기업 발전 과정에서 ERP 는 다음과 같은 기능을 통해 기업에 정보를 신속하게 전달하고 비용을 절감할 수 있습니다.
I. 정보 및 데이터 통합
수동 또는 반수동 작업에서는 기업의 정보 데이터와 부서 간의 데이터를 분리할 수 없습니다. 한편으로는 정보 격리로 인해 동일한 청구서가 여러 번 입력되어 직원의 생산성이 저하되는 경우가 많기 때문입니다. 반면에, 데이터가 필요할 때, 데이터를 찾기 위해 많은 시간과 노력을 들여야 한다. (토마스 A. 에디슨, 데이터명언)
기업이 ERP 시스템을 도입하면 기업의 데이터를 일관된 형식과 기준으로 ERP 시스템에 정확하게 보관할 수 있으며 물류, 자금 흐름, 정보 흐름이 고도로 통합되어 관리 효율성과 의사 결정 수준이 향상됩니다.
둘째, 린 (lean) 관리 및 비용 절감
ERP 시스템의 도입은 자재 손실을 효과적으로 통제하고, 시너지 비용, 제품 생산 비용을 관리하고, 재고 잔고를 줄이고, 운전 자금을 활성화시켜 기업의 운영 비용을 크게 낮출 수 있습니다. 한편, 기존의 상대적으로 조잡한 관리는 비효율적인 작업 감소, 작업 흐름 최적화, 린 (lean) 통제 등 더 심화되고 린 (lean) 화되어 비용 절감, 관리 효율성 향상, 수준 향상 등의 이점을 얻을 수 있습니다.
셋째, 표준화된 관리 모델
ERP 시스템의 도입은 전통적인 제조업 관리 모델의 혁명이다. ERP 시스템은 기업에 관리 아이디어뿐만 아니라 강력한 관리 도구도 제공합니다. ERP 시스템은 기업 관리 프로세스와 각종 새로운 관리 사상과 방법을 유형적으로 회사의 일상적인 업무 처리에 경화시켜 다른 관리 개혁 방법의 관리 성과가 겉으로 드러나는 것을 효과적으로 방지하여 실제 응용에서 쉽게 반복되는 현상을 방지한다.
넷째, 생산에 대한 경영진의 감독을 강화한다
ERP 시스템은 엔터프라이즈 관리를 위한 효율적이고 통합된 제어 수단을 제공합니다. 유효성은 다양한 승인 및 통제 절차가 실제 업무 처리를 기반으로 온라인으로 생성, 온라인 제출, 온라인 검토, 승인 및 통제 대상을 쉽고 포괄적으로 조회, 드릴다운 및 전시할 수 있다는 것입니다.
통합은 전체 제어 시스템의 체계화에 있다. 모든 통제 지점의 설정은 회사의 전체 업무 프로세스와 밀접하게 결합되어 있다. 제어 절차는 전체 관리 시스템의 유기적인 전체로, 회사의 전체 업무 프로세스에서 고도로 자동화되어 있습니다.
동사 (verb 의 약어) 는 비즈니스 프로세스를 표준화합니다
ERP 시스템은 프로세스 지향 관리 아이디어를 강조합니다. ERP 시스템의 도입 및 구현을 통해 기업은 기존 관리 프로세스 및 운영 프로세스를 심층적으로 분석하고 다양한 프로세스 결함 및 잠재적 결함을 파악하고 ERP 기반 관리 아이디어를 사양 및 최적화해야 합니다. 프로세스의 표준화 및 최적화는 기업이 운영 효율성과 관리 효율성을 높이는 중요한 수단입니다.
여섯째, 기업 지식과 문화의 전승
ERP 관리 이론은 현대 선진 제조 이론과 선진 정보 기술을 결합한 결정체로, 성숙한 ERP 시스템은 이미 업계 내 수많은 우수 기업들의 검증을 받았다. 우수한 ERP 시스템을 도입하여 성공적인 기업의 다양한 선진 제조 이론 지식과 실무 경험을 기업에 신속하게 이전할 수 있습니다. 이런 선진적인 지식과 성공적인 경험을 도입함으로써 기업의 관리 수준과 인적 자질을 신속하게 향상시킬 수 있다.