전자 상거래는 지역 및 시간 제한을 돌파하여 기업이 글로벌 자원 배분에 직접 직면하고 급변하는 시장을 적시에 파악할 수 있도록 합니다.
오늘날의 상호 작용 시장에서 운영자의 가장 현실적인 문제는 계획을 제어, 개발 및 실행하는 방법이 아니라 고객의 관점에서 고객의 희망, 소망 및 요구를 적시에 경청하고 적시에 응답하고 신속하게 응답하여 고객의 요구를 충족시키는 방법입니다.
기업은 빠른 혁신 의식을 세우고, 효율성과 민첩성을 강조하고, 시장 변화에 신속하게 대응하고, 국제적으로 통용되는 제품 기능과 품질 요구 사항을 충족해야 기술 장벽을 극복하고 협력 장애를 제거할 수 있다.
또한 지식은 독특하고 무한한 자원으로서 기업의 경쟁력을 결정하는 핵심 요소가 되고 있으며, 기업의 발전은 전통적인 의존자본 축적에서 지식 축적과 갱신으로 옮겨가고 있으며, 이는 기업이 기업 경영에서 지식의 역할을 더욱 중시하여 경쟁에서 생존하고 발전하도록 촉구하고 있다.
따라서 전자 상거래는 제품과 기술의 범위를 넘어 새로운 관리 모델의 전달체가 되어 관리 사상의 혁신을 촉진한다.
기업 관리 조직의 운영 효율을 높이다.
전통 기업 조직은 전통 조직 이론 하에서 형성된 피라미드, 하향식으로 통제되는 관리 조직 형식이다.
이런 조직 구조는 전문 분업, 순서 전달, 등급이 삼엄하여 기업의 규범화 관리에 유리하다. 그러나 일반적으로 7 층에 이르며 의사결정층과 기업 일선 간의 원활한 소통을 심각하게 방해하고 기업 정보 전달의 반응 속도와 정확성에 영향을 미친다. 전자 상거래가 급속히 발전하는 정보화 시대에는 비대하고 비효율적이어서 더 이상 전자 상거래 발전의 요구를 충족시킬 수 없다.
General Electric 회장은 세계 최대 기업을 개조하여 나부터 일선 직원까지 4 층을 넘을 수 없다고 제안했다.
이에 따라 전자 상거래는 기업 조직 구조를 편평화, 의사 결정 분산 및 운영 가상화를 통해 관리자가 보다 과감한 결정을 내릴 수 있도록 하고 있습니다.
운영 효율성을 높이고 치열한 시장 경쟁에 참여하는 필연적인 결과이기도 하다.
기업 관리 방법 및 방법을 홍보하고 혁신하는 데 도움이됩니다.
전통관리에서 과학관리, 행동과학관리, 현대관리정글까지 기업관리방법은 새로운 돌파구를 마련했다.
전자 상거래의 부상과 발전에 따라 많은 전통적인 관리 방식이 업그레이드되어 새로운 관리 방식이 속출하고 있다.
또한 전자 상거래는 공급망 관리를 더욱 효율적으로 만들어 고객의 실제 수요와 향후 수요에 대한 예측을 통해 제품과 서비스를 더욱 효과적으로 홍보합니다. 전자 상거래는 또한 고객 정보 자원 관리 및 고객 만족 제품 및 서비스 제공을 정보화 및 효율화하여 CItM (고객 관계 관리) 을 창출합니다.
기업 관리 수단의 개혁에 유리하다.
전자상거래가 기업 관리 수단에 미치는 가장 큰 충격은 컴퓨터와 네트워크의 응용이다.
기업은 자신의 웹사이트를 만들어 고객과 소비자에게 자신의 경영 이념, 기업 상황, 제품 정보를 보여줌으로써 전통적인 상업 활동에서 고정된 고객 관계를 깨고 새로운 공급망의 형성을 촉진시켰다.
재무 관리 소프트웨어의 응용 프로그램을 통해 재무 관리는 정적 사후 회계에서 비즈니스 프로세스에 참여하는 실시간 동적 재무 관리로 발전했습니다.