조직행동학의 관점에서 볼 때, 기업문화는 기업 구성원의 의미 있는 향유 시스템을 가리키며, 이는 조직을 독특하게 만들어 다른 조직과 구별되게 한다. 이런 의미 있는 향락체계는 사실상 기업이 중시하는 일련의 핵심 특징이다. 어떤 각도에서 보아도 기업문화는 한 회사의 정신문명과 물질문명의 합계를 반영하고 있으며, 한 회사의 사고관념, 행동패턴, 전통 풍습, 가치취향의 합이다. 한 기업의 기업 문화를 이해하고 평가하는 것은 복잡하고 어렵지만 매우 중요한 과제이기도 하다. 기업문화의 관점에서 한 기업을 이해하는 것은 단순히 재무지표나 연보에서 이해하는 것보다 더 깊고 투철하다. 우리는 네가 외부인이라고 가정하고, 한 기업에 공수하여 임원이 된다고 가정한다. 이 기업의 재정 상황과 인력 구성을 이해하는 것 외에도 이 기업의 기업 문화를 최대한 빨리 정확하게 파악하는 것이 좋다. 기업 문화 연구는 바로 이런 도구이다. 기업 문화 연구의 단계는 기업 문화 연구를 진행하려면 다음과 같은 몇 가지 단계를 거쳐야 한다. 우선 기업의 전반적인 상황을 이해하는 것이다. 역사적 상황, 인력 구성, 관리 현황, 인력 자질, 관리 수준, 제품 경쟁력, 브랜드 가치 등을 포함한다. 사실 이것은 공수나 외근 임원이 해야 할 일이다. 두 번째는 이 산업의 배경을 이해하는 것이다. 업종의 역사와 현황, 업종의 경쟁력, 직원들의 문화적 경향, 관련 업종의 기업문화적 특징, 시장 경쟁 상황, 시장인원의 정신상태와 근무상태, 시장 전망의 영향, 전체 기업에 대한 시장직원의 인식 등을 포함한다. 이것은 업계의 중층에서 기업을 이해하고 파악하는 것인데, 주로 시장의 관점에서 보면 매우 정확하다. 기업은 시장 경쟁의 주체이고 시장은 기업의 주요 생존 환경이기 때문이다. 마케팅 담당자는 기업의 문화적 우열을 가장 잘 반영하고 평가할 수 있다. 셋째는 일련의 구체적인 조사 활동을 통해 기업 문화를 인식하고 판단하는 것이다. 설문 조사, 좌담, 개별 교류, 서면 자료 조사, 고위층 인터뷰, 무작위 인터뷰, 현장 관찰 등이 포함됩니다. 이런 방법들이 진정으로 기업에 들어가 기업 문화 연구를 하는 구체적인 절차다. 설문조사에서 설문의 설계, 발행 범위, 조작 방법 및 통계 분석에 주의해야 한다. 토론은 토론 대상, 콘텐츠 디자인, 프로세스 제어 및 안내에 주의를 기울여야 하며, 일부 세부 사항에도 주의를 기울여야 합니다. 고위층 면접도 콘텐츠 디자인, 사전 준비, 중점 파악에 유의해야 한다. 문자자료의 학습은 주로 문자내용에서 기업, 특히 기업의 역사를 이해하는 것이다. 현장 관찰은 매우 중요한 방법이다. 작업장 배치, 제품 포장, 자재 보관, 설비 시설, 직원 옷차림과 정신 모습, 글과 광고판, 외부인 태도, 식당, 기숙사 등에 집중해야 한다. 이런 방면은 기본적으로 한 기업의 전반적인 물질적 면모와 정신적인 면모를 반영할 수 있다. 이것들은 모두 몇 가지 방법으로 기업의 전반적인 문화적 특징을 이해하는 것이다. 이것이 바로 문제의 핵심이다. 기업 문화 연구의 주요 내용은 조직 행동학의 관점에서 나온 것이다. 기업 문화는 기업 구성원의 의미 있는 향유 시스템으로, 기업을 다른 기업과 차별화한다. 이러한 의미에서 * * * 시스템을 즐기는 것은 사실 기업이 중시하는 일련의 핵심 특징이다. 연구에 따르면 7 가지 주요 특징이 있습니다. 하나는 혁신과 모험입니다. 직원들이 혁신하고 위험을 감수하도록 장려하는 정도. 이것은 매우 중요한 문제이다. 두 번째는 세부 사항을 중시할지 여부입니다. 직원들이 일을 어느 정도 세심하게 하고, 자세히 분석하고, 세부 사항을 중시할 것을 기대한다. 셋째, 결과 지향. 경영진은 의사 결정 결과가 조직 구성원에 미치는 영향을 어느 정도 고려했습니까? 즉, 경영진은 결과만 묻거나, 과정을 묻지 않거나, 주로 결과에 따라 조직 구성원을 결정합니까? 네 번째는 인간관계의 취향이다. 의사 결정 관리는 의사 결정 결과가 조직 구성원에 미치는 영향을 고려합니다. 경영진이 의사결정을 할 때 각 결정이 인간관계와 직원의 이익에 미치는 영향을 고려했습니까? 이러한 각 피쳐는 낮음에서 높음으로 이어지는 연속체입니다. 이 일곱 가지 특징에 따르면, 우리는 기업 문화의 구성도를 얻을 수 있다. 이 화면은 기업 구성원이 기업을 이해하는 정서적 기반을 형성하고, 기업 내 활동 스타일을 형성하며, 기업 구성원의 행동 방식을 구성한다. 기업 연구 활동은 상술한 7 개 방면을 중심으로 전개되어 기업 문화의 풍모를 이해해야 한다. 고찰에서 주의해야 할 문제는 우선 강세 문화와 약세 문화의 관계를 인식해야 한다. 기업의 주요 문화는 기업의 핵심 가치이다. 기업의 핵심 가치관이 기업 회원들의 광범위한 인정을 받는지는 한 기업이 강력한 문화를 가지고 있는지 여부를 측정하는 상징이다. 조직의 핵심 가치관은 강렬하고 광범위한 정체성, 즉 강세 문화를 얻었다. 핵심 가치관을 받아들이는 조직원들이 많을수록 핵심 가치관에 대한 신념이 확고할수록 조직 문화가 강해진다. 강력한 문화는 직원들의 행동에 큰 영향을 미치고 조직 내에서 강력한 행동 통제 분위기를 조성할 수 있다. 두 번째는 주문화와 하위 문화의 상황을 파악하는 것이다. 기업 문화를 고찰할 때, 주문화와 아문화의 상황에도 주의해야 한다. 많은 대기업들은 하나의 주문화와 수많은 아문화를 가지고 있다. 주문화는 핵심 가치관을 구현하여 기업의 대다수 회원들에게 인정과 사랑을 나타냈다. 하위 문화는 일반적으로 대기업에서 발전하며 일부 회원들이 직면한 동일한 문제, 상황 및 경험을 반영합니다. 기업 문화 연구는 상상력으로 추론할 수 없다. 견실하고 심층적인 조사를 해야 한 기업의 문화 상황을 기본적으로 정확하게 이해하고 한 기업에 대해 전면적으로 깊이 이해할 수 있다.