이러한 전환 과정에서 감리업계에는 가격 문제, 인적자원 문제, 강제감리 문제 등 다양한 문제가 발생했다. 이 과정은 고통스럽지만 인간의 의지로 옮겨지지 않는다. 감리기업과 감리협회는 모두 새로운 법규, 새로운 제도, 새로운 환경에 적응하는 법을 배워야 한다. 그렇다면 새로운 규칙, 새로운 모델, 새로운 환경은 무엇입니까? 한 마디로 표현하는 것이 새로운 정상이다. 이 새로운 정상은 원래의 정책과 다르며, 원래의 관리 체제와는 달리, 원래의 시장 환경과는 다르다. 그것은 선, 과정, 그리고 이 새로운 정상은 일시적인 것이 아니라 단계적이고 비교적 안정적이고 장기적인 과정이기 때문에 우리는 그것을 새로운 정상이라고 부른다. 감리업계 종사자들은 새로운 정상상태를 충분히 알아야 맹목적인 것이 아니다.
새로운 정상은 주관의 의지로 옮겨지지 않는다.
새로운 정상은 사실 사회 각층에 존재한다. 국가 수준과 감리업계 차원에서 감리는 줄곧 새로운 정상의 소용돌이 속에 있다.
국가 차원에서 새로운 정상 성과는 다음과 같습니다.
첫째, 정치적으로는 8 가지 규정을 엄격히 집행해야 한다. 반부패는 정치제도의 핵심 내용으로, 18 회 3 중 4 중 전회부터 점차 강화되기 시작했다. 감리업과 기업은 이번 반부패를 주선으로 한 정치체제 개혁의 영향을 받지 않을까요? 전통적인 관리 모델을 바꿔야 합니까? 한턱 내고, 선물을 주고, 리베이트를 주고, 관계를 중요한 관리 수단으로 하는 감리기업이 계속 경영할 수 있을까?
둘째, 국가 차원에서 중앙정부는 행정관리체제 개혁을 확고히 고수한다. 1 년여 동안 중앙에서는 이미 7 건의 632 건의 행정심사 사항을 취소하고 분권시켰으며, 올해는 200 개 이상의 행정심사 사항을 더 취소하고 분권할 예정이다. 건설부는 이미 8 개 개인 집업 자격을 모두 행정심사 취소 순서에 포함시켰다. 개혁의 힘과 속도는 이전에는 상상도 할 수 없었고, 기존 체제는 완전히 깨질 것이다. 원래 기업 자질과 개인 자질이 모두 일치했는데, 지금은 취소되어 끊어졌다. 어떻게 해야 할까요? 새로운 제도, 새로운 관리 체제, 새로운 방식을 세워야 새로운 규제 균형을 세울 수 있다. 새로운 규제 견제와 균형 하에서, 반드시 다시 한 번 기업 발전의 사고방식을 바꿔야 한다. 예전에 우리 기업의 발전은 전적으로 정부를 둘러싸고 있었다. 우리의 관리체제는 정부 행정 위주이기 때문에, 다음 단계는 간정방권이다. 정부 업무의 중심이 점차 감독지도, 사회자율관리체제, 감독기업의 발전 구상은 정부에 달려 있는가, 시장에 의지하고 있는가, 사회에 의지하고 있기 때문이다.
셋째, 산업 구조의 전면적인 실현과 업그레이드, 가장 뚜렷한 표현은 국가가 중국 제조를 중점적으로 추진하는 것이다. 리커창 총리의 외방, 가장 뚜렷한 정책은 기술 진보를 촉진하고, 중국의 생산능력 과잉 문제를 해결하고, 외국의 첨단 기술, 높은 수준의 물건을 도입하는 것이다. 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략）, 전력업계가 가장 먼저 나서는데, 전력감독관이 고위층 물건이 없으면 나갈 수 있을까요? 또 한 가지 더, 우리나라는 이미 인터넷 시대에 접어들었고, 크강 총리도 여러 차례 인터넷을 강조했다. 지능화, 디지털화, 정보화에서 질적인 돌파구를 실현하지 않으면 어떻게 인터넷에서 돌파를 실현할 수 있을까? 이는 감리업과 기업들이 전방위적인 업그레이드를 실현해 정보화 시대로 접어들게 하는 것도 시급하다.
넷째, 에너지 절약 및 환경 보호. 모든 GDP 를 만드는 것은 에너지 절약과 환경 보호를 보장하는 기초 위에 세워져야 한다. 만약 우리의 일이 에너지를 절약하지 못한다면, 분명 빠져나갈 길이 없을 것이다. 그렇다면 우리 기업은 어떻게 국가 에너지 절약 환경 보호 정책에서 우리의 발전 아이디어와 수준을 향상시킬 수 있을까요?
따라서 국가 차원에서 이러한 정상화의 성과는 실제로 감독 기업에 큰 영향을 미친다. 국가의 대정 방침은 우리의 미래 발전 공간이다.
이것은 국가 차원이다. 새로운 정상은 업계 차원에서 어떤 구체적인 표현이 있습니까?
첫째, 엔지니어링 컨설팅 업계의 시장화를 전면적으로 추진하는 것은 감리업과 감리기업의 새로운 정상성의 핵심 문제이다. 모든 것은 자원 배분에서 시장의 결정적인 역할을 충분히 발휘하여 새로운 균형을 재건해야 한다. 정부, 산업, 기업 모두 시장화가 필요하다. 솔직히 시장화의 결과는 바로 우승열상이다. 이것이 우리가 가장 깊이 느끼는 시장화이다.
둘째, 시장화 이후 정부는 공사의 질과 안전을 점점 더 중시하고 있다. 공사의 질이 없다면, 우리 감리업계는 생존의 기초가 없다. 이것은 감독 산업 협회가 압력을 느끼는 곳이 될 것입니다. 감독 기업이 직면 한 핵심 문제는 시장화입니다. 시장화를 중심으로 기업의 발전 방향을 재설계하고, 어떻게 프로젝트의 품질을 보장할 것인가도 핵심 문제다.
새로운 정상화로 인한 규제 사고
감리업계에 있어서, 새로운 정상 상태에서는 다섯 가지 구체적인 문제에 직면할 수 있다.
첫 번째는 규제 가격의 전면 개방이다. 감리업계는 당초 정부 투자 지도가격이 있었지만 결국 씻겨졌다. 정확히 말하자면 국가 차원에서 가격 자유화는 공사 컨설팅 기업 (감리기업 포함) 이 시장화 기업으로 설계되었기 때문이다. 우선, 규제가격의 전면 자유화는 공급과 수요의 모순을 합리적으로 만들기 위해서이다. 공급과 수요 간의 모순은 시장 수요가 증가하고 감소함에 따라 공급자도 증가하고 감소하여 둘 사이의 균형을 맞추는 경향이 있다. 물론 우승열태의 결과도 나왔다. 둘째, 서비스와 가치는 통일되는 경향이 있다. 새로운 정상 상태에서는 가격을 개방함으로써 우리의 서비스 내용, 서비스 품질 및 가격 가치가 통일되는 경향이 있습니다. 하지만 이 통일 과정에서 악질 경쟁은 불가피하며, 일부 지역에서는 절벽식 가격 변동까지 나타날 수 있다. 가격 인하를 대가로 생존시간을 얻는 것이 의미가 있습니까? 가격 경쟁에서 저가 경쟁 카드만 내세울 수는 없고, 시장 수요와 서비스 가치를 진정으로 반영하는 가격을 기준으로 해야 한다는 것은 분명하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격) 감리업계의 존재는 국가와 공익에 대한 보호이며, 공사 품질 안전 사고의 발생을 막기 위해 존재한다. 따라서 감독 기업은 가격 경쟁뿐만 아니라 공사의 품질과 안전도 보장해야 한다. 또 감리기업에게 공사의 품질은 기업의 수익을 결정한다. 반면에 기업 원가 상승은 어떻게 합니까? 1/2 12 마지막 페이지
두 번째는 다섯 가지 주요 책임을 이행하는 것이다. 주건부는 이미 감독을 독립주체로 명확히 열거했고, 감리엔지니어는 공사의 질에 대한 책임을 져야 하며, 평생 책임을 져야 한다. 이런 환경에서 우리 기업이 가장 먼저 직면해야 할 것은 책임 권력의 통일이 가져오는 문제이다. 공사의 품질과 안전을 보장하는 책임하에, 내가 행사하는 권력은 왕왕 실현될 수 없고, 공사의 실제 비용, 품질, 진도를 통제할 수 없다. 둘째, 품질 체계의 변화. 감리 서비스 가격이 낮아졌지만 기업 원가가 증가하여 직원 임금이 오르지 않았다. 감리기업, 부동산 개발기업, 디자인업체 간의 격차가 커지면서 업계의 높은 자질, 높은 수준의 인재 유출로 이어졌다.
셋째, 강제 규제가 가라 앉고 있습니다. 시장화의 요구에 따라, 감독 가격은 어쩔 수 없이 놓아야하고, 강제 감독의 범위는 점차 조정되어야 한다. 성실체계가 건전하지 않고 사회법의식이 건전하지 않은 경우 정부 부처가 강제감독의 범위를 조정해야 할 수도 있지만 강제감독의 범위가 조정되면 정책에 의존하는 일부 감리기업의 생존이 억제된다.
넷째, 시장 접근 표준의 시장화 시스템을 실현하는 방법. 시장 지향 시스템이라면 시장 접근은 필수도 아니고 정부도 아니다. 1 급 감리업체는 1 급 건설사와 1 급 구조엔지니어를 배치하고 1 급 건설사는 자동으로 감리 자격을 획득하는 것에 대해 논의하고 있습니다. 시장 접근이 우리 기업에 미치는 영향은 얼마나 됩니까? 이것은 또한 현실적인 문제이며, 현실 상황에서 충분히 고려해야 한다. 너는 본토 기업의 개혁을 맞이할 준비가 되었니? 인재의 질을 어떻게 보장할 것인가?
다섯째, 정부는 점차 2 선으로 물러났다. 과거 감리업계는 정부 관리를 중심으로 한 관리체제였으며, 정부가 사회업계의 자율을 감독하고 지도하는 관리체제였다. 새로운 정상 상태에서는 감리업계 협회도 개혁의 문제에 직면해 있다. 우선, 산업협회는 어떻게 정부와 새로운 업무관계를 수립할 것인가? 업종협회는 단순히 업계의 이익을 추구하는 조직이 될 수 없다. 기업의 이익을 충분히 반영해야 할 뿐만 아니라, 업종과 사회의 이익도 반영해야 한다. 일정한 사회 공덕과 직업도덕을 담당하는 조직이어야 한다. 둘째, 산업협회의 구조도 달라진다. 부패 방지 청렴을 제창하는 요구에 따라 공무원, 퇴직 지도자, 사업 단위 지도자, 공기업 지도자는 원칙적으로 협회에서 지도직을 맡을 수 없다. 만약 그들이 재직하고 싶다면, 반드시 관련 부서의 비준을 받아야 한다.
현재 새로운 정상 상황에서 우리나라 감리기업업계가 이미 직면하고 있는 가격 책임 의무감리 범위 시장 준입 기준 산업협회 건설 등 주요 문제가 산업기업의 발전에 직접적인 영향을 미칠 수 있다.
새로운 정상 상태에서 감독 산업의 도전과 기회
새로운 정상, 새로운 환경에서 고급 감리기업이 되려면 반드시 중국특색 입지를 세우고 다원화 발전을 이루어야 한다. 국제 엔지니어링 컨설팅 업계에 비해 우리의 엔지니어링 컨설팅 업무의 장점은 대규모 프로젝트의 신속한 건설에서 시공 품질과 안전 경험을 축적했다는 것입니다. 이것도 다른 나라에는 없는 것이다. 이를 바탕으로 감독 업계는 현대화된 지능형 네트워크 관리, 엔지니어링 안전 및 품질 확보를 위한 기술 진보와 기업 변화 업그레이드를 전면적으로 추진할 것입니다. 동시에 다원화 발전을 실현해야 한다. 모두 고급 기업도 아니고, 모두 노동 집약적인 기업도 아니다. 시장경제는 자원의 향유를 실현하는 것이기 때문에 통일된 전체적인 틀을 형성하고 중국특색 있는 국제상담업을 점진적으로 형성해야 한다. 출국을 전제로 30 년 동안의 실천에서 얻은 공사 안전 경험이 우리의 특징이다, 중국특색.
동시에, 감독은 반드시 발전 사고방식과 관리 방식을 바꾸고 시장화 법칙에 따라 기업 경영과 발전 사고방식을 바꿔야 한다.
첫째, 정부 관심부터 시장 관심까지. 시장화의 가장 두드러진 특징은 시장화이다. 우리는 정부 정책을 주요 지향으로 하는 발전 사고에 작별을 고할 것이다.
둘째, 최고를 추구하는 기업 자질에서 서비스 능력과 서비스 범위를 높이다. 시장화 조건 하에서 시장 진입 기준 개혁 이후 기업 자질의 영향력은 더 이상 그렇게 크지 않다. 기업은 시장화로 전환하여 서비스 능력과 서비스 범위를 높여 시장 수요에 적응해야 한다.
셋째, 정부 정책 보장에서 기업의 가치에 이르기까지. 시장 법칙은 객관적이다. 시장 수요를 충족시킬 수있는 사람은 시장에서 살아남을 수 있습니다. 만약 기업이 정부에 도움을 청할 수 있다면, 이런 추세에 순응하여 자신의 관점에서 발전 사고방식을 바꿔야 한다. 기업은 시장 가치로 전환하고, 시장 수요를 창출하고, 시장 수요를 육성하고, 시장 수요에 더 많은, 더 나은, 더 높은 가치를 창출하는 것이 유일한 길이다.
넷째, 시장 사장의 밥을 먹는 것에서 시장 고용주의 밥을 먹는 것으로 바뀌었다. 한 글자의 차이는 다르다는 뜻이다. 소유주는 투자자를 위해 봉사하지만 정부, 기업, 갑, 시공자, 디자이너, 심지어 은행, 보험, 대출 기관을 포함한 고용주도 많다. 예를 들어, 정부는 공사의 안전을 보장하기 위해 자질과 능력을 갖춘 감리기업을 매입하여 이 일을 한다. 정부가 업주의 법적 책임을 강화할 때, 업주는 감독을 요구할 수 있지만, 감리는 법적 책임을 져야 한다. 책임을 이행하면 정부는 자격을 갖춘 기업으로 위험을 이전하는 것을 고려할 것이다. 따라서 정부는 설계 및 시공 각 방면에서 업주의 책임을 강화하고 위험을 이전해야 한다. 비전문가가 위험을 무릅쓰고 싶지 않으면 책임을 다해야 한다. 책임을 이행하지 않는 기업은 도태될 수 있으므로, 업주밥을 먹는 것에서 고용주밥을 먹는 것으로 점진적으로 사고방식을 넓혀야 한다.
개혁 변혁기에, 국가의 새로운 정상은 고정된 모델을 형성할 것이다. 이런 모드에서 감리업과 기업의 전도는 매우 밝습니다. 중국의 감리업계는 출국, 세계로 나아가는 과정에서 선도적인 역할을 하고 표율을 보여야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 감독명언)
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