웹사이트는 정확한 정의가 아닙니다. 기업 웹사이트, 판매 웹사이트, 의류 웹사이트, 해산물 웹사이트는 전혀 다른 운영 계획 모델과 부서 구조를 요구합니다. 이를 위해서는 전문적인 운영 계획과 일련의 부서의 협력이 필요합니다. 예를 들어, 온라인 비즈니스의 전반적인 운영에는 세 가지 주요 인력이 필요합니다:
기술 부서: 시스템 구축. 전체 유지 관리. 문제 해결. 정기 검사. 데이터 처리 등
매니지먼트부: 상대적으로 미묘한 포지션이다. 기술적으로 강할 필요는 없지만 어느 정도 이해도는 있어야 한다. 관리는 기술 구현 및 조정 프로세스를 처리하기 전에 고객을 이해하고 소통해야 하는 중간 링크입니다.
업무부서 : 포장, 배송, 사업협상, 기타 잡다한 업무 등 물리적 운영자.
이것은 단순화된 버전의 일반적인 분류일 뿐입니다. 중간에 세부적인 운영 세부 사항이 많이 있습니다. 예를 들어 기술 직원도 일반적으로 제품 그래픽과 아티스트 등을 담당합니다. 데이터 보안과 사고 처리를 위해서는 텍스트 레이아웃, 회사의 프로젝트 감독, 보안 운영 및 유지 관리 인력에 대한 주의도 필요합니다.
관리자가 여러 사람을 관리할 수 없는 경우 다중 전문가 관리, 운영 활동 계획 또는 고객 관리로만 나눌 수 있습니다. 백엔드 관리 등은 여러 역할을 수행할 수 있지만 1인당 비용은 높지만 전체 투자는 1:3으로 절약됩니다. 다들 아시겠지만, 사업 추진이나 세부 운영 계획 등이 더 많아요..
그래서 이론은 풍부하지만 현실은 매우 빈약하다는 말이 있죠. 그렇기 때문에 대부분의 사람들은 여전히 이해의 기초에 머물고 실천하지 못하고 시간과 실천에 쫓기게 됩니다. 만약 능력이 부족하다면 전문팀을 찾아 운영하는 것이 가장 좋은 방법입니다.