그리드 관리를 확립하는 것은 부서의 책임이 불분명한 문제를 해결하는 것입니다. 그리드 관리에 대해 얼마나 알고 계시나요? 다음은 그리드 관리에 대한 관련 지식을 모아 놓은 것입니다.
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그리드 관리 관련 지식 1:
1. 그리드 관리란?
그리드 관리, 관리의 정교함으로 직접적으로 나타난다 단위의 본질은 현재 관리 시스템의 단점에 대응하여 수행되는 행정 관리 및 사회 관리의 메커니즘 혁신입니다. 이는 리더십 방법의 변화와 "세 가지 도구, 두 가지 기반 및" 요구 사항의 구현을 기반으로 합니다. '하나의 출발점'을 통해 사람, 금융, 물질, 권리, 책임을 전면적으로 분권화하고 풀뿌리 기반 시설의 시스템 재구성을 강화할 것입니다. 핵심은 그리드 관리를 매개체로, 차별화된 책임을 보증으로, 정보 플랫폼을 부문의 통합과 공동 책임을 촉진하는 수단으로 사용하여 커뮤니티(마을) 관리, 커뮤니티(마을) 서비스 및 커뮤니티(마을)를 형성하는 것입니다. ) 자율성에 의해 효과적으로 연결되고 지원되는 거버넌스 구조는 정부 책임, 특히 시장 감독, 사회 관리 및 공공 서비스 책임을 풀뿌리 수준에서 효과적으로 이행할 수 있게 해줍니다.
2. 그리드 관리를 실시해야 하는 이유
그리드 관리의 확립은 부서의 책임이 불분명한 문제를 해결하고, 책임 차별화를 통해 부서의 통합을 촉진하는 것입니다. 그룹 기반의 침몰을 통해 전력을 강화하고 '수동적 문제 해결'에서 '적극적 문제 발견'으로, '사건 사후 법 집행'에서 '소스 관리 서비스'로, 깜짝 캠페인형 책임 이행으로 관리 방식의 전환을 촉진합니다. 정상화, 제도화된 책임 이행 전환을 통해 제도적 메커니즘에서 모든 정부 책임을 완벽하게 적용하고 원활하게 이행하도록 보장합니다.
3. 그리드 관리의 구조는 어떻게 되나요?
정리하자면, 목표를 명확히 하고, 두 가지 원칙을 준수하고, 3단계 그리드를 구체적으로 그려야 합니다. 4단계 플랫폼을 구축하여 5단계 연결을 형성합니다.
안정적이고 질서 있고 조화로운 개발 환경과 사람들의 생활 환경을 조성하기 위해 노력하는 것이 분명한 목표입니다.
두 가지 원칙을 준수하십시오. 첫째, 저비용, 고효율 및 지속 가능성의 원칙을 준수하십시오. 즉, 기존의 면사무소와 기능 부서의 관리 시스템을 변경하지 않고, 직원 수를 늘리지 않고도 다음 원칙에 따라 기존 자원의 통합을 극대화하고 인력을 분산시킬 수 있습니다. 하나의 게시물에는 여러 개의 게시물이 있습니다. 책임, 한 사람은 여러 능력을 가지고 있고 한 사람은 여러 능력을 가지고 있습니다. 책임 있고, 효율적이며 운영하기 쉬운 작업 요구 사항, 설계 작업 프로세스 및 운영 사양을 통해 그리드 관리가 가능합니다. 간단하고 장기적입니다. 두 번째는 부서 통합, 명확한 책임, 공동 책임, 수준별 책임의 원칙을 준수하는 것입니다. 정부 책임 이행, 특히 시장 감독, 사회 관리, 공공 서비스 책임 이행에 중점을 두고 향(진) 사무소, 직능 부문, 대중 자치의 강점을 통합하고 향의 영토 관리 및 직능 부문을 명확히 합니다. (읍)법에 따른 행정책임의 범위와 마을작업반의 관리지원은 책임의 차등화를 통해 부문의 통합을 촉진하고, 그리드 관리를 통해 상부와 부문의 연계를 도모하는 것이다. 낮은 수준으로 책임 이행 메커니즘과 작업 촉진 메커니즘을 형성합니다.
세부 계획은? 3층 그리드? : 읍(읍)사무소를 단위로 3층 그리드를 읍(읍)사무소, 마을(마을), 마을그룹( 건물, 안뜰, 블록) 정부 시장 감독, 사회 관리 및 공공 서비스 책임 이행에 중점을 두고 블록 및 결합 스트립에 중점을 두는 원칙을 준수하며 각 그리드 수준에는 인력, 직위, 책임, 보상 및 사무소, 직능부서, 마을작업반 등 3개의 책임 주체가 협력하고 긴밀히 협력하며 동일한 책임을 공유하는 업무구조이다. '4단계 플랫폼'을 구축한다. 즉, 시, 군(시)구, 읍(읍)사무소, 마을(공동체) 네트워킹을 갖춘 4단계 사회공공안전관리정보 플랫폼을 구축한다. 각 수준의 플랫폼은 풀뿌리 정보 데이터 플랫폼일 뿐만 아니라 작업 명령, 처리 및 감독 플랫폼이기도 합니다.
'통합 수용, 계층적 처리, 추적 및 감독, 상벌평가'를 통해 시장감시를 실시하며, 사회관리와 공공서비스에 존재하는 문제를 책임범위에 따라 단계적으로 발굴, 처리, 보고하여 각종 문제를 발견하고 발견하도록 한다. 최대한 빨리 처리하고 처리해야합니다.
'5단계 연계' 형성: 즉, 시당위원회는 군(시)구를 하청하고, 군(시)구 지도자는 향(진)사무소와 향을 하청한다. (마을) 사무실 지도자는 마을 (공동체)을 하청 계약하고 기관 간부는 마을 그룹 (지역) 시스템으로 이동하여 모든 계층과 부서를 홍보하여 사람들을 풀뿌리로 이동시키고 풀뿌리에서 돈을 쓰고 풀뿌리에서 재료를 사용합니다. 풀뿌리에게 권력을 위임하고 풀뿌리에서 에너지를 사용하십시오.
그리드 관리 관련 지식 II:
4. 구현의 10가지 중요 사항에 대한 내용은 무엇입니까?
먼저 구현하고 정확하게 파악해야 합니다. 새로운 메커니즘 영적인 현실은 목적의 의미를 이해하는 것입니다. 학습을 강화하고 장기적인 메커니즘을 구축하는 사업과 기존 마을 간부 활동의 근본적인 차이를 풀뿌리 차원에서 진정으로 이해하고 '일반 사업', '직업'에 대한 이념적 오해를 없애야합니다. ", "임시 지원", 관성 사고를 제거합니다. 그리드 관리의 기본 목적은 시, 군, 면의 삼위일체 시스템을 구축하여 하향식 및 하향식 초점 이동을 통해 풀뿌리 작업을 촉진하고, 권력, 인력 및 관리의 분산화를 달성하고, 단편화된 상황을 변화시키는 것입니다. 작업비계가 해체되는 현상.
둘째, 부문 통합에 초점을 맞춰 그리드 관리에 정부 책임을 통합해야 합니다. 섹션 통합과 그리드 관리를 통해 각자가 맡은 역할을 수행하고, 공백 제거, 사각 지대 제거, 원활한 연결을 구현하여 "가장자리에 수평, 하단에 수직, 풀 커버리지, 끊김 없는" 관리 네트워크를 형성합니다. ", 부서를 통합하고 명확한 책임, 공동 책임 및 수준별 책임을 통합하는 풀뿌리 업무 추진 메커니즘인 "그리드 커버리지"를 확립합니다.
셋째, 조사와 해결에 중점을 두고 새로운 메커니즘의 주요 단계적 임무를 완료해야 합니다. 현행 그리드 관리에서 가장 먼저 해결해야 할 과제는 불법생산, 불법운영, 불법건설, 안전생산, 청원안정, 풀뿌리 조직구축 등 6대 핵심분야에 대한 갈등문제를 중앙집중적으로 조사하고 거버넌스를 수행하는 것이다. 5월 말까지 6대 핵심과제를 모두 조사하고 이를 해결하기 위한 노력을 집중해야 한다. 또한 현재의 업무 우선순위를 긴밀하게 통합하고, 지역의 장기적인 발전과 관련된 추진 및 전반적인 업무를 신중하게 분류하고 그리드 업무의 내용을 풍부하게 하며, 핵심적인 돌파구, 핵심 솔루션 및 그리드의 역할을 통한 핵심 포인트. 넷째, '3/3'를 구현하고 무게중심을 낮추는 데 주력해야 한다. "3/3"의 요구 사항에 따라 우리는 무게 중심의 침하를 진정으로 실현할 수 있으므로 풀뿌리 수준에서 문제를 발견, 연구 및 해결할 수 있으며 문제가 발생하기 전에 예방하고 문제를 제거할 수 있습니다. 그들의 새싹. 다섯째, 마을(공동체)의 대중작업팀을 읍(읍)사무소의 통일관리로 통합하는 상황을 시너지 형성에 중점을 두고 추진해야 한다. 대중사업팀의 관리에 있어서는 향(진)사무소의 관리기제를 엄격히 관철해야 하며, 대중사업팀은 소재지의 향(진)사무소의 통일적인 령도를 받아 합동력을 형성해야 하며, 그리드 건설, 관리 및 성과 평가에 참여하여 지역 타운십 사무소의 종합적인 발전을 촉진합니다.
여섯째, 적극적인 직무수행에 중점을 두고 마을(공동체) 대중사업팀의 직무를 수행해야 한다. 장기, 상대, 분할, 주둔, 공동세대, 책임면접의 접촉하도급제도에 따라 집단작업팀을 파견하여 읍·면과 연계하여 작업한다. 단위의 위치는 마을(공동체)이고, 업무범위는 읍(읍) 전체의 업무이다. 작업팀은 접촉지역 단위사업의 종합적 집행을 직접적으로 책임지며 접촉면(진)사무소의 업무를 공동, 개별적으로 책임진다. 각 현(시) 구역, 향(진) 사무실의 당위원회와 정부는 해당 관할구역 사업의 주요 책임을 진다.
일곱째, 문제 발견과 문제 해결 사이의 연결을 구현해야 하며, 핵심은 발판을 두는 것이 아닙니다. 3단계 그리드, 2단계 그리드, 1단계 그리드의 양방향 작업 흐름에 따라 모든 유형의 문제가 적시에 처리되도록 처리 및 보고가 단계적으로 수행됩니다. 즉각적인 문제 해결을 위한 업-다운 연결 메커니즘을 형성합니다.
여덟째, 문제 해결을 위한 조치를 실행해야 하며, 견고하고 효과적인 것에 중점을 두어야 합니다. 확인된 문제에 대한 원장을 마련하고, 분류된 연구를 수행하고, 책임을 이행하며, 일시적으로 해결할 수 없는 문제에 대해서는 관리 계획과 구체적인 처리 방법이 있어야 하며, 분류된 지침과 과학적 전략이 있어야 합니다. 결과에 초점을 맞춰 실행해야 합니다.
아홉째, 계층별 책임 중심의 책임 전가 해소 방안을 마련해야 합니다. 부서 통합 및 그리드 관리를 강화함으로써 하나의 게시물에 여러 책임과 차별화된 책임이 있으므로 책임 전달 문제를 해결하고 구현을 보장하며 마지막 "마일"에서 구현의 어려움 문제를 해결하기 위해 노력할 수 있습니다.
열째, 지속적인 개선에 초점을 맞춰 보상 및 처벌 평가 방법을 연구하고 수립해야 합니다.
차별화된 책임과 직무수행을 기본으로 하여, 운용성이 높은 상벌 평가 방안을 더욱 연구하고 제정하며, 상벌 평가 시스템을 지속적으로 개선하고 개선하며, 새로운 메커니즘의 지속적인 개선을 촉진하고, 표준화된 운영. 그리드 관리를 간부 양성, 간부 양성, 간부 선발 및 채용의 주요 경로로 삼고 새로운 메커니즘의 표준화되고 효과적인 운영을 촉진합니다.
5. 6대 핵심수사 분야의 모순은 무엇인가?
불법생산, 불법사업, 불법건축물, 안전생산, 청원안정, 풀뿌리조직구축. 그리고 문제 관리.
6. 풀뿌리 활동 메커니즘을 촉진하는 '삼위일체'
정저우시는 리더십 방식의 변화를 통해 발전 방식의 변혁을 가속화하고, 대중의 견해를 강화하며, 대중 노선을 고수하는 데 중점을 두고 있습니다. , 발전을 위해 대중에 의존하는 시스템을 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 이 작업은 장기적인 메커니즘을 구현하고 10,000명의 간부를 조직하여 풀뿌리 수준에서 작업하며 장기적이고 대응적이며 세분화된 접촉 지원 메커니즘을 구축합니다. 시, 카운티, 타운십 수준과 풀뿌리 농촌 지역(커뮤니티) 사이.
7. 3분의 1
시 및 군 부서의 주요 지도자들은 지도팀이 수행하는 대규모 작업을 수행하기 위해 매년 자신의 단위를 조사하고 지도하는 데 시간의 1/3을 소비합니다. 구성원의 3분의 1은 팀을 이끌고 풀뿌리 깊숙이 들어가고, 기관 간부 중 3분의 1은 매년 풀뿌리 대중 활동에 참여합니다.
8. 섹션 통합
'섹션'의 각급 사회 공공 안전 관리 정보 플랫폼에 대한 통일된 명령, 조정 및 감독 기능을 충분히 발휘하고 통합합니다. 각 직능 부서의 자원과 역량을 강화하고 표준화된 행정법 집행 연계 메커니즘을 구축합니다. "블록"에서 타운십(타운) 사무소는 관련 기능 부서, 관할 구역 및 도시 관리 인력, 코디네이터, 순찰대원, 지역 사회 보안 및 기타 공동 관리 인력, 마을 팀 리더를 통합하는 단위로 사용됩니다. , 건물장, 블록 지도자, 공동 가구 대표, 공산당원, 자원 봉사자 및 기타 대중 자치 세력이 공동으로 주요 사업, 고용 및 고용을 담당하는 종합 서비스 관리 팀을 구성했습니다. 일상적인 사회 업무는 주로 지역적으로 관리되며, 해당 업무에 따라 직능 부서가 법 집행에 협력합니다. 특수한 상황에서 향(진) 사무실은 상급 당 위원회와 정부에 기능 부서 파견을 요청하여 법 집행에 집중할 수 있으며 향(진) 사무실은 업무를 잘 조정합니다.
9. 책임의 차별화
책임과 권리, 사항과 법령의 통일, 권리와 책임의 평등, 업무의 명확성, 원활한 연결, 효율적이고 질서 있는 ? 원칙, 향(읍) 사무소, 정부 기능 부서 및 각급 대중 작업 팀의 풀뿌리 조직이 담당해야 하는 차별화된 책임을 더욱 명확하게 하고 뚜렷하지만 상호 연관된 업무 책임을 형성합니다.
10. 세 가지 주요 업무 메커니즘
즉, 시 지도팀의 업무 운영 메커니즘, 시당위원회 및 정부의 일일 비상 대응 업무 메커니즘, 감독입니다. 및 평가 메커니즘.
11. 세 가지 주요 작업 플랫폼
즉, 새로운 도시화 촉진 플랫폼, 대중에 의존하고 작업 구현을 촉진하는 장기 메커니즘 플랫폼, 도시 관리 개선 엔지니어링 플랫폼.
12. 대중에 의존하고 업무 수행을 촉진하는 장기적인 메커니즘을 구축하는 목적은 무엇입니까? 책임감 있고 질서 있고 효율적인 작업 추진 메커니즘은 안정적이고 질서 있고 조화로운 개발 환경을 조성하여 정저우 도시 지역 건설 촉진을 위한 강력한 보장을 제공합니다.
13. 어떻게 하면 제도를 정확하게 파악하고 대중에 의지하고 업무를 추진할 것인가? 장기적인 메커니즘의 혁신 포인트는 무엇인가? 아래로 내려가면 초점이 아래로 이동합니다. 두 번째는 서로 다른 책임을 지닌 상부와 하부 간의 연결입니다. 세 번째는 섹션과 그리드 관리의 통합이다. 넷째는 책임을 명확히 하고 사람들에게 수량화하는 것이다. 다섯 번째는 명확한 보상과 처벌이 있는 추적 및 평가입니다. 여섯째, 우리는 계속해서 개선과 개선을 위해 노력해야 합니다.
14. 대중에 의존하고 업무 수행을 촉진하는 운영 메커니즘을 준수합니다.
(1) 사람, 장소, 사물, 감정, 이벤트 및 조직이 포함된 디지털 관리 메커니즘을 구축합니다. 핵심으로. "중앙집중 수집, 동적 업데이트, 완전한 정보 공유"라는 원칙에 따라 마을(공동체)의 인구, 자연, 구역 설정, 건설, 주민 단위, 경제 및 사회 발전에 대한 정보를 종합적으로 수집하고 기본 정보를 구축합니다. 정보 데이터베이스를 만들어 소셜 기업 관리 정보 플랫폼에 입력합니다.
(2) 문제 해결, 발견 및 반성, 피드백 문제 해결을 위한 메커니즘을 확립합니다.
향(진) 사무소의 종합 서비스 관리 팀은 관할 구역 내의 다양한 문제를 신속하게 조사, 조정 및 해결하기 위해 방문 및 검사 시스템을 준수하며, 책임 범위를 벗어난 문제를 단계적으로 상급자에게 보고합니다. 마을(공동체)에서는 민심분석회의를 열어 수집된 사회정서와 여론을 정리 분류하고, 이를 처리할 책임자를 배치하며, 처리상황을 대중에게 시의적절하게 피드백한다.
(3) 장기 거래처, 공동 가구 및 책임 분담의 접촉 및 하도급 메커니즘을 개선합니다. 지방자치단체는 대규모 업무팀을 파견하여 장기적으로 읍(읍) 사무소와 접촉하고, 읍(읍) 사무소의 업무수행을 지원하며, 지방자치위원회와 지방자치단체를 대신하여 직무수행을 감독하고, 해당 부서의 비즈니스 업무 전개 구현을 담당합니다. 대중사업팀은 마을(공동체)에 주둔하고 사업범위는 전체 향(진)사무소를 포함하며 접촉하는 지방사업 전반을 공동으로 책임진다.
(4) 대중의 자기 관리, 자기 교육 및 자기 서비스 메커니즘을 심화합니다. 마을(공동체) 그리드 관리에서는 각 가구가 가족 대표를 선출한 후, 여러 가족 대표 중에서 공동 가구 대표를 선출하여 풀뿌리 관리 및 서비스에 참여하게 됩니다. 기능 부서와 타운십 사무소에서 배정한 그리드 직원은 공동 가구 대표와의 접촉을 강화하고 대중이 자기 관리, 자기 교육 및 자기 서비스를하도록 안내해야 합니다.