정원 엔지니어링 프로젝트에는 주로 초기 단계 의사 결정 관리, 엔지니어링 프로젝트 관리 조직 및 프로젝트 관리자, 엔지니어링 입찰 및 입찰, 엔지니어링 계약 관리, 엔지니어링 프로젝트 품질 관리, 엔지니어링 프로젝트 비용 관리 등이 포함됩니다. 엔지니어링 프로젝트 관리 이론과 엔지니어링 실무의 결합에 주목하는 것은 엔지니어링 실무에 종사하는 기술 및 관리 인력의 조직 및 팀 구축을 강화하고 엔지니어링 프로젝트 구현을 관리하는 데 중요한 역할을 합니다. 1. 프로젝트 관리의 핵심 역할을 무시하는 사업 증가로 인해 원예업체가 급속도로 성장하고 있습니다. 그러나 대부분의 기업은 돈 버는 것만 고려하고 원초적인 축적과 생존을 완성하기 위해 노력할 뿐 엔지니어링 프로젝트 관리의 핵심 역할을 무시하고 있습니다. 이로 인해 경직되고 후진적인 경영 아이디어, 단기 목표, 취약한 시스템, 느슨한 조직, 조잡한 방법이 생겨 기업 관리가 생산 및 운영이나 투기적 관리 패턴으로 제한되고 기업 프로젝트 관리의 역할이 충분히 활용되지 않습니다. 2. 일반적인 환경의 제약 거시 경제 환경의 변화와 시스템의 영향으로 인해 원예 회사는 프로젝트 관리를 강화하는 데 장애물에 직면해 있습니다. 주요 징후는 다음과 같습니다. 프로젝트 관리는 소유자 및 감독 리더의 영향을 많이 받습니다. 프로젝트 관리자의 품질과 능력은 프로젝트 관리의 품질을 결정합니다. 한편으로는 시장 경쟁에 참여하고 정부 자원을 활용하여 이익을 창출해야 합니다. 정책 "차별"은 중소 정원 기업이 국유 기업 및 대기업과 공정하게 경쟁하는 것을 방지합니다. 기업 및 프로젝트 관리는 이익을 극대화하기 위해 품질을 낮추거나 많은 지방 정부 산업 관리 부서가 개입하여 정원 기업의 프로젝트 관리 목표를 단기적으로 만드는 문제가 됩니다. 3. 경영은 점차 시장에 더 가까워지고 있습니다. 기업의 경영 철학은 큰 변화를 겪었습니다. 기업의 프로젝트 관리 아이디어, 목표, 시스템, 조직, 방법 및 수단은 시장 경제에 더 가까워지고 있습니다. 정부 기능의 전환으로 인해 하위 정원 기업이 직원 소유 지분으로 재편되거나 국가가 철수하고 국민의 시장 경쟁 참여 능력이 강화되었으며 지원을 위한 우대 정책도 있습니다. 3~5년 내에 엔지니어링 사업을 시작하고 민간 기업은 더욱 성숙해지고 자신감을 갖게 되었으며 치열한 경쟁 속에서도 시장 경쟁에서 더 많은 고급 경영 경험과 혁신을 배울 수 있습니다. 정원 기업 관리의 문제점 대부분의 정원 기업의 프로젝트 관리가 크게 개선되었지만 주로 다음과 같은 측면에서 여전히 많은 문제가 남아 있습니다. 후진적 경영 개념: 상당수의 사업자와 프로젝트 관리자는 아직까지 원시적 축적의 초기 단계에 있으며, 영세 상사의 의식을 만족시키기 위해 관리를 소홀히 하거나 광범위한 관리를 하고 있습니다. 2. 우리는 기본적으로 관계에 의존하여 사업을 받고, 프로젝트 계획 및 프로젝트 운영 관리에 주의를 기울이지 않으며, 시장 경쟁에 거의 참여하지 않습니다. 3. 기본 관리의 허술함: 기본 관리 시스템의 구현이 충분하지 않고 기본 관리 업무가 허술하여 관리, 재작업 또는 준비 부족에 소극적인 상황이 발생하여 프로젝트가 지연되거나 경제적 손실이 발생합니다. 4． 정원 디자인 프로젝트 제품의 전문성이 낮고 복제 수준이 낮아서 평균 또는 열등한 프로젝트 제품이 발생합니다. 정원 조경 디자인은 맹목적으로 표절되거나 모방되어 새로운 아이디어 없이 동일한 스타일의 프로젝트 프로젝트가 이루어지며 프로젝트가 완료된 후 소유자가 불만을 갖게 됩니다. 5. 고급 전문인력 부족 조경전문인력 부족으로 인해 관련 임업, 원예, 건축, 환경예술 등이 위장산업에 진출하여 운영 및 관리가 고르지 못하고 기술이 보호되지 못하고 있습니다. 또한 많은 프로젝트 관리자가 프로젝트 관리 경험이 없거나 경험이 부족합니다. 전문 교육은 이론에만 초점을 맞추고 경험, 성과 및 실무의 조합을 무시합니다. 6. 공사기간 계획이 없고 경험에 기초한 공사로 인해 계절이 누락되어 묘목 생존율에 영향을 미치고 공사 기간이 지연되어 관리 비용이 증가합니다. 7. 프로젝트 품질관리는 일반적으로 경영강화를 위해 ISO9001-2000 품질경영시스템 표준을 이행하지 않고 있으나, 인증을 취득하였음에도 불구하고 실제로 이행되지 않고 있으며, 조직, 인력, 시스템 감독 측면에서 품질책임 보장이 미흡한 실정이다. . 8. 근로계약에 대한 인식 부족. 대부분의 기업은 프로젝트가 있을 때만 근로자를 채용하며, 임시근로자는 근로계약을 체결하지 않고, 급여와 임금도 적시에 지급되지 않아 사업관리 인력 간의 혼란과 분쟁이 잇따르고 있다. 또 다른 하나는 건설 지연을 초래하고 사회 안정에 영향을 미칩니다.
9. 비용 절감을 위해 안전 및 현장 관리를 소홀히 하여 프로젝트에 대한 모든 위험 및 개인 안전 보험에 가입하지 않았으며, 프로젝트 관리 중 발생한 인명 피해 후 보상 분쟁으로 인해 민형사상 책임을 질 수 없었습니다. 적시에 발견하거나 처리
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