CMMI 의 이름은 능력 성숙도 모델 통합 (Capability Maturity Model Integration) 으로 미국 국방부, 카네기멜론 대학, 미국 국방공업협회가 공동 개발한 것입니다. 그 목적은 소프트웨어 기업이 소프트웨어 엔지니어링 프로세스를 관리 및 개선하고, 개발 및 개선을 제때 개선하고, 예산 내에서 고품질의 소프트웨어를 개발할 수 있도록 지원하는 것입니다. 효과적인 인프라 소프트웨어 엔지니어링 프로세스를 구축하고 관리 사양 및 프로세스를 지속적으로 개선하여 소프트웨어 개발의 어려움을 극복할 수 있다는 생각에 기반을 두고 있습니다. CMMI 는 조직의 프로세스를 개선하여 단일 통합 프레임워크를 제공합니다. 새로운 통합 모델 프레임워크는 각 모델의 불일치를 제거하고, 모델 간 중복을 줄이며, 투명성과 이해를 높이고, 자동화 및 확장 가능한 프레임워크를 설정합니다. 품질과 조직 효율을 높일 수 있습니다. CMMI 는 가격 대비 성능, 명확한 중점, 중앙 집중화 및 유연성에 초점을 맞추고 있습니다.
CMMI3 은 단 한 단계, 즉 세 단계밖에 없습니다.
Cmmi 레벨1,완성도. 상부에서 하달한 프로젝트 업무 목표를 달성하고 매우 명확한 프로젝트 목표를 달성하기 위해 노력하다. 그러나, 임무를 완성할 확률이 높기 때문에, 기업은 유사한 프로젝트를 실시할 때 여전히 임무를 완성할 수 있다는 것을 보장할 수 없다. 엔터프라이즈급 실행은 직원 프로젝트의 실행에 크게 의존한다.
Cmmi 레벨 2, 관리 수준. 관리 수준에서 기업은 확립 된 절차 및 프로세스 준비 프로젝트 구현의 자원 및 책임에 따라 관련 프로젝트 구현자에게 적절한 교육, 감독 및 전체 프로세스 제어를 수행하고 프로젝트의 상위 단위 및 프로세스와 검토해야 합니다. 기업은 2 급 차원에서 일련의 프로젝트 관리 절차를 반영했다. 이러한 일련의 관리 조치는 회사 임무 완성의 임의성을 없애고 모든 프로젝트가 원활하게 실행되도록 보장합니다.
CMMILevel 3, 클래스 정의. 클래스 수준에서 기업은 일련의 프로젝트 관리 관행을 실현하고 완료된 프로젝트를 보호할 수 있습니다. 또 기업은 구체적인 상황과 자신의 표준 절차에 따라 관리 제도와 프로세스를 제도화할 수 있다. 이렇게 하면 기업은 서로 다른 유형의 프로젝트를 성공적으로 구현할 수 있을 뿐만 아니라 동일한 프로젝트를 성공적으로 구현할 수 있습니다. 문화와 과학 관리가 풍부한 기업과 상업 조직이 되다.
Cmmi 레벨 4, 양적 관리 수준. 양적 관리 차원에서 기업 프로젝트 관리는 체계화되어 형성될 뿐만 아니라 디지털 관리도 실현된다. 정량화 및 디지털화를 위한 프로세스 관리 정량화 처리 기술을 통해 안정적이고 정확한 관리를 실현하여 프로젝트 구현의 품질 변동을 줄입니다.
Cmmi 레벨 5, 최적화 수준. 계층 최적화는 엔터프라이즈 프로젝트 관리의 최고 수준입니다. 기업은 정보화, 디지털화 수단을 통해 프로젝트 관리를 실현할 뿐만 아니라, 상업 프로젝트를 구현하는 과정에서 정보 자료에 존재할 수 있는 결함을 최대한 활용합니다. 공예를 적극적으로 개선하고, 신기술을 적용하고, 공예를 최적화할 수 있다. 기업은 CMMI 에서 차근차근 실현해야 한다. 일반적으로, 너는 두 가지로 시작해야 한다. 관리하려고 노력하다. CMMI 의 마지막 5 학년이 되도록 노력하다.
여기를 보면 이것이 무엇을 의미하는지 알 수 있습니다: CMMI3 인증. 평가 기관의 평가 회사에서 발급한 CMMI3 인증을 통과한 후, 당신의 졸업장 중 하나에 해당한다.