담배 기업 노동 모범 사적자료 1 부. 학습을 강화하고 자신의 자질을 향상시키기 위해 노력하다.
2003 년 8 월, 그녀는 * * 부 기관에 와서 일했다. 가능한 한 빨리 업무 역할에 들어가기 위해, 그녀는 공부를 자신의 자질을 높이는 유리한 무기로 삼아 여가 시간을 최대한 활용하고, 직업의 필요에 맞게 전문적인 자질을 향상시키기 위해 노력했다. 지난 2 년 동안 나는 세 가지 대표 이론과 기타 이론 지식을 체계적으로 공부했고 응용문과 비서 업무도 열심히 공부했다. 동시에 실천에서 공부하고, 직장에서 향상시키고, 모든 일을 자신의 자질과 능력에 대한 시련과 도전으로 보고, 학습에서 도전에 대처하는 능력을 증강시킨다. 2 년여의 실제 일을 거쳐, 나는 익숙하지 않고, 손이 잘 맞지 않고, 불편한 과정을 겪었다. 2 년여의 귀중한 업무 실천 속에서, 나는 풍부한 업무 경험과 작업 방법을 축적했다.
둘째, 엄격하고 세심한, 사무실 종합 업무를 잘 한다.
셋째, 근면하고 무명의 헌신.
* * 동지는 일찍이 기층에서 일한 적이 있는데, 장기간의 기층 업무는 그녀의 "특히 고생을 잘 하고, 특히 직업에 전념한다" 는 자질을 길렀다. 199 1 년 대학 졸업 후 기층 담배소, 시 회사 담배질감소, 담배과학연구소, * * 부서에서 근무했습니다. 어느 직무에서든 그녀는' 하면 하고, 하면 하고, 하면 잘 한다' 는 마음으로 직무를 다하고, 무명하고, 사심 없이 헌신한다. 지도자가 배치한 일은 항상 모든 방법을 다하여 품질에 따라 완성하려고 한다. 사무실은 서비스를 근본으로 하는 사무실이고, 서비스는 헌신이다. 봉사 정신이 없으면 서비스가 잘 되지 않는다. 직장에서, 그녀는 줄곧 감사하지 않고, 이익을 추구하지 않고, 무명하고, 사심 없이 헌신하고, 사무실 전체의 동지들을 단결시켜 전심전력으로 서비스 업무를 잘 해왔다.
넷째, 진심으로 사람을 대하고, 본업에 입각하고, 서비스 수준을 높이기 위해 노력한다.
사무실은 한 부서의 서비스 기관으로, 주로 발표 정보를 업로드하고, 지도자와 직원들과 소통하고, 외빈을 접대하고, 번거로운 일상 업무를 내부적으로 처리하는 것이다. 속담에도 있듯이, 100 명, 이 직업의 한 가지 특징은, 사람들이 오해 하거나 불만족 하기 쉬운 감사 하지 힘든 것입니다. 2 년여의 업무 실천이 그녀를 연마하여, 그녀를 점차 성숙하게 했다. 그녀는 동료의 중용을 대하고, 일에 부딪치면 강건하고 온건하며, 일은 두껍고 온건하며, 작은 일은 소홀히 하지 않고, 큰일은 흐리멍덩하지 않다. 직장에서든 생활에서든, 그녀는 곳곳에서 * * * 산당원의 기준으로 자신을 엄격히 요구하고, 자신의 자질과 능력을 향상시키고, 성실하고, 착실하며, 성실하고, 성실하고, 노고를 마다하지 않고, 모든 임무를 원만하게 완수할 것을 요구한다. 그녀는 항상' 성실' 로 사람을 대하고, 기꺼이 남을 도우며, 직원들의 신임과 호평을 받았다.
사무실에서 2 년여의 업무 실천은 인식을 높이고, 감정을 소통하고, 동지들과 우정을 쌓았을 뿐만 아니라 지혜를 키우고, 업무 경험과 작업 방법을 축적하여 업무 능력을 높였다. 앞으로의 일에서, 그녀가 백척간두, 한 걸음 더 나아가고, 학습을 강화하고, 용감하게 실천하고, 예전처럼 엄격하게 자신을 요구하고, 정치적 자질과 업무 자질을 지속적으로 향상시키고, * * 담배 발전에 새로운 공헌을 하기를 바랍니다.
담배 기업 노동모범사적자료 2 바오지시 담배전매국 (회사) 부사장인 천환강 동지는 2005 년 성국에 시스템 정신문명 건설 선진 개인, 2008 년 시스템 정보화 선진 개인, 2009 년 담배 상업시스템 노동 모델을 수여받았다.
부단히 공부하고, 심도 있게 조사하고, 실제 업무 능력을 강화하기 위해 노력하다.
다년간의 기층 업무 실천에서 진환강 동지는 시종 공부가 기초를 확고히 하고 일을 잘 하는 전제 조건이며 성공의 관건이라고 여겼다. 학습을 강화하고 이론 수준을 높여야 거시적으로 인생 포지셔닝과 관리 업무의 요지를 파악해 민감성과 통찰력을 강화하고, 많은 업무 갈등 앞에서 생각이 분명하고, 번잡함을 간소하게 만들고, 뿌리를 잡고, 효과적인 조치를 취하고, 제때에 각 업무 임무를 완수할 수 있다. 그는 지식비축과 이론수양을 매우 중시하고, 이론은 실제와 연계하여 배우고 응용하여 실천에 새로운 경험을 축적한다. 마르크스 레닌주의, 세 가지 대표, 과학 발전관 분석 문제, 갈등 해결을 위한 변증 방법을 배우려고 노력하다. 2006 년 6 월 바오지 담배 전문 (회사) 부사장으로 재직하면서 지식과 능력에 대한 요구가 높아졌다. 그는 학습을 일상적인 필수 과목으로, 일종의 경지로서 추구하고, 자각하여 공부하는 습관을 길러, 조급함을 피하고, 시간을 짜내고, 마음을 가라앉히고, 책을 읽으며 공부하는 것을 견지했다. 몇 년 동안 그는 과학 발전관, 사회주의 화합 사회 구축 등 일련의 중대 정치 이론, 업계 개혁 발전의 전략적 배치와 방침 정책을 깊이 연구하여 시장경제, 기업관리, 법률법규 등의 지식을 진지하게 배웠다. 한편, 업무 실제와 결합해 마케팅, 기업관리, 공급망 관리 등 업무지식의 학습을 의식적으로 강화하고, 업무지식과 업무능력을 지속적으로 향상시킨다. 그는 조사 연구를 문제 해결의 기초와 전제로 실제 출발의 원칙을 고수하고, 작업 중인 새로운 상황과 새로운 문제를 겨냥하여 종종 현장에 깊이 들어가 실제에 깊이 파고들어 현지 실정에 맞게 한다. 심도 있고 세밀한 조사 연구를 거쳐, 그는 정확하게 요점을 파악하고, 난점을 돌파하며, 각종 업무의 부단한 발전을 촉진시켰다.
개혁 혁신을 견지하고, 체제 메커니즘을 보완하며, 진창구국의 규범화 관리 수준을 높이기 위해 노력하다.
2005 년 진창구국 (시장부) 은 업계 관리에 종사한 지 겨우 1 년이 넘었고, 업계의 규범화 관리는 적응 기간에만 있었다. 기초관리가 약하고, 시장 규모가 크며, 종업원이 많고, 경영종류가 다양하며, 기업의 응집력이 강하지 않다. 그는 진창구국 (시장부) 주임, 사장을 맡고 있는데, 위난에 명령을 받았다고 할 수 있다. 이러한 현실적인 어려움에 직면하여 그는 움츠러들지 않고 어려움에 맞서서 실무적인 태도로 기업 현황에 대한 심도 있는 분석과 연구를 진행했다. 대량의 조사와 논증을 거쳐 그는' 통합 가속화, 품질 향상, 내부 관리 강화, 심사 강화' 에 대한 작업 아이디어를 제시했고, 가장 시급한 작업인 기관 통합부터 시작하여 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 그의 지도 아래 진창담배는 계획 초기의 어려운 조정을 극복하고 업계의 규범화 관리에 적응하는 속도를 높이고 진창담배의 새로운 휘황찬란함을 썼다. 2005 년 적자를 흑자로 돌리고, 담배를 2 만 상자 가까이 팔아 이윤 505 만 원을 실현하였다. 2006 년 이익 달성 1527 만원. 진창구국이 달성한 성적은 시국 (회사) 의 충분한 긍정을 받아 2005, 2006 년 목표 임무 평가에서 시 시스템 1 등상을 수상했다. 진창구 분국의 전반적인 업무 상태와 근로자의 정신적 면모가 일신되었다.
과학관리를 견지하고, 서비스 마케팅을 강화하고, 담배 판매와 인터넷 건설 수준을 높이기 위해 노력하다.
담배 마케팅은 담배 상업 기업의 주요 업무 중 하나이며, 기업이 효율을 높이고 발전을 가속화하는 관건이다. 가능한 한 빨리 도시의 담배 마케팅 상황을 이해하기 위해 그는 일선에 깊이 들어가 시 관할 10 개 구현 (지점) 을 조사하고 인터뷰하며, 현재 담배 업무가 직면한 어려움과 문제를 진지하게 분석하고, 업계와 성 전체의 발전 추세를 결합하여' 총량의 꾸준한 성장을 유지하고, 우세한 브랜드를 육성하기 위해 노력하며, 기본적으로 시장 수요를 충족한다' 고 제안했다.
담배 판매망 건설 방면에서 그는 국가국의' 전체 추진, 전면 추진, 실용 혁신 발전' 의 요구에 따라 각 구 현 (마케팅 부서) 에 깊이 들어가 시 전체 인터넷 건설의 기본 상황을 파악했다. 그는 진지하게 조사를 분석하는 기초 위에서 관념을 바꾸고, 운영을 규범화하는 것부터 시작하여, 일을 혁신한다. 시급 규범과 성국 규범의 학습을 조직하고 직접 참여하여, 업무규범을 담배 판매망 건설의 전반적인 추진에 포함시켰다. 교육과 학습을 통해 모든 인터넷 종사자들은 관념을 바꾸었고, 고객과 나의 관계는 최적화되었다. 소매 단말기 건설을 가속화하기 위해 그는 업계 내 단말기 공급업체와 긴밀하게 접촉하여 업계 내 선진' 통신통' 소매 단말기 시스템을 도입했다. 고객 평가 및 브랜드 육성 시스템 개발에 참여하고, 업계 발전의 관점에서 요구와 건의를 제기하며, 고객 평가 및 브랜드 육성 시스템은 2007 년 주정부 (회사) 기술 혁신 1 등상을 수상했습니다. 2007 년 바오지시 (회사) 는 국가국에 의해 인터넷 건설의 전형적인 시범 단위로 확정되었다. 이 작업의 이행을 보장하기 위해 그는 마케팅, 물류, 인교, 기업관리 등 네트워크 건설 책임 부서를 조율하고, 각 부처가 네트워크 건설에서의 책임과 임무를 명확히 하고, 상세한 이행 계획과 방안을 요구하고, 완성을 촉구했다. 그는 항상 네트워크 건설의 전형적인 시범 단위 건설에서 발생하는 새로운 문제와 새로운 어려움을 적극적으로 해결하려고 노력한다. 그의 지도 아래 바오지시 시국 (회사) 담배 판매망 건설이 꾸준히 향상되어 순조롭게 진행되고 있다.
과학 기술 혁신을 견지하고, 과학 계획을 실시하며, 현대 물류 수준을 높이기 위해 노력하다.
2005 년부터 시국 (회사) 이 새로운 물류 분류 센터를 짓기 시작했다. 2006 년 6 월 진환강 동지는 물류 분류 센터의 인프라 건설과 현대 물류 체계 건설을 담당하기 시작했다. 업계의' 전화 주문, 전자 결제, 온라인 배송, 현대 물류' 의 네트워크 운영 방식에 따라 현대 물류 건설이 네트워크 건설의 우선 순위가 되고 있다. 바오지 담배 현대 물류의 비약적인 발전을 이루기 위해 그는 많은 정력과 시간을 투입했다. 외국의 선진 관행과 바오지 담배의 실제를 진지하게 분석하고 연구하며, 현실적이고 실용적이며, 과학적으로 적합한 물류 설비를 선택해 바오지 담배 물류 건설을 투자와 수익을 최적화할 수 있게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)
현대 물류 건설이 질서 정연하게 추진되도록 바오지시 시국 (회사) 은 현대 물류 건설 지도팀을 설립하여 현대 물류 건설 업무를 담당하고 있다. 성 () 과 바오지 () 시국 당위 () 의 지도하에 바오지 () 담배 물류 건설 과학 계획을 단계적으로 실시하여 각 단계의 업무 목표와 조치를 명확하게 하였다. 단순하고 실용적인 원칙에 따라' 디지털 창고 저장, 자동 분류, 유출 시스템 최적화, 정보 통합' 의 네 가지 측면에서 바오지 담배의 저비용 고효율 현대 물류를 초보적으로 구축했다.