남방전기망 회사 logo 는 정방 브랜드 컨설팅 설계사가 설계했다.
첫째, 이 표지판은 한자' 전기' 처럼 생겼고, 중국 문화의 특색이 풍부하며, 심오하고 엄숙하다. 회사의 산업 속성을 지적하다.
B.logo 중간에 있는 L 자 모양은 한어병음의 첫 글자이자' 연결' 의 영어' 링크' 의 첫 글자이다. 로고 모델링은 부드럽고 일관성이 있어 조합 응용이 용이합니다.
C. 로고는 완전히 개방된 스타일로 큐슈를 가로지르는 송전선 모양처럼 확장되어 회사의' 전력망 운영' 의 핵심 업무를 반영해 회사의 무한한 발전 공간을 뜻한다.
D. 전체 로고는 조형적으로 상승세를 보이고 있으며, 회사가 선진 생산력의 발전 요구를 대표하고 있으며 개방적이고 활기찬 현대화 전기망임을 보여준다.
E, 지혜와 첨단 기술을 상징하는 진한 파란색은 로고의 주색으로 회사의 과학기술 발전과 자주혁신을 구현한다.
핵심 해석: 전력망을 통일적으로 개방하고 광명기를 발양하다. 만가등 등남왕 심청
만가의 등불, 남방전력망은 정이 깊다' 며 남방전력망회사가 서비스형 회사로서의 독특함을 부각시켰다.
천등' 은 회사의 서비스 사회의 물질적 이미지와 사상적 경지로, 그중에는 빛, 열, 힘이 있다. 그 중에서도 성실함, 우수함, 감동이다. "만가" 는 우리 서비스의 대상이며, 매우 인기가 있으며, 전력 혜민을 의미하며, 생활은 불가분의 관계이다. "등" 은 무형의 전기 에너지의 구체적인 표현으로, 찬란한 메시지를 전달하며, 심원한 경지를 이루고 있다. 천등' 은 남방 네티즌이 추구하는 목표이다. 왕남인은 사회 발전에 충분한 전기와 양질의 서비스를 제공하는 것이 우리의 책임이라는 것을 영원히 기억할 것이다.
다정한 우의남망' 은 회사가 사회에 봉사하는 정신태도와 가치취향이다. "애정" 은 두 가지 해석이 있을 수 있다. 첫째, 왕남 인민은 왕남에 깊은 애정을 쏟고 왕남과 단결한다. 둘째, 왕남인은 고객에게 깊은 애정을 쏟고, 고객의 수요에서 출발하여, 결국 고객을 만족시키고, 열심히 봉사하며, 탁월한 성과를 거두었다. 남망은 정이 깊다' 는 남측 전력망 회사의 서비스 태도와 정신을 표현하며 양질의, 편리함, 성실, 빠른 서비스를 추구한다. 왕남인은 사회 발전을 위해 진심을 바치고 진심을 쏟는 것이 우리의 줄기찬 진심임을 영원히 기억한다.
서비스는 남망의 행동뿐만 아니라 남망의 마음에도 있다. 만가의 등불, 등불 속에는 네가 나를 가지고 있다. 남망은 애틋하고, 애틋한 감정에는 진선미가 있다. 천만 개의 등불을 켜고 왕남에 대한 깊은 정을 기탁하다. 왕남인은 수천 명의 고객과 손잡고 미래로 나아갈 것이다. 회사의 취지: 중앙을 책임지고, 5 개 성을 섬기다.
세 가지 대표, 과학 발전관 등 당과 국가의 노선 방침 정책을 확고히 관철하여 중앙과 높은 일관성을 유지하도록 해명하다. 서부대개발과 서전동송전략을 적극 실시하여 남방전력망회사가 자원 구성을 최적화하는 플랫폼 역할을 충분히 발휘하고, 전력망 안전과 전력 공급을 보장하고, 국가 에너지 안보, 경제 발전, 사회 안정에 긍정적인 공헌을 한다. 적극적으로 전력 시장을 육성하여 국유 자산의 가치를 보존하고 부가하는 것을 돕는다. 중앙과 지방, 동부와 서부, 구매자와 판매자, 전기망, 전력공급 관계를 잘 처리하고, 5 개 성에서 소강 사회의' 선두병' 을 전면적으로 건설하고, 5 개 성의 경제사회 발전을 서비스하며, 중앙을 안심시키고, 5 개 성 정부와 인민을 만족시킬 수 있도록 한다.
핵심 가치: 집집마다 읽기 어려운 경전이 있다.
안전한 생산과 전력 공급을 확보하여 5 성 경제사회 발전을 위한 전력 보장을 제공하다. 법에 따라 경영을 견지하고, 양질의 서비스를 제공하고, 사회적 부를 창출하고, 환경보호 책임을 지고, 절약형 기업을 건설하다. 사람 중심의 원칙을 고수하고 회사의 발전과 직원의 발전을 결합하다. 사회사업에 참여하고 책임있는 남망, 조화로운 남망을 건설하다.
회사의 전략적 목표: 서비스, 관리, 이미지가 좋은 국제 선진 전력망 기업이 됩니다.
관리 해석-전기망 운영을 주업으로 하고, 경제효과를 중심으로 경영전략을 세우고, 시장법칙을 따르고, 시장 수요를 지향하며, 전력시장을 크게 확대하고, 새로운 경제 성장점을 적극 육성하고, 남방 전력망의 양성발전을 실현하고, 국유자산의 보전과 부가가치를 확보하다. 원가를 엄격히 통제하고, 소비를 줄이고, 생산량을 늘리고, 효율을 높이다. 회사의 자본 자원을 적극 활용하고, 자본 운영 플랫폼을 구축하고, 자본 경영을 전개하고, 전력망 발전을 위한 강력한 지지를 제공하다. 유형자산 운영을 잘하면서 영업권, 지적재산권 등 무형자산의 운영을 중시해야 한다. 서비스 지향-양질의 서비스는 회사의 사회적 책임일 뿐만 아니라 회사의 핵심 경쟁력의 중요한 구성 요소이기도 합니다. 우리는 고객 중심의 경영 이념을 고수하고, 사회적 이익과 공익을 중시하며, 전력망의 안전하고 안정적인 운영을 보장하고, 안전하고 믿을 수 있는 양질의 합리적인 전기를 제공하고, 경제 발전과 국민 생활 수준 향상을 위한 전기 수요를 충족시켜야 한다. 고객과 발전 기업의 이익 관계를 잘 처리하여 공정하고 공정하며 개방적이며 투명하며 양질의 서비스를 제공합니다.
통합-회사 시스템 통합, 통일의지 형성, 통일인식, 통일보. 일체화된 발전 전략 계획, 일체화된 관리 운영 메커니즘, 일체화된 내부 자원 배치 질서 및 일체화된 기업 문화를 갖추고 있다. 회사 전체가 회사의 전반적인 이익과 이미지를 보호하고, 응집력과 구심력을 강화하고, 상하동욕을 강화하고, 정령이 원활하고, 남방 전력망과 회사의 포괄적이고, 조화되고, 지속 가능한 발전을 촉진한다.
현대화-적극적으로 국제 경제 기술 교류와 협력에 참여하고, 정보화를 적극적으로 추진하고, 과학 기술 진보를 가속화하고, 선진 관리 이념과 방법을 흡수하고, 자주 혁신 능력을 향상시키고, 현대 기업 관리 메커니즘을 확립하다. 인력, 장비 수준, 운영 관리, 혁신 능력, 양질의 서비스, 기업 문화 등에서 세계 일류 다국적 기업과 어깨를 나란히 하여 일류 기술, 일류 관리, 일류 이익, 일류 팀을 실현하다.
국내 선도, 국제 선도, 중국 전력 체제 개혁의 시험전으로서 국제화의 시각과 개척 진취적인 정신으로 국내외 선진 기업들과 벤치마킹을 세우고 기술과 관리, 발전 품질 및 속도의 선두를 실현하며 업계 선구자의 지위를 확립하였다. 국내 주영 업무소득 증가율, 자산수익률, 1 인당 노동생산성, 전력 신뢰성, 송전 및 변전 장비 가용률, 안전사고율, 고객 만족률 등 생산경영 지표를 점차 앞서고 있다. , 세계 500 대 기업 중 지위가 크게 높아졌다.
기업정신: 모든 임무를 완수하기 위해 최선을 다하다.
통역 집행력이 강하고, 용감하게 어려움에 직면하고, 어려움을 극복하는 데 능하다. 올바른 생각, 올바른 사고, 적절한 방법이 있습니다. 진지하고, 책임감 있고, 책임감 있고, 책임감 있고, 실용적이며, 앞서 생각하고, 적극적으로 일하고, 밀지 않고, 밀지 않는다. "방법은 항상 어려움보다 많다" 고 굳게 믿고, 꾸준히, 백방으로 높은 기준과 높은 품질로 임무를 완수하다.
작업 스타일: 높은 표준, 엄격한 요구 사항, 빠른 리듬.
통역 업무 기준이 높고 우수성을 추구하다. 엄자는 앞장서고, 기업을 엄격히 관리한다. 효율이 높고, 운행이 원활하며, 업무 효율이 높다. 안전 이념: 모든 사고는 예방할 수 있다.
안전생산은 회사의 생명선으로,' 위반, 마비, 무책임' 의 3 대 안전대적을 단호히 타격한다. 인류가 저항할 수 없는 자연재해를 제외한 모든 사고는 예방할 수 있으며, 어떤 안전의 위험도 통제하고 제거할 수 있다. 모든 직원의 안전 의식을 강화하고, 각 안전 조치를 진지하게 이행하고, 각종 규칙과 제도를 엄격히 집행하고, 안전 생산 책임제를 전면적으로 이행하다. 전력망 설계 기준 개선, 전력망 장비 수준 향상, 자연 재해에 대비한 능력 향상 사고 예측을 잘 하고, 응급계획을 보완하고, 전기망의 안전을 보장하고, 인신안전을 보장하고, 전력 공급을 보장하다.
경영 이념: 고객을 위한 가치를 창출하고 사회를 축복하다.
고객 중심, 사회 효익에 초점을 맞추고, 안전, 신뢰성, 품질, 합리적인 가격의 전기를 제공하고, 5 개 성의 경제 건설과 인민 생활의 수요를 충족시키고, 고객과 함께 발전하며, 사회와 함께 진보한다.
경영 철학: 성과 중심, 관리 실현
개발 전략 중심의 성과 관리 모델을 수립하고 성과 중심의 관리 시스템 및 운영 메커니즘을 개선하는 방법을 설명합니다. 과학적 성과 평가를 통해 직원들을 위한 작업 플랫폼과 환경을 조성하고, 직원들이 더 중요한 책임을 지고, 직원들의 잠재력을 지속적으로 발굴하고, 개인의 성과 능력을 향상시키고, 개인 성과로 조직 전체의 성과를 이끌고, 기업 가치를 높일 수 있도록 합니다. 사람 중심의 관리 사상을 관통하고, 과학적 관리 방법을 채택하고, 차별화된 관리를 실시하고, 지속적인 개선을 수행하고, 관리 능력과 수준을 향상시키고, 관리를 실현한다.
서비스 개념: 고객 우선, 조화로운 윈-윈 상황.
고객이 급급하고, 고객이 생각하는 것을 설명하고, 서비스 내용을 혁신하고, 서비스 수단을 개선하고, 서비스 수준을 높인다는 것을 설명하십시오. 가장 빠른 속도와 최고의 품질로 고객의 요구를 충족시킵니다. 성실성, 편리함, 정교함, 높은 품질, 고객의 기대를 뛰어넘는 최고는 없다. 오직 더 좋다. 끝없는 마음으로 새로운 날을 찾는다. (서양속담, 노력속담)