이어' 호남망대 동택' 은 산업화와 현대화의 융합이 무엇인지 자세히 설명한다. 호남 기업이 산업화와 현대화의 융합을 실현하는 기능은 이득이다.
첫째, 제조업이 직면 한 새로운 상황
상황 1: 국제산업구조가 대조정에 직면해 제조업 제고점 선점을 둘러싼 경쟁이 심화되고 있다. 각국은 자신의 발전 우세를 결합하여 전반적인 전략 배치와 이론적 방법 혁신을 강화한다.
상황 2: 우리나라 경제 발전이 새로운 정상 상태로 접어들면서 신구 운동 에너지 전환 수요가 절실하다.
상황 3: 새로운 산업혁명의 맥락에서 정보기술의 급격한 발전은 새로운 제조체계의 형성을 가속화하고 생산성과 생산관계는 모두 혁신과 변화에 직면해 있다.
둘째, 산업화와 근대화의 통합 배경
(a) 장비 기반이 약하다
현재 국내 제조 장비 자동화 및 정보화 평균 수준은 낮아 기술, 제조 및 관리와 관련된 지식과 경험이 부족하여 현대화 R&D, 생산 및 관리 장비를 실현하지 못하고 있습니다.
(b) 프로세스 관리 부족
프로세스 관리의 이념과 문화가 결여되어 있고, 프로세스의 동적 정보를 수집하기가 어렵고, 프로세스의 고화는 실현하기 어렵고, 표준화 및 최적화 재구성은 말할 것도 없다.
(c) 기업 경영 및 정보 기술.
기술을 중시하여 가볍게 관리하다. 낡은 관리 체제와 사고 방식은 정보화의 실제 추진과 효과를 지탱하기 어렵다.
(d) 산업화와 근대화의 통합 환경에서 기업의 핵심 역량 부족
양화 융합은 전반적으로 단일 커버리지에서 융합으로의 전환 단계에 있으며, 전략과 경쟁 우위의 필요에 따라 기업의 지속 가능한 발전의 전반적인 차원에서 정보화 환경의 새로운 능력을 빠르게 형성하기 어렵다.
셋째, 호남 기업의 산업화와 현대화 통합의 이점
정부 지원
1. 정부의 50 만원 보조금을 직접 받다.
2. 산업화와 정보화 융합 파일럿을 포함시킨 후 산업화와 정보화 융합 투자에 대해 20% 에 따라 보조금을 지급한다.
3. 공신부, 성공신청 등 관련 부서는 정부 지원 프로젝트와 자질 항목을 신고하는 장점이 있다.
(b) 명확한 방향
1. 기업 전략 목표의 착지를 지원할 수 있습니다.
기업의 지속적인 경쟁 우위의 방향을 명확히하십시오.
3. 산업화와 정보화 융합의 중점 건설과 발전 방향을 명확히 하여 맹목적인 건설을 피하다.
(3) 프로세스 관리
1. 산업화와 정보화의 융합과 관련된 프로세스와 관리 메커니즘을 명확히 하고, 프로세스를 구체화하고, 조작성이 더 좋다.
2. 양화 융합 프로젝트 건설 관리 수준이 부족해 효과가 좋지 않은 것을 피한다.
PDCA 의 지속적인 개선 메커니즘을 형성하십시오.
4. 데이터 중심, 경영 의사 결정 지원.
(d) 팀 관리 능력 향상
1. 공업화 및 정보화 통합 관리 시스템의 표준 이념을 바탕으로 정보화 팀을 구축하고, 인력의 역할, 책임 및 평가 지표를 명확히 하여 팀원들이 책임감이 분명하고 빠르고 효율적인 팀워크 능력을 갖추고 기업 산업화와 정보화 통합 수준을 높일 수 있도록 합니다.
2. 전체 직원의 융합 의식을 강화하다.
3. 비즈니스 인력의 관련 기술 및 전문 역량이 향상되었습니다.
결론적으로 형세의 필요, 산업화, 정보화 융합의 큰 형세와 많은 장점을 바탕으로 호남 기업이 정책 지향에 응답하고, 정책 배당을 포착하고, 공업화와 정보화 융합을 적극 전개할 것을 강력히 건의합니다.