범검생물회장은 주해의 새로운 갑부가 되었다. 회사의 관리 모델은 무엇입니까?

가이드: 건발 생물 회장, 주해 신수부 동판, 궁지에 직면했을 때 직원 60 명을 이끌고 회사 재산권을 매입하고 창업을 시작했다. 그의 팀은 혈액 관류 제품을 주요 업무 발전으로 삼았다. 다른 나라와 경쟁하기 위해 그는 끊임없이 제품 개발 기술을 개선하여 결국 이 회사는 전국 혈액 관류 선두 기업이 되었다. 기술 개발을 강화하기 위해, 그는 자신의 전문 홍보 팀을 구성하고, 판매 인재 양성에 주력했다. 20 16, 정범생물 A 주 창업판이 성공적으로 상장되어 회사의 발전이 번창하고 있다.

첫째, 회사의 운영 모드

범검생물의 전신은 여주약업그룹의 전액 출자 자회사였지만 장사가 안 돼 계속 적자를 내고 있어 본사가 자회사를 폐쇄했다. 하지만 결국 동판은 직원 60 명을 이끌고 회사의 재산권을 매입하고 함께 창업했다. 그들은 혈액 관류기를 주업으로 한다. 2004 년에 ha 130 hemoperfusion 이 출시되었을 때, 그 팀도 전면적으로 추진되었다. 다른 기업들과 경쟁하고 인재가 되기 위해 그는 끊임없이 혁신해 전문 개발팀을 만들고 있다. 요 몇 년간의 발전 과정에서 회사의 프로젝트도 국가 과학기술진보 2 등상을 받았다.

둘째, 혁신을 추구하고 인재를 중시한다

동판은 확실히 매우 강력한 사람이다. 그와 그의 팀이 창업할 때, 안목이 매우 길어서 혁신이 회사의 현황을 바꿀 수 있다는 것을 알고 있다. 그래서 그는 혁신적인 인재 양성에 주력해 왔으며, 사람들을 데리고 제품 기술을 지속적으로 개발하고 개선해 왔으며, 결국 그는 성공했다.

셋. 끝말

시대가 부단히 진보하고 있다. 한 기업이 오래 살아남으려면 혁신이 필수적이다. 지도자로서 인재를 식별하고, 인재를 양성하고, 인재를 중시해야 회사가 점점 좋아질 수 있다.