최안평
현재 인터넷 기업이 직면하고 있는 발전난과 상권 혁신의 활력을 분석하다.
-응? 인터넷 기술의 급속한 발전에 따라 전 세계가 크게 바뀌었고, 인터넷은 사람들의 생활, 일, 사회의 모든 측면에 조용히 발을 들여놓았다. 반대로, 인터넷 기업들은 새로운 형식으로서 전례 없는 발전을 이루었다. 이에 따라 인터넷 기업들은 많은 벤처투자자들의 사랑을 받아 대량의 벤처투자를 끌어들였다. 자본의 주입으로 인해 돈을 태우고 유입하는 전 국민 보급 모델은 인터넷 회사가 무료 또는 고액 보조금을 시행하도록 촉구하였다. 이 모델은 간단하고 난폭하며 조작하기 쉽고, 효과가 좋고, 유입이 빨라 인터넷 회사가 인터넷 소프트웨어를 보급하는 데 선호되는 모델이다. 미단, 드립 택시, 아이치예 등. 모두 사전에 무료 고액 보조금을 시행하고, 돈을 태우고 유입해야 한다. 시스템 시장이 성숙해지면, 돈을 태우는 것을 멈추는 것이 더 어려워진다. 왜냐하면 네가 멈추면, 사용자는 이미 무료와 보조금을 받는 것에 익숙해졌기 때문이다. 이전의 대우를 박탈하면 분가하게 되고, 인터넷 회사도 쉽게 돈을 태우지 못하게 된다. 손실을 만회하기 위해서, 이 회사들은 그들의 경계와 새로운 업무를 확대하기 위해 어쩔 수 없이 일을 해야 할 것이다. 다른 곳에서 돈을 좀 벌어 주업의 손실을 메우길 바란다. 그 결과, 다른 곳에서도 돈을 태우는 데 투입되어 적자를 만회할 수 없을 뿐만 아니라 적자도를 증가시켜 인터넷 회사가 나오지 못하고 돈을 벌지 못하는 곤경에 처하게 될 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언)
* * * 지불 거래 시스템을 즐기는 것은 인터넷 소프트웨어이며, 홍보 모델은 돈을 태우는 패턴과 불가분의 관계에 있다. 하지만 이 소프트웨어는 중심이 되는 것이지 개인의 이익 추구를 목적으로 하는 것이 아니다. 모든 참가자들이 돈을 태우는 이점 (빨간 봉투) 을 얻고, 과감하게 소비하도록 독려하고, 소비를 투자로 전환하고, 소비권을 받고, 소비배당금에 참여하고, 유통이익에 합리적인 2 차 분배를 할 수 있도록 하여, 사람들이 기꺼이 소비하도록 유도하고, 경영을 하고, 소비를 자극하고, 유통을 촉진하고, 기업의 분산화를 촉진하고, 건강한 발전을 업그레이드하고, 소비자들은 계속 소비할 수 있게 한다 그런 다음 일부 를 꺼내 체제 내 에 돈 을 태워 국민 참여, 국민 지분, 국민 소화 돈 을 실현하는 제도 혜민; 생태사슬의 폐쇄 루프, 즉 양성발전의 대생태계를 형성하여 인터넷 회사가 돈을 벌지 못하고 영원히 나올 수 없는 괴권과 곤경에서 벗어났다.
전통 기업과 인터넷 기업의 차이점과 장점을 발휘하는 방법
전통적인 기업과 인터넷 기업의 차이점은 무엇입니까? 요약하면 다음과 같은 점이 있습니다: 1, 기존 기업은 제품 커뮤니티가 없고, 정보 푸시가 단일이며, 피드백이 없고, 제작이 어렵습니다. 인터넷 회사의 각 제품에는 자체 소셜 커뮤니티, 자체 팬 및 전문 유지 관리 팬의 자체 미디어 부서가 있어 반복 속도가 빠릅니다. 2. 기존 기업은 디지털화가 낮아 인터넷에서 기업 정보 (웹 사이트, 웨이보, 정보원) 를 거의 찾을 수 없고 제품에 대한 논평도 허용되지 않는다. 인터넷 회사는 디지털화도가 높고, 자신의 그래픽 로고와 ID 를 가지고 있으며, 고객의 우호적인 파트너, 맞춤형 제품, 즉각적인 사용자 요구에 대한 즉각적인 피드백을 제공합니다. 3, 전통적인 기업 생산 프로세스가 폐쇄되어 고객 참여가 허용되지 않으며 제품 포장이 완료되었습니다. 인터넷 기업 사용자 참여, 제품 구성 요소, 고객 창의력 극대화, 새로운 제품 구성 요소 구축 4. 전통 기업은 규모가 크고, 조립 라인 생산, 기술 요구 사항이 낮고, 인터넷 기업은 주로 제품 R&D 를 위주로 하며, 기술 요구 사항이 높다.
이 인터넷+시대에 전통 기업은 적극적으로 인터넷을 포용하고, 인터넷을 이용하여 발전 경로를 넓히고, 온라인에 접속하고, 생존능력을 높여야 한다. 인터넷의 충격에 직면하여, 아력과학기술은 전통 기업이 인터넷 생태계를 구축하고, 자신의 생태를 형성하고, 자신에게 적합한 플랫폼을 만들어 기업이 인터넷 생태계에서 자신의 위치를 찾을 수 있도록, 고객을 위해 개인화된 제품을 생산하여 끊임없이 변화하는 요구를 만족시켜야 한다고 생각한다. 인터넷 인터넷 PLUS) 보급 프로젝트가 시작되면 기업이 저렴한 비용으로 인터넷에 접속하여 인터넷화를 실현할 수 있도록 도울 것이다. 중소기업과 전통기업을 지원해 인터넷 생태계를 구축하도록 돕기 위해서다.
시장 개발과 관리의 차이점
관리에는 계획, 계획, 계획, 조직, 거버넌스 및 관리가 포함됩니다.
시장 개발 및 관리는 마케팅에 포함되어 있습니다. 여기서 알아야 할 것은 프로모션이 마케팅과 같지 않다는 것입니다. 판촉은 마케팅의 아주 작은 부분일 뿐, 마케팅의 일종의 판촉 수단이다.
마케팅은 관리에 종속된다. 일반적으로 마케팅이란 기업이 자신의 자원 우세를 활용하고, 시장 거래를 통해 목표 고객의 실제 또는 잠재 수요를 충족시키는 것을 출발점으로 하고, 고객의 요구를 충족시키는 종합적인 경영 활동 과정을 말한다. 상품의 가치를 실현하고 기업의 경영 이념을 실현하다. 마케팅은 개발, 생산에서 유통, 판매에서 애프터서비스에 이르는 전 과정을 거의 관통한다. 각 링크마다 일부분이 참여할 수 있다. 고객의 요구, 욕망, 요구를 충족시키는 것이 마케팅의 핵심이자 관건이다. 성공적인 마케팅은 수요를 충족시키는 것이 아니라 수요를 창출하는 것이다.
상업권은 어떻게 5 대 사회 문제를 해결합니까?
상업 위챗 모멘트 * * * 지불 거래 시스템은 두 가지 새로운 경제 모델, 즉 소비자 권익 무제한 파트너 메커니즘과 원주불변 발행 메커니즘을 기반으로 하는 소프트웨어입니다. 공개, 정의, 합리적, 투명한 디자인 이념을 중심으로 * * * * 즐기며, * * * 생활, * * * * * 절약된 사회적 가치관을 관철해 국리민을 실현하고 있다. 상권은' 상품증권화' 의 새로운 모델을 구축하여' 소비자 권익 무제한 파트너 메커니즘' 을 이용하여 소비를 소비자의 권익으로 끌어들여 우리 기업을 우리의 기업으로 만들었다. 기업은 지분 소비를 통해 자신이 얻은 이윤을 사회에 합리적으로 석방해 유통이익의 2 차 분배를 실현할 것이다. 소비자가 소비를 통해 얻은 소비자 권익은 모든 기업의 배당에 참여한다. 소비자들은 소비배당을 받은 뒤 다시 소비하면서 소비유통을 가속화하고 적극적이고 건강한 유통환경을 조성했다. 첫째, 할인을 통해 이익을 얻는 무질서한 업계 경쟁 국면을 바꿔 업계의 악성 경쟁 장벽을 깨뜨렸다. 둘째, 소비자 권익 무제한 파트너 메커니즘은 소비자를 소비자 투자자로 전환시킨다. 소비자 신분의 교체로 소비심리에 근본적인 변화가 일어나 영원한 거래 갈등을 해결했다. 최초의 대립에서 협력에 이르기까지 기업과 소비자 간의 조화로운 관계가 성립되었다. 셋째, 기업의 방권 변화와 업그레이드를 도와 사업자에 대한 이윤 분할 계획을 완성했다.
4G 산업과 5G 시대가 도래함에 따라 사교지능은 오늘날 점점 유행하고 있다. 실업과 고용은 점차 사회의 두드러진 위기가 되고, 인류는 생활과 생존 문제에 직면할 것이다. 두 경제 모델의 응용은 소비를 생산성으로 바꿀 것이다. 넷째, 저소득층, 심지어 소득이 없는 사람들이 빨간 봉투 복지를 통해 소비권을 획득하고 글로벌 기업 * * * 이 이윤의 배당금을 누리며 계속 소비할 수 있도록 사회복지보장제도를 도입한다. 그리고 이런 새로운 경제 모델로 소비자들은 소비를 통해 소비자의 권익을 얻고 글로벌 기업의 이익 배당에 참여할 수 있다. 다섯째, 세계 경제 일체화를 실현하여 인류의 운명에 대한 아름다운 비전을 실현하였다.
상권의 경제적 가치와 사회적 가치
창업자 손선생은' 자본론' 의 영향으로 20 년 동안 공부와 연구를 해왔다. 실천 과정에서 자기수정이 이뤄졌기 때문에 독립발전과 두 가지 사회경제 모델, 즉 소비자 권익 무제한 파트너 메커니즘과 원주불변 발행 메커니즘이 만들어 졌다. 이는 세계 최초의 두 가지 경제 모델이다. 20 14 는' 국제상무 위챗 모멘트 클럽' 으로 지명되고 국가공상총국에서 상표등록을 신청한다. 20 15 년, 이 두 가지 주요 경제 모델에 대해 온라인상에서 100 개 이상의 이론 유도와 연구가 이뤄져 전국 수백만 계층의 인사들 사이에서 큰 반향을 불러일으켰다. 20 16 년 모바일 인터넷의 기술적 수단을 통해 이 두 가지 경제 모델의 응용 개발을 시작하면서 중국과학원 (내몽골) 클라우드 컴퓨팅 산업 기지에서 프로젝트 부화를 마쳤다. 20 17 년, 이 두 경제 모델이 구축한 * * * 지불 거래 시스템이 실전에서 검증을 받기 시작했다. 이 앱은 1 다년간의 이론과 실천 테스트를 거쳐 20 18 년에 패키지를 완성하고 2020 년 설 전에 전국 발표회를 열 예정이다. 향후 3 년간 6543.8+00 억 소비체험금이 전국인민에게 지급될 것으로 예상되며, 지불거래시스템을 즐기는 사용자는 6543.8+00 억을 넘을 것으로 예상된다. 향후 5 년 동안 6543.8+000 억 소비 체험 지불이 전국에 펼쳐질 예정이며, 지불 거래 시스템 사용자가 전국을 포괄하고 일일 지불 거래가 1 억 건을 넘을 것입니다. 향후 10 년 동안 100 억 소비 경험 금발 머리를 전 세계에 올려놓을 것이며, * * * 결제 거래 시스템 사용자가 전 세계를 포괄할 것입니다. 상권이 실현한 사회경제적 가치: 소비자 권익의 무한한 파트너 메커니즘은 지금까지 전 세계에서 처음이다. 그녀는 아무리 작은 기업이라도 이런 경제 모델을 통해 상장의 목적을 달성할 수 있게 해 저소득층과 수입이 없는 모든 사람들이 소비를 통해 기업의 배당 주식을 쉽게 얻을 수 있게 해 지속 가능한 소비를 얻을 수 있게 했다. 가상 자본 시장에서 통화 투자의 수익 위험을 완전히 타파하다. 전민 소유제, 전민 경영을 자연스럽게 실현하여 글로벌 경제 통합의 역사적 변화를 완성하다.
상권의 발전 전망
상권은 * * * 지불 거래 시스템에 의존하여 개방적이고 공정하며 합리적이며 투명한 디자인 철학을 고수하고 * * * 즐기고, * * 생존하고, * * 존재하는 사회적 가치를 구현하고, 이국, 리민, 이기적인 비전을 실현하고, 소비자본 산업화 플랫폼을 구축하기 위해 노력한다. 이 소프트웨어의 보급 응용은 중화민족의 위대한 부흥 비전을 실현하고 중국몽을 실현하는 효과적인 탐구이다. 우리는 각급당과 정부의 지도하에 다음과 같은 문제를 진지하게 연구하고 해결할 것이다.
(1) 중소기업이 권한을 부여하고, 변화하고, 업그레이드하고, 기존 발전의 병목 현상을 극복하도록 돕습니다.
(2) 상가와 소비자 간의 거래 갈등을 해결하고 조화로운 거래 환경을 조성한다.
(3) 소비자 권익 배당금을 통해 소비자의 지속 가능한 소비를 실현함으로써 실업과 고용 압력을 완화하고 소비자들이 지속 가능한 소비를 할 수 있도록 한다.
(4) 전 국민의 주식 보유, 전 국민의 장사, 글로벌 경제 통합을 실현하다.
(5) 우리 회사의 확립 된 정책에 따라 시행되면 2023 년 시스템이 전국 적용 범위를 달성 할 것으로 예상되며 사용자 수는 8 억 명 이상, 기업 수는 654.38+00 만 명을 초과 할 것으로 예상됩니다. 일일 거래총액은 6543.8+0000 억을 넘을 수 있습니다. 일일 소비 배당금은 300 억에 달할 수 있습니다. 개인 배당소득세는 하루에 40 억 위안에 달할 수 있다.
상권 자금원 및 분배 방법
상권은 모든 기업을 분산하여 업그레이드하고, 우리 기업을 우리 기업으로 만들고, 기업이 누리는 이윤을 합리적으로 재분배하는 것이 상권의 자금원이다. 구체적인 분배 방식은 소비를 통해 소비자의 권익을 얻은 다음 권익에 따라 배당하는 것이다. 배당 후 나라를 잊지 않고 공개, 공평, 합리적, 투명하게 국가에 홍리세를 납부하며 일부 배당 수입에 기여하다. 모두 돈을 태워 시스템을 지원하고 내부 조혈 기능을 형성하여 시스템이 큰 생태계를 만들고 선순환이 끝이 없다.
2020 년 8 월 26 일