전략관리회계는 주로 1 문제를 연구한다. 전략 계획 관리 및 전략 비즈니스 투자 결정 전략 관리 회계는 먼저 기업 외부와 내부에서 정보를 수집하고 고위 경영진이 전략 목표를 세울 수 있도록 다양한 실행 가능한 전략 방안을 제시해야 합니다. 경영 회계사는 전략적 관점에서 의사 결정과 관련된 전체적이고 장기적인 유용한 정보를 제공하고, 경영 결정에 장기적인 비용, 수량 및 이익 분석 모델을 채택해야 합니다. 전략 관리 회계는 실제 현금 흐름을 바탕으로 기업 투자의 실제 성과를 반영하고 기업이 지속 가능한 발전에 집중할 수 있도록 유용한 정보를 제공합니다. 2. 전략적 원가 관리 전략적 원가 절감 전략적 원가 관리 기업 자체 및 경쟁사의 관련 원가 데이터 분석을 통해 주로 전략적 관점에서 비용에 영향을 미치는 모든 측면을 연구하여 비용 절감 방법을 더 자세히 파악하고 관리자에게 전략적 의사 결정에 필요한 정보를 제공합니다. 일반적으로 기업은 적절한 투자 규모, 시장 조사 및 합리적인 R&D 전략을 채택함으로써 전략적 비용을 절감할 수 있습니다. 3. 종합 예산 관리 종합 예산은 기업이 향후 일정 기간 동안 각종 계획의 화폐 수량 표현이다. 예산은 계획, 조정 및 통제의 역할을합니다. 예산 편성은 기업의 전략 발전 목표를 바탕으로 해야 하며, 현재 계획은 전략 목표에 의해 결정된 발전 계획과 전략적 결정에 따라 수립해야 합니다. 4. 인적자원관리인적자원관리는 기업전략관리의 중요한 구성 요소이자 전략관리회계의 중요한 구성 요소이기도 하다. 여기에는 기업 및 개인의 성과를 높이기 위한 인사 전략 계획, 일상적인 인사 관리 및 연간 직원 성과 평가가 포함됩니다. 전략 관리 회계의 핵심은 사람 중심적이며, 직원들이 특정 방법과 기술을 통해 인적 자원의 최대 가치를 얻을 수 있도록 장려하고, 인적 자원의 가치와 비용을 확인하고 측정하여 인적 자원의 투자 분석을 수행하는 것입니다. 5. 위험 관리 시장 위험은 어디에나 있어 기업에 초과 수익을 가져다 줄 뿐만 아니라 막대한 손실을 가져올 수 있다. 전략 관리 회계는 글로벌하고 장기적인 전략적 문제에 초점을 맞추고 있기 때문에 항상 위험 요소를 고려해야 한다. 위험 관리는 주로 경영 및 투자 관리에 있어서 포트폴리오, 자산 재편성, 인수, 합자 등과 같은 방법을 채택하여 위험을 분산시키는 것이다. 6. 전략 성과 평가 전략 관리의 관점에서 성과 평가는 전략 목표와 일상적인 경영 활동을 연결하는 다리입니다. 좋은 성과 평가 체계는 기업의 전략적 목표를 구체화하고 관리자의 행동을 효과적으로 인도할 수 있다. 여기에는 재무 성과 평가와 비재무 성과 평가가 포함되어야 합니다.