우선 의식을 통일하라. 기업 내부 잡지를 만드는 것은 단순한 편집 과정이 아니라 내부 출판물을 통해 기업 문화의 재현과 심화가 전달될 수 있기 때문에 우리가 말하는 내부 잡지 기획이다. 여기서는 편집에 관한 것이 아닙니다. 이 브로셔는 기업문화 구축의 관점에서 운영되어야 합니다. \x0d\우리가 내부 출판물을 제작하는 이유를 파악한 후 다음으로 할 일은 단계별로 수행할 수 있습니다. -\x0d\1단계: 회사의 "기업 문화적 배경"을 이해하는 것이 좋습니다.\x0d\내부 기업 출판물은 우리의 기업 문화 건설의 구체적인 활동과 구체화된 표현 및 기업 내부 출판물은 기업 문화 건설의 일반적인 틀 내에서 구성, 설계, 실행되어야 하며, 기업 문화 건설을 위한 포장과 서비스를 제공해야 합니다. 회사 내부 저널을 구체적으로 구현하기 전에 관련 지원 조치와 정책을 수립하여 운영의 지속 가능성과 표준화를 보장해야 하며 이를 회사의 현대 기업 시스템 구축의 핵심으로 삼아야 합니다. \x0d\\x0d\2단계: 내부 출판의 목적과 목표를 명확히 합니다.\x0d\회사 내부 출판의 목적은 다음과 같은 목적에 지나지 않습니다. -\x0d\1. 회사의 우수한 물질적, 정신적 문화를 전파합니다. , 회사의 인기와 명성을 확대하기 위한 결속력;\x0d\2. 선진 인물과 업적을 발굴, 보고 및 칭찬하고, 소프트 파워로서 문화 침투를 최대한 활용합니다.\x0d\3. 및 팀 커뮤니케이션 채널은 상사가 부하에게 정보를 전달하고, 부하가 상사에게 감정을 전달하는 기능을 담당합니다. \x0d\4. 직원의 재학습 능력을 배양하고 지식 기반 기업 구축을 위한 자료와 자원을 축적합니다. \x0d\5. 기업의 다른 목표 달성에 협력합니다.\x0d\\x0d\세 번째 단계: 내부 출판 작업 절차를 명확히 합니다.\x0d\ 이 단계는 작업 절차를 명확히 하는 데 매우 유용합니다. 앞으로의 정상적인 운영을 위해. \x0d\일반적으로 내부 저널의 작업 절차는 다음과 같이 나뉩니다: \x0d\1. 편집 전 회의: 내부 저널의 각 호가 출판되기 전에 편집위원회 구성원이 소집되어 홍보 초점을 논의하고 결정합니다. 편집장은 편집위원회에 보고하고, 리더는 금기의 초안 작성 상황과 작성 의도를 보고하며, 이를 리더의 검토 및 승인을 받습니다. \x0d\2. 원고 발행: 해당 기간의 모든 원고가 준비된 후 편집장은 검토 및 서명을 위해 이를 편집장에게 전달한 다음 검토 및 확인을 위해 편집장에게 전달합니다. \x0d\3.샘플 발행: 현호에 대한 샘플이 디자인된 후 편집위원회 지도부에게 회람되고 편집장과 편집장이 검토하고 서명합니다. \x0d\4. 인쇄 및 출판: 편집장과 편집장이 서명한 프로토타입 버전에 따라 영화가 제작되고 인쇄되어 책으로 제본됩니다. \x0d\5. 편집심사회의 : 내부저널이 인쇄된 후 최대한 빨리 편집위원회에 회람하고, 편집위원들이 소집되어 1주일 이내에 편집심의회의를 개최하여 품질을 평가한다. 현재 문제의 핵심을 강조하고 문제점을 강조합니다. \x0d\6. 다음호 준비를 시작하세요. \x0d\\x0d\4단계: 구체적인 컬럼 디자인 계획\x0d\회사의 배경, 업계 특성, 회사 고유의 특성 및 기타 요소를 결합하여 회사의 특성을 반영하는 컬럼을 디자인할 수도 있습니다. 내부 매거진은 홍보 자료의 고유한 칼럼입니다. \x0d\일반적으로 다음 열로 시작할 수 있으며 열 이름은 더욱 최적화될 수 있습니다. -\x0d\Directory\x0d\Preface\x0d\Forum Window\x0d\President's Discussion\x0d\Enterprise News\x0d\ Management Platform\x0d\Market Scan\x0d\Elite Style\x0d\Practical Classroom\x0d\Media Links\x0d\Information Window\x0d\Cover\x0d\\x0d\5단계: 원고 수집 구현 계획\x0d\Suggestions -각 내부 저널 준비를 위한 조직 및 실행 부서로서 상설 "내부 저널 편집위원회"를 두어 투고 작업에서 많은 부서의 논쟁과 지연을 더 잘 피할 수 있습니다. \x0d\ 1. 내부 뉴스 수집 : \x0d\ 회사의 뉴스는 행정 부서에서 수집하여 뉴스 형식에 따라 작성되며, 각 부서의 뉴스는 각 부서장 또는 내부 통신원으로 지정된 사람이 작성합니다. 지정된 시간 내에 회사의. \x0d\ 2. 그룹 뉴스 수집: \x0d\ 회사 내부 임원이 그룹 회의에 참석하는 경우 기자에게 인터뷰를 알릴 수 있습니다.
\x0d\ 3. 기타 출처: \x0d\ 개인 기부, 기부 요청, 초대(주로 "XX Star"와 같이 업무 성과가 뛰어난 개인, 당사의 고급 개인 등), 온라인 기부( 비율은 다양합니다. 이익이 너무 커서 일반적으로 10을 넘지 않습니다. \x0d\ 4. 사진집 : \x0d\ 회사의 빅뉴스, 대형 원고에는 반드시 사진을 첨부해야 합니다. 사진(사진 캡션)의 수집, 선택 및 편집은 특히 기업 지배구조 부서의 Cai Kui와 Tan Song이 담당합니다. 요구사항: 사진 설명에는 시간, 장소, 사건, 사람, 위치가 정확하게 표시되어야 합니다. 사진 관리는 원고 관리와 동일하며 등록이 필요합니다. 나중에 사용할 수 있도록 원본 이미지를 보관해야 합니다. \x0d\ 5. 원고 관리 대책: \x0d\ 모든 원고는 쉽게 검색할 수 있도록 보관됩니다. 홈페이지에 게시된 그룹사 소식은 해당 그룹사 부서로 팩스로 보내 확인을 받아야 하며, 각 부서의 보도자료는 부서장의 서명 및 승인을 받은 후 지배구조 부서로 전송되어야 합니다. 온라인 원고 관리 대책. 수치가 포함된 보고서는 발행되기 전에 담당 관리자의 서명과 확인을 받아야 합니다. \x0d\ 6. 원고 수집을 위한 표준화된 작업 흐름: \x0d\ 원고 접수 등록: 서명 및 등록 양식을 위해 편집부로 전달, \x0d\ 편집위원회의 논의: 논의 후, 원고는 이후에만 출판될 수 있습니다. 편집위원회 이사의 서명이 있습니다. 회사 소식이 월말에 발생하는 경우 편집위원의 서명을 받은 후 편집부에 제출하여 조판할 수 있습니다. \x0d\\x0d\6단계: 인센티브 양식\x0d\내부 잡지에 기사를 쓰는 것도 직원의 일입니다. 이는 모두 회사에 대한 사랑과 자발성과 의식에 달려 있습니다. 따라서 저는 개인적으로 직원들의 참여의욕을 높이고 내부 출판물의 가치를 더 잘 반영하기 위한 인센티브로 일정한 보상 방식을 사용하는 것을 권장합니다. \x0d\다음 방법 중 귀하의 기업에 적합한 것을 선택할 수 있습니다.\x0d\1. 500단어당 20위안을 기준으로 계산된 보상 시스템을 구현합니다. \x0d\2. 성과 평가에 제출물을 포함하고 이를 보너스와 결합합니다. \x0d\3. 명예격려, 분기별 내부 저널 특파원들에게 명예 증서를 발급하고, 우수 특파원을 선정하여 상금 및 명예 증서를 수여합니다.\x0d\\x0d\7단계: 기타 작업\x0d\그 다음 원고 편집, 교정 작업에 들어갑니다. , 출판물의 인쇄, 배포, 비용예산 등은 여기서 일일이 설명하지 않습니다.