이 현상을 설명하는 데에는 두 가지 이론이 있습니다. 제도경제학에서는 어떤 체계의 출현은 그것이 속한 사회의 역사와 문화적 전통에 내생적이라고 믿는다. 화이베이에서 자라고, 오렌지도 자랍니다." . 문화인류학에서는 중국문화, 특히 유교문화가 문화유전자를 형성했다고 본다. 표면의 물질문화와 제도문화가 아무리 변하더라도 우리의 정신적 세계와 뼈는 여전히 우리가 추구하는 가치 중 일부인 유교적 가치를 믿는다. 기준은 우리가 의식적으로 또는 무의식적으로 취하는 방법 중 일부입니다.
위의 두 가지 이론을 사용하여 문화 참조와 이식을 분석하면 동일한 결론에 도달할 수 있습니다. 즉, 표준화된 관리, 제도화된 관리를 구현하고 서구식 관리 경험을 배우는 과정에서 중국 기업은 매우 중요한 중요성을 부여해야 합니다. 직원의 국가 문화 심리학을 철저히 연구합니다. 기업 문화의 행동 강령과 가치 사이의 모순을 방지하기 위해 국가 문화 심리학의 반응을 고려하고 표적 조치를 취할 필요가 있습니다. 본 논문 전반부의 분석에 따르면 민족문화심리의 주요 특징은 다음과 같이 요약할 수 있다. 1. '평화가 가장 중요하다'는 집단주의적 가치, 2. '인(仁)'이라는 리더십 개념 3. "감정 기반" 사회적 상호 작용의 심리학 4. 사회적 상호 작용의 "상호 작용" 원리 5. 수치심 문화에 기반한 내향적인 자기 통제 성격.
하이얼의 발전 과정에서 장루이민은 목회자 역할을 맡아 민족 문화 심리를 깊이 파악하고 기업 문화 센터를 통해 전통 문화 개념을 변형, 적용해 저항과 저항을 줄여왔다. 과학적 관리와 제도적 관리의 길을 열었습니다.
기업의 문화적 가치가 기업의 발전 전략에 든든한 버팀목이 되고, 기업이 지속적으로 성장할 수 있는 원동력이 된다는 것은 누구나 아는 사실이지만, 기업 가치의 뿌리는 무엇일까? 이 글의 분석을 통해 도출된 결론은 가치관의 확립과 조정은 민족문화심리를 바탕으로 이루어져야 한다는 것이다. 그래야만 '시스템과 문화의 두 피부' 현상을 피하고 경영 시스템의 효율성을 효과적으로 실현할 수 있으며 기업 문화를 강력한 문화로 만들 수 있으며 '감정과 법' 사이의 모순을 효과적으로 처리할 수 있습니다. "중국 문화 환경에 독특합니다.
민족 문화 심리학은 중국 경영 모델의 핵심입니다. 인정하든 부정하든 민족 문화 심리학은 모든 국가의 문화적 유전자이기 때문입니다. 비판, 흡수, 배우고 앞으로 나아가십시오. 즉, 오늘날의 중국 기업에 있어서 "현재를 위해 과거를 섬기는 것"은 "중국을 위해 외국 상품을 섬기는 것"을 전제로 합니다. 이것이 바로 하이얼이 성공할 수 있었던 근본적인 이유입니다.