종합 수준 향상을 보장해야 한다. 인사부는 훈련 피드백을 조사하고 사실대로 피드백을 할 책임이 있다.
4) Dell 은 20xx 조직 중층 회사에서 야외 확장 교육에 참가하여 야외 활동을 통해 중층 회사의 팀 의식을 단련하고 강화할 수 있습니다.
5) 회사에서 직원을 파견하여 훈련에 참가하면 직원 에셜록을 세울 수 있다. 부서 관리자가 나가서 훈련에 참가할 때, 일상적인 사무를 처리할 조수 한 명을 지명하면 직원의 능력을 단련할 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 적극성을 높이고 점차 회사의 발전을 위해 인재를 비축할 수 있다.
이 때문에 나는 내 자신의 부족함을 느꼈고, 나도 끊임없이 공부하고, 회사의 진보의 발걸음을 따르고 있다.
인적자원 업무 총결산 3, 눈 깜짝할 사이에 한 해 고비를 넘어야 한다. XX 주관 부서와 회사 지도자의 올바른 지도하에 인적 자원 기본 업무를 더욱 개선하는 동시에 직무 인력 설치, 인적 자원 교육 및 개발, 인적 자원 관리 정보화 및 인적 자원 관리 시스템 구축 강화 인적 자원의 시야를 지속적으로 넓히고 인적 자원의 동태를 파악하다. 경험을 총화하고, 성적을 계속 발양하고, 존재의 부족을 극복하기 위해, 20xx 년도 인적자원 관리 업무를 간략하게 회고하여 아래와 같이 요약할 것이다.
첫째, 조직 체계 구축
기존 인적자원관리제도를 적극 시행하고, 새 노동법의 시행에 따라 관련 직원 관리제도를 부분적으로 개정하고, 각 부서, 작업장 관계자를 조직하여 훈련을 실시하여 새 개정 문서의 시행을 잘 한다. 각 부서의 인사 파일을 표준화하고 전자 파일을 작성하고 모든 직원의 파일을 엄격하게 검토하고 모든 불완전한 정보를 입력합니다. 신입 사원과 전직 직원 노동 계약의 서명 및 해지를 잘 하고, 서류를 정리하여 조사할 수 있는 근거를 갖추다.
직원 입사부터 근무변동, 성과평가에서 비판처벌까지, 일상평가에서 이직에 이르기까지 기업관리부는 서류의 절차대로' 사람 중심적' 원칙을 적용해 가능한 한 직원에게 개인화서비스를 제공하고, 모든 일의 합법성과 진지함을 실현하며, 직원들이 곳곳에서 자신의 절실한 이익과 관련된 활동을 통해 회사' 사람 중심' 을 느낄 수 있도록 한다
둘째, 인적 자원 관리
각 부서의 인력 수요에 따라 인력 편성이 표준 편성 내에 완전히 통제되도록 하는 전제 하에 기업관리부는 내부 채용과 외부 채용을 통해 올해의 인력 채용 업무를 잘 수행했습니다. 65438+2 월 말 현재 회사 직원 205 명, 회사 지도자 2 명, 중급 임원 14 명, 행정관 17 명, 생산직원 65437 명. 회사에는 총 직원 수의 37.9% 를 차지하는 78 명의 장애 직원이 있다. 2009 년에는 18 의 내부 및 외부 채용을 완료했으며, * * * 3 1 사람을 채용하여 내부 인적 자원을 합리적으로 배치했습니다. 여러 가지 이유로 20xx 년 28 명이 공장에서 사직한 것으로 집계됐다. 지금까지 회사 직원 205 명 중 고정기한 노동계약 202 명, 임시노동계약 1 사람, 노동계약 2 명 미서명.
인적 자원 작업 요약. 성실히' 사람 중심' 의 취업 이념을 관철하고, 온건하고 지속적인 발전의 사고방식에 입각하여 일련의 착실하고 효과적인 일을 전개하여 경험을 총결하고, 성적을 발양하고, 격차를 찾아내고, 다시 싸웠다. 지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 연초에 확정된 업무 목표에 근거하여, 우리는 주로 다음과 같은 몇 가지 방면의 일을 했다.
첫째, 병원 발전의 수요에 적응하기 위해 인재 도입과 에셜론 건설을 강화했다.
사람 중심의 고용 이념을 견지하고 인재 소개와 고찰 업무를 잘 하다. 의료업으로서 모든 일자리는 전공이 비교적 강하고, 기술이 비교적 안정적인 직원이 필요하다. 병원 상황에 따르면 20xx 년에는 전문기술자 70 여 명, 기타 보조자 40 명 중 주임의사 1 사람, 박사후 1 사람, 부주임의사 7 명, 주치의사 7 명, 임상의학원 졸업생 65438 명+
둘째, 직원 행동을 규제하는 규칙과 규정을 수립하십시오.
올해 들어 병원 문화건설의 필요에 따라 일부 병원 직원 수첩을 발간해 병원 제도 관리를 규제하고 32 가지 내용을 포함해 재무관리, 인적자원 관리, 행정관리, 의료관리 등에 대한 명확한 규정을 마련했다. 이를 돌파구로 삼아, 우선, 규범 업무의 기본 요구 사항, 엄격한 처벌과 규율, 병원 직원들이 일을 하는 것이 규칙적이고 규칙을 위반해서는 안 된다는 것을 알리기 위해, 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 없는지, 무엇을 말해야 할지, 무엇을 말하지 말아야 할지, 어떻게 말해야 할지; 둘째, 어떤 일을 하고 임무를 수행하려면 작업 절차가 있어야 하며, 규정은 함부로 해서는 안 된다. 셋째, 신입사원에 대한 병원 전 교육을 강화하고, 어떻게 맞이할 줄 아는 등의 요구 사항에 따라 학습을 강화할 것을 촉구해야 한다.
직원의 직함 수준을 높이기 위해 인적자원부는 린이시 인사국, 린이시 보건국, 나장인국, 나장보건국 등 부서에 적극적으로 연락해 전체 병원의 자격을 갖춘 직원을 조직하여 평가시험에 응시한다. 20xx 년 집업 의사와 집업 보조의사 10 여 명, 간호사 5 명, 간호사 20 여 명, 초급 자격증 간호사 40 여 명 등록, 임상의료진 의사 자격증 등록.
직함 심사 초빙에 맞춰 각급 직원들이 지속적인 의학 교육과 학습을 잘 하도록 독촉하고 린이시 인사국, 보건국이 조직한 각종 필수 과목에 등록할 것을 촉구하다.
인적 자원 작업 요약 5 1, 주요 작업:
1, 평가 작업
작업 계획에 따르면 상반기에는 기본적으로 평가 작업을 마쳤다. 첫째, 평가 메커니즘이 완전히 확립된 후 상대적으로 주관적인 평가 회의 형식을 조정하고, 자평상호 평가를 취소하고 객관적인 평가를 위주로 한다. 제 5 기 심사 브리핑을 완료하고, 월별 심사 결과를 총괄하여 분석하고, 기존 문제에 대해 시정 의견을 제시하고, 원장님께 보고하고, 병원 각 학과에 피드백을 드립니다. 문제가 많은 부서장, 수간호사와 대화를 나누면 관리 문제를 분석하고 부서의 관리 품질을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다. 원장이 제출한 원급 지도 임무표 작업 추진표를 완성하고, 초보적으로 중층 간부 심사 방안을 마련해 토론 후 실시한다. 대내 3 과 주임의 심사를 완료하고 결과를 병원 지도부에 보고하다.
2. 인력 배치
업무의 필요에 따라, 나는 4 월 말부터 인적자원 관리 업무를 인수하기 시작했다. 최근 두 달 동안 나는 먼저 임상과의 의견을 진지하게 듣고' XX 병원 신입사원 심사 관리 방법' 을 제정하고, 신입사원의 심사 절차와 내용을 조정하고, 신규 채용을 엄격히 심사하며, 병원에서 합격자를 도입하는 첫 번째 관문을 확보했다. 심사를 통해 불합격 간호사 4 명 중 2 명은 시용 기간을 제때에 종료했고, 다른 2 명은 계약이 만료된 후에도 불합격으로 노동계약을 갱신하지 않겠다고 경고했다. 둘째,' 신규 채용 인원 수습기간 및 수습기간 잠행 규정' 을 제정했다. 새 졸업생의 수습기간이 너무 짧아 종합적인 자질과 능력을 전면적으로 심사할 수 없는 상황을 사업 단위의 1 년 수습 제도를 그대로 적용해 전면 심사의 목적을 달성하도록 조정했다.
둘째, 일상 업무:
4 차례 대형 채용시험을 조직하고 수험생 거의 100 명을 출전하며 취업협정 43 부를 체결했다. 상반기 의료기술자 27 명, 간호원 29 명, 병원 안팎과 각 의료과의 여성과 어린이를 채용했다. 36 명이 고위직신고자격심사를 완료했고, 12 명이 노동계약 체결 등 일상적인 업무에 대한 검증을 마쳤다.
셋째, 존재하는 문제:
새 직위를 추가한 후 심사 업무의 완화로 개별 부서의 심사가 다소 완화되었다.
직능 부서와 부서 간의 소통이 원활하지 않아 지도가 제대로 되지 않아 문제가 효과적으로 해결되지 못했다.
넷째, 하반기의 주요 업무
1. 부족, 심사 강화, 부서 심사 기록 추출, 심사의 긍정적인 인센티브 강화, 기능 부서의 업무 방법에 대한 제안 수집, 좋은 소통을 통한 심사 촉진.
2. 신입 사원의 사전 근무 교육 및 수습 기간 및 수습 기간 평가.
3. 디메틸 (dimethylum) 으로 확장 할 인적 자원 정보를 준비하십시오.
4. 전원 직함 3 년 초빙 기간
5, 중간 간부 평가 프로그램을 논의하고 구현하십시오.
6. 전원 채용 인원은 연말에 고정기한 없이 노동계약을 갱신한다.
인적자원 업무 총결산 6 시간이 조금 지나자 날이 누적되었다. 나는 호텔에서 일한 지 거의 반년이 되었다. 사실, 올해 우리 호텔의 인적자원부에서 일하게 되어 정말 기쁩니다. 올해는 이미 연말이 되었으니, 올해 호텔에서의 나의 업무도 일단락되어야 한다. 나는 이 플랫폼에서 일하게 되어 매우 기쁘다. 제가 반년밖에 안 왔지만, 저도 이 자리에서 제 역할을 하고 모든 일을 열심히 했다고 생각합니다. 비록 매우 자랑스러운 성적을 거두지는 못했지만, 나는 모든 지도자의 기대를 저버리지 않고, 모든 임무를 진지하게 완수하고, 매번 자신을 승진시킬 수 있는 기회를 소중히 여기지 않았다.
첫째, 사상의 진보
올해 저는 방금 우리 호텔 업계에 발을 들여놓았습니다. 나는 인적자원에 종사한 지 거의 3 년이 다 되었지만 호텔 업계에 들어온 것은 이번이 처음이다. 처음에는 이 업종에 대해 잘 알지 못했지만, 나중에는 스스로 천천히 더듬고 공부함으로써 정확한 결정을 내릴 수 있었다. 사실 이것은 일종의 학습 심리상태이다. 모든 사람은 다시 시작할 때 자신을 수평선에 놓아야 한다. 우리가 수평선에 서 있을 때, 우리는 자신이 부족한 것과 잘하는 것을 알게 된다. 이것은 내가 이전 직장에서 결코 깨닫지 못했던 것이기 때문에, 지난 6 개월 동안 나는 직장에서 많은 생각을 향상시켰고, 이 직업에서 새로운 돌파구와 변화가 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
둘째, 일의 추진
올해 호텔 채용 계획이 꽉 찼습니다. 사실, 이 직업에서, 나는 항상 승진할 수 있는 큰 공간이 있다고 생각한다. 예를 들어, 내가 일한 지 반년 동안, 나는 비록 나의 전문 실력은 괜찮지만, 산업에 대해 잘 알지 못한다면, 나는 이 일을 잘 하지 못할 수도 있다는 것을 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 그래서 이 점을 깨달은 후, 나는 실생활에서든 인터넷에서든 더 많은 것을 배우기 위해 열심히 공부하기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 공부명언) 천천히, 나의 전문 기술도 향상되었고, 업무 중 돌발사건에 대처하는 능력도 향상되었다.
셋째, 변화가 부족하다
올해는 나에게 짧고 반년밖에 안 되었지만, 나는 모든 일을 열심히 했다. 나는 평소에 매우 진지하지만, 여전히 좀 부족하다. 예를 들어, 제가 가끔 인사 업무에 대해 생각하는 것은 단순화입니다. 사실 이 일은 민첩한 판단과 사고력뿐만 아니라 종합 평가도 알고 호텔에 더 많은 우수한 인재를 끌어들여야 한다. 어쨌든, 올해는 이미 지나갔고, 새해가 곧 시작될 것이다. 나는 준비를 잘 하고, 좋은 전투심리로, 새로운 모습으로 대하고, 성장할 것이다!