회사 직위는 다음과 같습니다.
1. 상위 부서: 회장, 총책임자, 총책임자 비서,
2. 이사(감독자)), 회계(총계정원장 회계, 원가회계, 경상회계), 계산원,
3. 인사부: 인사 관리자(감독자), 인사 보조원, 서기,
4. 마케팅 부서: 영업 관리자, 영업사원,
5. 구매 부서: 구매 관리자, 구매 담당자.
회사가 설치한 각 부서는 조직의 발전을 지원하고 특정 업무를 완료하는 고유한 기능을 가지고 있으므로 권한 범위 내에서 업무를 수행해야 합니다. 부서의 직무를 진정으로 수행하기 위해.
사무실 직무:
1. 회사의 행정 관리 및 일상 업무를 총괄하며, 회사의 대내외 관계는 물론 상사 간 업무 조정 및 의사 소통을 담당합니다. 원활한 의사소통을 보장하기 위해 정보를 업로드하고 전달합니다.
2. 회사의 규칙 및 규정을 개정하고, 그 이행을 감독하며, 규칙 및 규정을 적시에 개선합니다.
3. 회사의 각종 회의 준비, 회의록, 회의 후 자료 수집 및 보관을 정리하고, 회의에서 결정된 사항을 조사하고 이행하며, 감독하고 추적합니다.
4. 기업 문화 구축을 지원하고, 회사의 철학과 비전을 홍보하며, 직원 안내서 및 교육 계획을 준비하고, 직원이 기업 문화를 구현하도록 지원하고 통일된 가치를 확립하며 회사 팀의 구심력과 결속력을 강화하는 데 도움을 줍니다.
5 , 다양한 회사 문서의 준비, 작성, 등록 및 발행, 관련 문서의 분류, 보관 및 보존과 회사 문서의 기밀 유지를 담당합니다.
6. 회사 내 업무를 충실히 수행합니다. 방문객 안내, 접대, 숙박 알선 등의 업무를 처리합니다.
7. 회사의 각종 인감의 사용 및 등록을 유지하고 표준화하며, 업무에 대한 책임을 집니다. 회사 라이센스의 연간 검토 및 처리. 사무실 책임자의 직무 책임, 자격 및 능력.
영업부 직무:
1. 배정된 영업부 업무 목표를 바탕으로 연간, 월간 업무 목표와 계획을 준비하고, 목표를 다양한 직위로 나눠서 수행할 수 있도록 합니다. 시간 내에 완료해야 합니다.
2. 시장 개발 동향을 파악하고, 시장 요구 사항을 이해하고, 시기적절하게 영업 전략을 유연하게 조정하고, 부하 직원에게 영업 업무를 완료하도록 안내하고, 부하 직원이 도중에 발생하는 문제를 처리하도록 지원합니다. 판매 프로세스 및 실수 수정, 판매 추적, 판매 목표가 기한 내에 완료될 수 있는지 확인
3. 채널 구축 계획을 수립하고 회사 전략에 따라 지속적으로 채널을 개발하며 채널 구현을 촉진합니다. 기획;
4. 책임 있는 영업팀 구성, 뛰어난 인재 채용, 영업팀 강화, 영업팀 교육 계획 수립, 직원들에게 동기 부여를 통해 더 나은 성과를 창출하기 위한 인사부와의 협력.
생산 부서의 직무:
1. 회사의 개발 전략 및 판매 목표 설정에 따라 생산 계획을 세우고 제품 생산 작업을 완료하도록 준비합니다.
2, 생산 지원을 합리적으로 준비 및 배치하고, 생산 진행 상황을 파악하고, 생산 과정의 문제를 적시에 처리하여 생산 및 접촉 품질이 품질 관리 표준에 도달하도록 합니다.
3. 안전 생산을 최우선으로 하며, 안전 예방 조치를 취하고 잠재적인 안전 위험을 조사하며 직원에게 안전 의식을 교육하고 포괄적인 예방 작업을 수행하는 것입니다.
4. 자재 사용, 유통 작업, 분류 및 라벨링을 위한 품목 및 자재 적재, 적격 제품을 보관소에 포장.
모든 유기적 전체는 작은 지점으로 구성됩니다. 회사 각 부서의 업무 책임은 기업의 정상적인 운영과 관련됩니다.