우선 나는 사람을 잘 알아야 한다고 생각한다. 우리는 직무의 자원 우세를 이용하여 주요 구성원의 업무 이력과 개인 정보를 대략적으로 파악한 다음 각 부서의 책임자를 하나씩 방문할 수 있다. 사람들과 친숙하면 조직 내의 인간관계를 확립하고 후속 작업을 용이하게 하는 데 도움이 된다. 둘째, 기업 인적자원 구성의 현황을 대략적으로 파악할 수 있어 후속 업무의 목표성에 도움이 된다.
둘째, 가능한 한 빨리 프로세스 프로세스에 익숙해야 한다고 생각합니다. 너의 문제에서, 너는 특히 의류 업계를 강조했다. 나는 네가 이전에 같은 업종의 경험이 없었던 것 같다. 만약 이 기업이 무역형이라면, 업무 운영 절차와 경영 방법을 빨리 이해해야 한다. 생산형이라면 의류 생산의 생산 과정을 빨리 이해해야 한다. 주문/디자인-시산-원가회계-원자재 구매-자르기-재봉-굵게-다림질-정리-검사-포장. 특정 업무 또는 생산 프로세스에 익숙해야 기업의 인재 수요 특성을 이해할 수 있고 채용, 직무 관리, 성과 평가, 노사 관계 등 구체적 모듈에서 일할 수 있다.