최근 지식유료와 콘텐츠 유료의 등장으로 전통 서적과는 다른 우수한 기업 관리 교육 서적들이 쏟아져 나오고 있다. 그리고 이 책들은 대부분 인터넷에서 발행되며, 인터넷에 의지하여 개인의 능력 향상의 편리성과 효율성을 강조한다.
그리고' 12 지배인 필독' 은 그 중 걸출한 대표다.
어떻게 관리를 잘 배우고, 어떻게 기업 관리를 잘 할 것인가는 거의 모든 관리자와 관리자들을 괴롭히는 문제이다. 한편, 관리학은 중국에서의 발전 역사가 매우 짧으며, 많은 개념과 기본 틀은 유럽과 미국의 일부 산업화가 비교적 일찍 발달한 나라보다 못하다. 한편, 중국의 오래되고 유구한 역사 문화에서' 인정' 은 지나치게 중시되고 있다. 이것들은 모두 간접적이거나 직접적으로 기업 관리자들이 현재 직면하고 있는 혼란과 불안을 야기한다.
현재 상황에서 기업 관리자의 전문성과 수준은 그 어느 때보다 중요하다. 경영자는 기업의 키잡이와 오퍼레이터로서 상당한 전문지식, 소양, 능력을 갖추어야 기업이 올바른 방향으로 나아가도록 지속적으로 추진할 수 있고, 결국 기업의 의미와 사회적 가치를 실현할 수 있다.
능력을 향상시키는 방법에는 여러 가지가 있으며, 바쁜 관리자와 관리자에게 독서는 의심할 여지 없이 가장 빠르고 효율적인 방법이다.
이것이 고전 베스트셀러 교재' 12 매니저 필독' 의 의미다.
베스트셀러가 잘 팔리는 데에는 반드시 깊은 이유가 있을 것이다. 눈부신 책꽂이와 연기가 자욱한 간행물에서 눈에 띄기 위해서는 깊은 학술적 공로와 전문적인 평판이 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 그리고 실전성과 전문성이 없어서는 안 된다.
장황한 장도 없고, 뒷걸음질 치는 구식 이론도 없고,' 12 관리자는 꼭 읽어야 한다' 는 것이 딱 알맞고, 작고 교묘하게 기업관리의 실천 철학을 해석했다. 기업 전략, 변화, 팀에서 임원에 이르기까지 관리자는 반드시 읽어야 한다. (12) 는 결코 규칙을 지키지 않고, 스승이 되고, 친구가 되는 직업 태도로, 관리자에게 방향을 제시하고, 우수한 벤치마킹을 세우는 것이다.
또 다른 책과 달리' 관리자 필독 12' 는 관리자가 직업관리 기술을 향상시키는 데 큰 힘을 쏟을 뿐만 아니라 관리자 인간관계 능력 배양도 중시한다. 많은 경험 많은 기업 관리자들이 이것에 대해 깊이 체득하고 있다고 믿는다. 결국 기업 관리의 궁극적인 목적은 기업 발전을 위해 유익한 결과를 얻는 것이고, 결과는 사람이 완성해야 하는 것이다. 따라서 다른 사람에게 영향을 미치는 방법과 다른 사람과 관계를 맺을 수 있는 능력은 성공적인 관리자에게 특히 중요하다. 기업에는 능력이 강하지만 성적을 내기 어려운 관리자들이 많다.
이것이' 12 관리자 필독' 이라는 책의 가치이자 추앙과 관심을 받는 이유 중 하나다. 결국, 이 성급하고 빠른 리듬과 패스트푸드식 문화시대에는 사람들이 그 속에 녹아들게 할 수 있으며, 한 학과를 연구하는 전문 서적은 많지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)
마지막으로, 필자는 기업의 경영자에게 독서 향상 능력이 한 방면이며 실천도 똑같이 중요하다고 권하고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서) 책에서 배운 것을 진정으로 업무에 활용하고, 직장에서 실천하고, 실제 문제를 해결하는 것이 독서학습의 가장 큰 의미라고 생각하십니까?