1. 등급 분류 성과 평가 지표를 설정합니다. 등급과 유형에 따라 직무의 성격, 업무 내용, 업무 요구 사항이 크게 다르며, 성과 평가의 중점도 자연히 다르다. 이에 따라 각기 다른 등급, 다양한 유형의 직책에 대한 성과 평가 지표 세트를 설정했으며, 기업은 발전 단계와 업무 중점에 따라 성과 평가를 위해 주요 평가 지표를 선택할 수 있습니다.
2. 성과 평가 기준을 명확히 하여 성과 평가의 실시에 근거가 있다. 확정된 평가 지표에 대해 명확하고 신뢰할 수 있는 평가 기준을 제정하고 구체적인 수량, 완료 시간 요구 사항 및 공제 기준을 규정하여 성과 평가의 근거를 제공한다.
3, 성과 평가 결과를 보상 분배, 직원 교육, 직무 승진과 도킹하고 지원 기준을 명확히 합니다. 성과 평가가 없는 응용은 인센티브를 발휘하지 못할 가능성이 높으며, 직원 성과와 조직 성과 향상은 말할 것도 없다.
위의 건의가 너에게 도움이 되기를 바란다. 더 많은 것을 알고 싶다면, 나를 개인적으로 믿거나 공식 홈페이지, 인적자원 전문가, 성공 사례를 찾아보세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)