1. 첫째, 기업의 R&D 역량. 경제의 급속한 발전과 시장경제의 치열한 경쟁으로 기업의 R&D 능력은 기업의 경쟁력 유지에 중요한 요소가 되었다. R&D 능력이 강할수록 기업의 제품 갱신 능력이 강해진다는 것이 그 능력의 중요한 표현이다.
둘째, 기업의 마케팅 능력. 기업의 영향력은 기업이 시장 점유율을 차지하기 위해 이윤을 얻기 위해 소비자들이 자신의 제품이나 서비스를 소비하도록 유도하는 능력이다. 이것은 기업 능력을 분석하는 중요한 측면이며 분석가가 분석해야 한다.
셋째, 기업의 재정적 능력. 기업의 재정적 능력에는 자금을 모으고, 자금 사슬을 끊지 않고 유지하는 능력, 자금을 운용하고 관리하는 능력 등이 포함되며, 이는 기업의 능력을 분석하는 핵심 요소입니다.
4, 동시에, 기업의 조직 관리 능력. 주로 기업의 조직 기관, 관리 수준과 범위, 직무 책임, 직능 관리 체계 및 관련 제도를 지칭하며, 기업이 관리 체계를 가지고 있는 중요한 선이자 그 능력을 분석하는 성과 중 하나이다.
5. 또한 기업의 판매 활동 능력. 기업의 판매 능력에는 영업 팀, 판매 실적, 판매 채널, 판매 계획 등이 포함되며, 기업이 제품이나 서비스를 홍보할 수 있는 능력입니다.
6. 기업 제품 또는 서비스의 경쟁력. 기업의 제품이나 서비스는 생존과 발전의 기초이다. 우리는 기업의 시장 지위, 수익성, 성장성 등에서 기업의 경쟁력을 분석하여 그 날카로움을 피하고 약점을 공략할 수 있다.
마지막으로, 기업의 시장 의사 결정 능력. 기업의 시장 의사 결정 능력은 기업의 제품 경쟁력과 판매 활동 능력에 기반을 두고 있으며, 기업 관리자는 이를 바탕으로 적절한 시장 결정을 내리고 기업이 더 나은 방향으로 나아갈 수 있도록 해야 합니다.
기업 분석 소개는 여기서 끝납니다.