금융 서비스 센터 모델에서 원격 금융 프로세스는 강력한 네트워크 시스템과 기업 정보 시스템을 IT 플랫폼으로 구축해야 합니다. 이 가운데 통합 ERP 시스템은 성공적인 금융 서비스 플랫폼을 구축하기 위한 필수 조건입니다. 그 역할은 모든 금융 시스템을 하나의 통합 데이터베이스에 공고히 하고 정보 시스템에 의해 통일되어 본사 전략의 효과적인 구현을 보장하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 그룹이 원래 다양한 ERP 시스템을 사용했다면 먼저 그룹 내에서 통일된 ERP 를 구현해야 한다. 시스템이 통일되지 않으면 적어도 서로 호환되어야 합니다.
금융 서비스 센터 시스템을 구축하려면 금융 서비스 시스템과 다른 시스템 간의 도킹도 완성해야 한다. 재무 공유 서비스 시스템은 OA 시스템, 관리 회계 시스템, 고객 관계 관리 시스템, 자산 부채 관리 시스템, 감사 시스템에 연결되어 기본적으로 모든 정보 시스템의 비즈니스 통합 및 데이터 공유를 가능하게 합니다.
재무 * * * 향락센터가 완공되면 간결한 재무회계 모델이 될 것이다. 재무 담당자는 재무 체인이 아닌 업무 체인을 기준으로 position 을 지정합니다. 흐르는 물 작업의 전제는 사람이 아니라 컨베이어 벨트이며, 움직일 수 있는 도구가 있다. * * * 서비스 센터 건설을 즐기려면 제도적 지원이 필요합니다. 시스템은 업무 플로우, 자재 플로우, 가치 흐름을 동기화할 수 있기 때문에 각 업무 노드의 응답 속도를 기록할 수 있으며, 데이터 수집 및 관리 보고서 생성을 도울 수 있습니다.
금융 * * * 서비스 센터 모델의 이점을 누리십시오.
(a) 비용 절감
1, 인건비 절감
인건비를 낮추는 두 가지 방법이 있습니다. 하나는 업무량을 늘리지 않고 인력을 줄이는 것입니다. 이는 직관적인 비용 절감입니다. 둘째, 업무량이 증가하면 인원이 증가하지 않고 상대적으로 절약된다. 자원과 업무를 즐기기 전에, 모든 단위와 지역은 같은 직위를 설치해야 하며, 기업은 같은 비용을 지불해야 한다. 재무 서비스 센터 설립, 재무 정보 플랫폼 활용, 회사의 전체 업무량이 변함없이 재무 서비스 센터에 자원과 업무를 집중시키고, 프로세스 최적화 및 IT 시스템 지원을 통해 한 사람이 여러 부서에서 같은 업무를 처리할 수 있으며, 재무 인력과 중간 관리자 수를 줄여 기업의 인건비를 줄일 수 있습니다. 동시에 새로 설립된 금융 서비스 센터는 새로운 조직 구조와 합리적인 인센티브 제도를 구축하여 직원의 생산성을 크게 향상시킬 수 있습니다.
2, 내부 관리 비용 절감
재무 * * * 서비스 모델의 구현은 비즈니스 프로세스의 표준화, 표준화 및 비즈니스 처리의 절차, 전문화를 촉진합니다. 반복적이고 부가가치가 없는 작업을 모두 제거하여 효율성을 크게 높이고 내부 관리 비용을 간접적으로 절감할 수 있습니다.
서비스 품질 및 효율성 향상
IT 시스템의 강력한 지원을 바탕으로 재무 서비스 모델은 복잡한 작업을 표준화, 프로세스, 세분화할 수 있으며 기업의 생산성과 품질이 더욱 향상됩니다. 금융 서비스 센터를 설립함으로써 모든 자회사에 대해 일관된 업무 프로세스와 업무 기준을 적용함으로써 번거로운 절차와 프로세스를 폐지할 수 있다. 동시에, 금융 서비스 센터는 관련 자회사의 모든 재무 데이터 및 재무 지표를 보유할 수 있으며, 지역 간, 부서 간 데이터를 적시에 통합할 수 있는 프로세스 승인 권한을 가지고 있으며, 회사 내 견제와 균형 역할을 할 수 있습니다.
(3) 기업의 경쟁력을 높이고 기업의 규모 확장 잠재력을 강화하다.
1, 통합 기능 및 핵심 경쟁력 향상.
회사가 신규 지역에 자회사를 설립하거나 다른 회사를 인수할 때 * * * 서비스 센터를 즐기면 이러한 신규 자회사에 즉시 서비스를 제공할 수 있습니다. 이와 함께 회사 관리자는 회사의 핵심 업무에 더욱 집중하고' * * * 서비스 센터' 를 통해 제공되는 서비스를 통해 추가 지원 기능을 수행합니다. "* * * 서비스 센터" 는 비즈니스 관리자를 복잡한 비핵심 비즈니스 업무에서 해방시킵니다. 이를 통해 회사의 핵심 업무에 더욱 집중할 수 있으므로 회사에 더 나은 가치를 창출할 수 있습니다. 한편, 회사가 신규 회사를 설립하거나 다른 회사를 인수할 때 센터는 새로 설립된 자회사에 금융 서비스를 빠르고 효율적으로 제공하고 자원 통합 속도를 높이며 자원 할당을 최적화할 수 있습니다. 이 센터는 또한 다른 회사에 유상 금융 서비스를 독립적으로 제공하여 새로운 경제 성장점을 형성할 수 있다.
2. 기업 확장을 촉진하다.
재무 * * * 서비스 모델의 구현은 기업이 재무 부서와 같은 기능 지원 부서를 설립하는 것을 고려하지 않고도 새로운 비즈니스를 신속하게 구축할 수 있도록 지원합니다. 이러한 재무 * * * 서비스 센터는 다음을 제공할 수 있습니다. 이에 따라 기업들은 더욱 유연해지고 규모를 확대할 수 있게 됐다.
(d) 재무 관리 수준과 효율성.
* * * 모든 자회사에 대해 동일한 표준 운영 프로세스를 적용하고 관련 자회사의 모든 재무 데이터를 보유하므로 데이터 요약 및 분석이 지역 간, 부서 간 통합이 용이합니다. 동시에, 한 분야의 전문 인력이 상대적으로 집중되면 회사는 관련 교육을 더 쉽게 제공할 수 있다. * * * 서비스 센터를 이용하는 직원의 전반적인 전문성이 더 높고, 더 전문적인 서비스를 제공합니다. 또한 ",* * * 서비스 센터 이용" 모델을 통해 IT 시스템의 표준화 및 업데이트가 더 빠르고, 사용하기 쉽고, 경제적입니다.
(5) 대외 상업 서비스를 제공하다.
회사는' * * * 서비스 센터' 를 이용하여 다른 회사에 유상 서비스를 제공하여 더 많은 이윤을 얻을 수 있다.
셋째, 금융 서비스 센터 모델의 결함
(a) 원격 서비스, 의사 소통이 원활하지 않다
재무 서비스 모델은 원격 중앙 집중식 서비스를 사용하기 때문에 비즈니스 단위와의 의사 소통이 매우 중요합니다. 금융 업무는 사업 단위의 중요한 업무로 구매 계획 생산 판매 선적 등 모든 측면을 포함한다. 의사 소통 대상이 많고, 업무면이 넓으며, 원격 의사 소통의 효과는 얼굴을 맞대고 의사 소통하는 것보다 훨씬 못하다.
각 회사나 부서가 서로 다른 지역에 있기 때문에 재무 정보가 각 부서에서 재무 서비스 센터로 전송될 때 it 시스템이 불안정하여 데이터가 손실되거나 손실될 수 있습니다. 정보의 부족이나 전달의 지연으로 인해 이득을 볼 수 있는 기회를 놓칠 수 있다.
(b) 프로세스가 너무 많고 운영이 복잡하다
금융 * * * 서비스 모델은 지역 또는 글로벌 서비스 단위를 대상으로 하기 때문에 관련된 업무 프로세스는 매우 복잡하고 운영이 유연하지 않아 금융 * * * 서비스 모델의 운영 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다.
금융서비스센터는 기존 기업과 독립적인 전문기구이기 때문에 회사의 기존 운영 형식은 조정된다. 이전에 회사 각 부서에서 경영했던 업무는 현재 재무서비스센터와 부서에서 담당하고 있습니다. 이 모델에서는 운영중 권력과 책임이 불분명하여 효율성에 영향을 줄 수 있습니다.
(c) 이익 감소, 비용 증가
1, 핵심 가치가 부족한 재무 업무
대부분의 재무 * * * 즐거움 운영 모델은 업무 단위의 단순하고 반복적인 재무 업무를 중앙 집중화하는 것입니다. * * * 중앙 집중식 처리를 위해 서비스 센터를 즐기십시오. 그러나 재무 서비스 직원이 비즈니스 단위의 비즈니스 특성과 변화를 적시에 파악할 수 없기 때문에 핵심 재무 분석 및 관리를 적시에 정확하게 수행할 수 없어 핵심 가치 재무 작업이 누락됩니다.
2. 출장비 증가
대부분의 기업에서 금융 서비스 센터 모델의 운영에는 경영진이 지역 간 업무를 수행해야 하며, 항공이 우선이며 고액의 출장비에 직면해 있습니다.
3, 부풀어 오른 기관, 효율성을 줄입니다.
재무 * * * 향유센터를 설립하는 기업은 종종 지사의 기존 재무인원을 본사의 인원으로 이전하는 경우가 많으며, 그에 따라 재무를 늘리는 것이 아니라 서비스센터의 인원을 늘리는 경우가 많다. 이런 식으로, 많은 인원이 기관에 집중되어 있고, 서비스 의식이 무관심하고, 기관 작풍이 심각하기 때문이다. 。
4, 비용은 떨어지지 않고 반등하지 않는다.
금융 서비스 센터가 선진국에 있는 경우가 많기 때문에 * * * 공유 모델은 인건비를 크게 늘리고 정보 관리 및 정보 시스템 비용은 크게 증가하며 상대적으로 총 비용은 증가합니다.
5. 증가된 세금 비용
(1) 한편 재무 담당자는 더 이상 자회사 및 지사가 있는 세무서와 직접 접촉하지 않아 세금 위험에 대한 민감도가 크게 낮아졌습니다.
(2) 한편, 세무원이 회사 재무인력과 소통이 원활하지 않아 각종 세금 우대 정책을 신청하는 난이도가 높아져 기업이 대량의 세금 우대 정책의 기회 비용을 잃게 됐다.
취약 계층의 "사임 함정"
재무인원 이직은 보조직이 될 수 있다. 일부 기업 금융 서비스 센터에서는 직원들이 원래 재무부 산하 기관으로 자리매김해 약세 집단이 되기 쉬우며 구직자가 짧은 시간 내에 이직하여 구직자의' 사퇴 함정' 을 초래하기도 한다.