근면과 지혜가 풍부하고 계략이 많아 내공을 증강시킨다. 감독관은 지도자와 기층 단위 사이의 다리와 유대이며, 업무 이행의 추진자이자 도우미이다. 감독관의 종합적인 자질의 부단한 향상은 감독 감독 업무를 잘 하는 중요한 기초이다. 우선, 주관은 끊임없이 학습을 강화해야 한다. 업계 내의 일련의 회의 정신과 각급 지도자의 중요한 연설을 열심히 공부하고, 감독 업무와 밀접한 관련이 있는 각종 지식을 배우고, "문외한 말을 하고, 외적인 일을 한다" 고 노력한다. 둘째, 사명을 명심하고 책임을 다해야 한다. 감독관은 대국의식과 서비스의식을 실질적으로 강화하고, 총괄적으로 병행하는 법을 배우고, 소통과 조화를 잘 하고, 감독 문제의 원활한 진행을 촉진해야 한다. 세 가지 관계, 즉 칭찬과 평가 절하, 통일과 분열, 내외 관계를 중점적으로 처리해야 한다. 좋고 나쁨을 적절하게 하고, 정반 양면을 정확히 고르고, 설득력을 발휘하고, 시련을 이겨내야 한다. 통일적으로 결합하고, 규제 네트워크를 최대한 활용하고, 감독 업무의 적용 범위를 넓혀야 한다. 내외적으로 결합해야 하며, 기밀 유지 규정과 문제 처리 수준의 요구 사항에 엄격히 따르고, 밀착 상황을 함부로 전파하지 않고, 가능한 부정적인 영향을 피해야 한다. 셋째, 지도자의 지지를 잘 얻어야 한다. 보고를 강화하고, 지도자가 감독관에 대한 중시를 높여야 한다. 감독 감독 기관 건설에서는 업무 기관을 보완하고 강력한 인원을 충분히 갖추어야 하며, 부서와 직원 수준은 실제 상황에 따라 그에 따라 향상되어 감독 업무를 더 잘 수행할 수 있도록 해야 한다.
표적이 된 엄격한 입항. 입항은 감독 업무 절차의 첫 번째 부분이다. 감독의 범위와 사항을 결정하기 위해서는 반드시' 세 가지 필수' 를 해야 한다. 즉 기업 생산경영관리센터의 업무와 밀접한 관련이 있어야 하고, 기업 발전의 대국에 입각해야 하며, 일상과 일상적인 업무와 구별되어야 하며, 진정으로 감독의 중점, 열점, 난점을 파악해야 한다. 담배 상업 기업에 구체적으로, 감독 감찰 범위에 포함된 사항은 6 가지 범주로 나눌 수 있다: (1) 상부에서 시행 또는 답변을 요구하는 사항 기업당위 (당조) 회의, 공장장 (총지배인) 사무회의 및 기업주제회의에서 결정하고 시행하는 업무사항 시스템 작업 회의, 이사 (총지배인) 간담회 등 중요한 회의에서 식별하고 실시하는 작업 사항 상급 지도자와 기업 지도자가 비준하고 제출한 업무 사항; 조사 기간 동안 리더십은 배치 작업을 준비합니다. 편지 방문 및 기타 감독해야 할 사항. 프로젝트는 일, 일, 일, 일, 일, 일, 일, 일, 일, 일, 일, 일, 일, 일, 일, 일, 일, 일, 일
과정을 철저히 파악해 엄밀하게 통제하다. 깨우침은 감독관의 핵심 부분이며, 총독 사안이 처리되도록 보장하는 손 () 이다. 감독 과정에서' 무겁고 가벼움' 을 피해야 한다. 프로젝트 이전 후, 감독 부서는 전 과정 통제 감독을 실시하고, 제때에 독촉하며, 동적 추적, 조사 조사, 정보 수집 및 피드백을 통해 감독 문제의 이행 상황을 전면적으로 정확하게 파악해야 한다. 업무연락제도를 확립하고, 감독검사 연락경로를 보완하고, 편리하고, 원활하며, 효율적인 감독망을 형성해야 한다. 만약 네가 정말로 조사하고 싶다면, 감히 조사해야 한다. 담당 부서 (단위) 에 대한 책임이 불분명하고, 조치가 부실하며, 행동이 느리고, 중대한 사안의 시행 효과에 영향을 미치는 경우,' 기한 정류 감독 통지서' 를 발급해야 한다. 기한이 지나도 정돈되지 않았거나 정돈되지 않은 경우, 청부 부서 (단위) 는 마땅히 서면으로 이유를 설명해야 한다. 여러 차례의 검사는 여전히 진전이 없거나 시행이 부실한 것이니, 지도자에게 반영해야 하며, 관련 규정에 따라 책임 부서 (단위) 와 책임자의 책임을 추궁해야 한다. 감독 감찰의 새로운 아이디어, 새로운 방법, 새로운 조치, 혁신적인 감찰 형식을 적극적으로 탐구해야 한다. 인터넷 감독, 전화 감독 등' 오프사이트' 감독을 전개하는 동시에 파원 감독, 회의 감독 등을 탐구하다.
엄밀히 조사하여 꼬리를 거두어라. 처리 기간 동안 청부 기관은 청부 사항의 처리 완료 상황을 서면으로 보고해야 한다. 감독부는 청부사항 처리 상황 보고서를 받은 후 보고서의 진실성, 포괄성, 유효성 등에서 처리 과정과 결과를 검토해야 한다. 보도의 진실성을 보장하기 위해서는 보도에서 직접 드러난 내용뿐 아니라 관련 직접 자료도 봐야 한다. 필요한 경우 구현 상황을 현장에서 조사해야 합니다. 관련 숫자에 대해 확인 계산을 하여 숫자가 정확하고 진실되게 해야 한다. 보고서는 전면적으로 감독 항목 목록에 언급된 요구에 따라 보고서를 꼼꼼히 검토하여 청부 사항이 전면적으로 이행되도록 해야 한다. 보고서는 실효를 확보하고, 빈말, 상화, 관화를 단호히 근절하고,' 짧고 용맹하다' 는 원칙을 견지하고, 맡은 주요 임무를 밀접하게 둘러싸고 문제 해결에 힘써야 한다. 감독 부서는 엄격히 관문을 해야 하며, 사실이 불분명하고, 의견이 분명하지 않고, 형식이 규범적이지 않은 경우, 청부 부서 (단위) 에 건의를 하거나, 반송하여 다시 처리해야 한다.
[산둥 랴오 청 (회사)]