공신부에 따르면 현재 우리나라에 등록된 중소기업은 약 4000 만 개지만 평균 수명은 2.9 년, 매년 654.38+0 만 개에 가까운 기업이 도산한다. 우리나라 중소기업의 평균 수명이 3 년도 채 안 되어 창업 초기의 많은 기업들이' 3 년 운명' 에 빠지기 쉽다. 유럽과 일본에서는 중소기업의 평균 수명이 12.5 년으로 중국의 거의 5 배에 달한다. 중소기업의 경우 기업의 생존 문제를 해결해야 할 뿐만 아니라 발전을 도모해야 하며, 외부 경영 환경은 복잡하고 변화무쌍하며, 불확실한 요소가 많다. 어떻게' 3 년' 주기를 깨고 성장하는 과정에서 비즈니스, 관리, 팀의 세 가지 주요 과제를 해결할 수 있을까요? 정보화는 중소기업의 변화와 업그레이드 과정에서 매우 중요한 역할을 할 수 있다. 비즈니스 측면에서 정보화의 구현을 통해 기업은 비교적 완벽한 데이터 수집 및 분석 시스템을 구축하여 기업이 지속적으로 조정하고 의사 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 많은 중소기업주들은 보통 결정을 내리는 것이 어렵지 않고, 얼마나 많은 진실되고 효과적인 정보를 파악하기가 어렵다는 것을 반영하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 정보화의 시행을 통해 기업 판매, 구매, 재고, 비용, 수익 등에 대한 종합적인 동적 온라인 통제 및 관리를 실현할 수 있습니다. 데이터 수집, 정리 및 분석을 통해 비즈니스 의사 결정을 위한 시기 적절하고 정확한 데이터 지원을 제공하고, 적시에 데이터를 통해 시장에 대한 대응 속도와 적응력을 높여 기업의 원활한 운영과 건강한 성장을 보장할 수 있습니다. 경영에서는 정보 기술의 구현과 응용을 통해 기업이 프로세스화된 관리 모델을 구축하고 관리의 표준화와 표준화를 점진적으로 실현할 수 있도록 지원합니다. 부서 경계를 깨고, 프로세스 중심의 관리 시스템을 구축하고, 점진적으로 표준화, 표준화 및 프로세스 제어를 강화합니다. 부서 간의 소통과 조화를 강화하여 기업 운영의 실행력과 효율성을 높이다. 예를 들어, 생산 기업의 경우, 판매 부서의 계획은 마케팅 부서의 계획에서 비롯되고, 판매 계획은 구매 부서의 계획을 추진하며, 구매 부서는 재무 부서의 계획을 추진합니다. 각 업무 부서는 계획과 프로세스에 의해 추진되어 부서 간 협력과 업무 중심 관계를 강화하여 기업의 건전한 운영을 실현하였다. 문화적으로, 그것은 좋은 기업 문화를 창조하기 위한 정보 관리 플랫폼을 제공한다. 기업 문화의 첫 번째 요지는 가치관이다. 간단히 말하면 기업이 생각하는 옳고 그름이다. 기업 가치의 확산과 착지는 먼저 정보 사무실 플랫폼을 거쳐야 하며, 기업은 사람/일에 대한 호조를 통해 모든 사람이 보고 느낄 수 있도록 해야 한다. 둘째, 좋은 정보화 기업 관리 플랫폼을 통해 직원들은 기업 관리에 적극적으로 참여할 수 있으며, 각 부서, 각 직무의 협력 상호 작용에서 팀 응집력과 집행력을 강화할 수 있습니다. 다시 한 번, 성과 평가 시스템의 정보화에 대해 완벽한 데이터 수집 및 분석 시스템을 기반으로 한 성과 시스템은 과학적이고 공정한 평가 메커니즘을 구축하는 데 도움이 되며, 숫자 앞에서 설득력이 있어 직원들이 격차를 찾아내고 팀의 활력과 전력을 높이는 데 도움이 된다.