장점: 본사는 회사의 전체 자금 배정을 담당하고, 지사는 연간 계획에 따라 판매 관리를 하고, 전국 통일과 조율 운영을 실현하는데, 이는 다른 많은 부동산 상장사들이 공부하는 모델이기도 하다. 규모의 경제를 만들어 인력과 장비의 중복을 줄일 수 있다. 규모를 추구하는 목표를 달성하기 위해 자원의 중복과 낭비를 줄이기 위해 기업 발전의 성장기는 일반적으로 이러한 구조를 선택하여 빠른 성장을 달성한다.
단점은 기능적 목표를 추구하기 때문에 전반적인 이익을 보지 못하는 경우가 많다는 것이다. 부서가 반드시 협력하는 것은 아니며, 각 부서는 자기 부서의 발전을 추구하고, 전반적인 협력을 소홀히 한다. 이것은 구조 자체의 결정이므로 다른 방면으로 해결해야 한다.