정보화 건설의 장기적 발전에서 업계는 전략 계획, 아키텍처 설계 및 건설 구현 방면에서 많은 이론적 방법, 실천 및 모델 도구를 형성하였다. 앞서 언급했듯이 디지털 변환 시대는 고유한 특징과 도전을 가지고 있습니다.
수많은 업계 디지털 변환 관행에서 화웨이는 디지털 기술을 적용하여 비즈니스 성공을 위한 전략적 틀과 전술 도구 세트를 모색하고 축적하여 비즈니스의 지속 가능한 혁신과 발전을 위한 모범 사례를 요약하고 보편성과 보편성을 갖춘 핵심 사항과 요소를 정제하여 간단하고 운영가능한 방법을 형성했습니다.
A. 1 엔터프라이즈급 변환 전략을 고수하고, 디지털 변환을 엔터프라이즈급 전략으로 포지셔닝하고, 계획을 조정합니다.
B. 두 가지 보장 조건을 만들어 조직 변화를 통해 조직의 활력을 자극하고 문화 변화를 통해 변화 분위기를 조성한다.
C. 3 대 핵심 원칙을 관철하고, 전과정을 관통하여, 전환이 항상 정확한 궤도에 있도록 보장하다.
D. 네 가지 주요 행동을 추진하고 네 가지 주요 행동을 통해 변화의 핵심 과정을 통제한다. ""
Dell 은 이 행동 강령이 기업의 디지털화 전환을 지도하고, 기업들이 미래 지향적 전략 계획의 지도 하에 자신의 업계 특징을 결합하여 역동적으로 진화할 수 있는 지속 가능한 발전의 길에서 벗어나 디지털 시대의 자기 진화를 실현할 수 있도록 돕고자 합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
1, 엔터프라이즈급 전환 전략을 고수하십시오.
디지털화 전략은 디지털 전환을 계획하고 유도하는 것으로, 고위층에서 미래를 지향하며, 글로벌 지향적이며, 중대한 의사결정 문제에서 무엇을 할 것인지, 무엇을 하지 않을 것인지를 선택하는 개요입니다. 디지털 전환은 기업의 장기 전략이며, 기업의 전체 전략의 중요한 구성 요소이다. 전략의 지도 하에 디지털화 전환을 진행하면 전환의 성공 확률을 크게 높일 수 있다.
디지털 변환 전략은 주로 다음과 같습니다.
A. 디지털 변환의 비전과 사명.
B. 포지셔닝 대상의 디지털 변환
C. 새로운 비즈니스 모델, 새로운 비즈니스 모델, 새로운 관리 모델.
D. 디지털 변환을위한 전략적 이니셔티브.
2. 두 가지 보장 조건, 조직 메커니즘, 문화 분위기를 조성합니다.
A. 조직 메커니즘 보호
디지털 변환에는 강력한 조직이 필요하며, 변화의 책임 주체를 명확하게 하고, 합리적인 조직 비즈니스 목표를 설정하고, 평가와 인센티브를 지원하고, 조직 간 협업 프로세스를 최적화해야 합니다.
적절한 조건에서는 전문 디지털 변환 조직을 설립하고, 비즈니스 및 기술 부서를 조정하고, 디지털 세계와 물리적 세계의 공동 운영 메커니즘을 구축하고, 디지털 전환을 총괄적으로 추진해야 합니다.
B. 문화 분위기 조성
기업 문화는 디지털 변환 성공의 핵심 요소이다. 변화문화의 이념을 부단히 육성하고, 개인의 활력을 북돋우고, 직원들을 위한 좋은 변화환경을 조성하고, 디지털 변화의 동력을 형성해야 한다.
C. 디지털 문화
능동적으로 디지털화를 포용하고, 데이터를 통해 전통적인 관리 이념과 패턴을 바꾸고, 데이터로 말하고, 데이터로 의사 결정을 내리고, 데이터 관리를 하고, 데이터로 혁신하는 습관을 들인다.
D. 변화 문화
감히 탐구하고, 변화를 포용하고, 자기 전복하고, 끊임없이 변화시킨다. 문화를 혁신하고, 혁신을 제창하고, 실패를 용인하고, 모험을 지원하고, 디지털 변환 과정에서 더욱 적극적이다.
3, 세 가지 핵심 원칙을 구현하십시오.
디지털 변환은 다음 세 가지 핵심 원칙을 따라야 합니다. 세 가지 원칙은 변화의 전 과정을 관통하여 전환이 항상 올바른 궤도에 있도록 보장합니다.
원칙 1, 전략 및 구현 계획
디지털화 과정에서 전략과 시행을 병행하다.
전략은 하향식 설계를 강조하고, 최상위 설계를 중시하며, 엔터프라이즈 전략을 계층적으로 디코딩하고, 행동의 목표와 경로를 찾고, 구체적인 구현을 안내합니다.
구현은 상향식을 강조하고, 대체로 올바른 방향으로 풀뿌리 탐구와 혁신을 적극적으로 진행하고, 새로운 기술과 구체적인 비즈니스 시나리오를 결합하여 가치 실현 지점을 찾는다. 성공적인 풀뿌리 혁신에서 경험을 요약하고 요약하여 상부의 전략과 디코딩에 영향을 미치고 수정하다.
전략과 구현은 장기와 단기, 전체와 부분, 거시적이고 미시적인 전반적인 관계를 잘 처리해야 한다.
원칙 2, 비즈니스 및 기술 2 륜 구동.
디지털 변환의 원동력은 비즈니스와 기술 모두에서 비롯됩니다.
디지털 변환은 실제로 비즈니스의 변화와 업그레이드입니다. 비즈니스 관점에서 변화의 목표와 경로를 적극적으로 생각하고, 전환을 구체적인 비즈니스 운영에 구현해야 합니다. 외부 실무 경험을 통해 비즈니스 변화에 대한 기술의 지지점을 찾을 수 있습니다.
신기술은 상업 보급에 큰 잠재력을 가져다 줄 수 있다. 기업은 신기술의 탐구에 적절한 사전 투자를 해야 하며, 지속적인 탐구와 학습을 통해 새로운 기술의 힘을 실제 상업적 가치로 전환하여 비즈니스의 지속적인 변화를 촉진해야 한다.
원칙 3: 독립과 협력을 병행하다.
변신 성공의 관건은 기업 자체에 있다. 기업이 변화의 자기 주도를 실현하려면 핵심 역량을 식별하고 초점을 맞추고, 자신을 향상시키고, 핵심 역량의 내면화를 실현해야 한다.
핵심능력이 아닌 능력에 대해서는 개방적인 마음으로 외력을 충분히 활용하고, 능력 짧은 판을 빠르게 보완하며, 호혜공승의 자체 발전 생태계를 구축한다.
4. 네 가지 주요 행동을 장려한다.
첫째, 최상위 설계
디지털 변환의 최상위 설계는 변환의 전반적인 프레임워크와 로드맵을 개발하는 것이며, 전체적으로 효과적인 조정을 위한 필수 토대입니다. 최상위 설계는 장기적인 목표를 정의하고, 전략적 디코딩을 실현하며, 조직 내의 사상, 목표, 언어 및 행동을 통합하고, 디지털 변환의 무결성, 공동 작업 및 지속 가능성 문제를 해결할 수 있습니다.
디지털 전환의 최상위 설계는 주로 가치 발견, 청사진 개발 및 경로 계획의 세 가지 주요 단계로 구성됩니다.
A. 가치 발견
비즈니스 가치를 신속하게 실현하는 것은 디지털 전환의 최상층 설계의 난점이다. 가치 발견은 기업 현황을 종합적으로 평가하고, 비즈니스 요구 사항을 분석하고, 업종 실천 등에 대한 임무를 통해 변화의 기존 가치를 찾아내 정확한 변화의 돌파구를 찾을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치) 주요 업무는 현황과 문제 조사, 비즈니스 요구 사항 이해, 업계 모범 사례 표시, 기술 동향 분석, 변화 가치 파악 등입니다.
B. 청사진 개발
청사진은 디지털 변환에 대한 전반적인 목표를 설정하고, 변화의 방향을 안내하며, 전환을 글로벌 지식으로 만듭니다. 주요 업무는 비전 그리기, 전환 목표 설정, 전환 청사진 그리기, 아키텍처 설계, 기술 경로 선택, 전환 조치 개발, 문화 변화 구성 등입니다.
변화의 청사진을 제정하는 것은 현 단계의 핵심 작업이다.
한편으로는 변화 목표의 효과적인 시행을 보장하고, 다른 한편으로는 변화의 미래 진화와 지속 가능한 발전을 보장해야 하기 때문에 좋은 엔터프라이즈 아키텍처 설계가 중점이다.
C. 경로 계획
경로 계획의 주요 임무는 변환 제약 및 자원 요구 사항을 식별하고 실행 가능한 구현 계획을 개발하여 목표 달성을 보장하는 것입니다. 주요 작업 프로세스에는 제약 분석, 자원 요구 사항 분석, 경로 계획 및 작업 분할이 포함됩니다.
B. 플랫폼 용량 할당
디지털 시대에는 외부의 빠른 변화와 기업 내부의 안정적인 운영 요구 사항이 강한 갈등을 빚어 큰 도전을 가져왔다. 기업 디지털화의 변화에 따라 비즈니스 요구 사항이 빠르게 변화하고 신기술이 끊임없이 등장하고 있으며 디지털 시스템은 안정적인 확장과 원활한 진화가 필요합니다. (윌리엄 셰익스피어, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털) 잦은 전복과 재건은 중복 투자와 건설을 초래할 뿐만 아니라 기업 경영과 기업 운영에 추가적인 위험을 초래할 수 있다.
기업은 이러한 과제를 해결하기 위해 다음과 같은 디지털 역량을 지속적으로 강화하고 업그레이드해야 합니다.
A. 비즈니스 및 기술의 심층 통합
비즈니스 운영 기업의 새로운 기능과 요구 사항은 기술 시스템에서 지속적으로 실현되며 디지털 제품 및 서비스, 정밀 마케팅, 전 요소 온라인, 실시간 의사 결정 지원 등 비즈니스에 피드백됩니다.
B. 데이터 인텔리전스 및 가치 리엔지니어링 기능
외부 데이터 통합, 분석, 모델링, 거버넌스, 데이터 보안 등 전체 데이터 및 데이터 수명주기에 대한 거버넌스 및 가치 마이닝 기능.
C. 기술 관리 및 기술 통합 기능
유연한 인프라, 구성 요소 디커플링 서비스, 서비스 운영 관리, 신기술 도입, API 관리, 기술 보안, 개발 및 운영 등 기업이 도입한 디지털 기술을 효과적으로 관리할 수 있습니다.
따라서 기업은 다음과 같은 특징을 가진 디지털 변환을 지원하는 플랫폼을 구축해야 합니다.
A. 장면을 적용합니다. 비즈니스 시나리오에 따라 다양한 캐릭터 개체가 비즈니스 운영 중 언제 어디서나 디지털 시스템에 액세스하고 사용할 수 있도록 하는 맞춤형 애플리케이션 기능을 제공하고 비즈니스 시나리오를 풍부하게 하며 사용자 경험을 향상시킵니다.
B. 역량 서비스. 비즈니스 역량 * * * 을 추출하여 디지털 서비스 인터페이스를 형성합니다. 비즈니스 민첩성과 혁신을 지원하기 위해 비즈니스 프로세스를 유연하게 배치할 수 있습니다.
C. 데이터 융합. 전체 데이터 수집 집계, 글로벌 데이터 융합, 전체 차원 데이터 인텔리전스 분석, 비즈니스 내부 규칙 분석, 의사 결정 지원 제공
D. 기술 구성 요소. 컴포넌트 기반 프레임워크가 호스팅하고 필요에 따라 대용량 데이터 인터넷 비디오 지능형 분석, AR VR 등의 신기술을 도입합니다. 기술 아키텍처는 쉽게 확장할 수 있고, 기술 요소는 쉽게 통합할 수 있으며, 기술 기능은 쉽게 호출할 수 있습니다.
E. 자원 공유. 지능형 터미널 네트워크 연결, 클라우드 컴퓨팅 및 스토리지 리소스, 재사용, 유연하고 효율적인 리소스 관리
플랫폼 기반 디지털 시스템에서는 비즈니스 경험이 효과적으로 침전되고, 데이터 자산이 점차 축적되고, 기술 아키텍처가 원활히 진화하고, 기업 디지털화 기능이 빠르게 향상됩니다.
C, 생태 착륙
디지털 시대에는 상하류의' 서비스 제공 및 서비스 조달' 을 기반으로 하는 단순한 협력 모델이 점차 효력을 상실하고 있으며,' 체인 연결' 에서' 메쉬 상호 연결' 에 이르는 협력 모델은 이미 일종의 업계 지식으로 발전하였다. 디지털 시스템 건설에서 기업이 모든 시스템 건설을 독자적으로 완성하는 것은 점점 더 불가능해지고 있다. 생태적인 방식으로 디지털 시스템을 구축하면 다양한 유형의 공급업체 협력을 끌어들여 보완할 수 있다.
플랫폼 아키텍처 아래 디지털 시스템 건설에 필요한 능력 공유와 역할 분담을 바탕으로 기업은 저렴한 비용으로 효율적으로 협력 자원을 찾고, 협력 관계를 구축하고, 협력을 촉진하고, 협력 발전을 유지하고, 핵심 기술 자율성을 실현하고, 능력 부족을 보완하고, 서비스를 양성적으로 경쟁하고, 건강한 생태계를 구축하고, 디지털 시스템의 장기적이고 건강한 발전을 보장할 수 있다.
디지털 시스템 구축에 필요한 생태 협력 자원으로는 컨설팅 설계 서비스, 애플리케이션 서비스, 기술 플랫폼 서비스, 시스템 통합 서비스, 운영 보안 서비스, 투자 금융 서비스 등이 있습니다.
D, 연속 반복
디지털화 시대, 업무 변화가 빠르고, 기술 업데이트가 빠르며, 민첩한 반복이 필요하다. 그러나 반복이 완전히 전복되는 것은 아니며, 디지털 변환 능력은 끊임없이 축적되고 계승되어야 하며, 정보화 건설은 물리적 세계 업무의 지속 가능한 발전을 지원해야 한다. 따라서 디지털 건설의 반복은 계층화되어야 하며, 레이어마다 서로 다른 주기로 반복되고 진화해야 합니다.
A. 기능 레벨의 "단기" 반복
비즈니스 요구 사항의 빠른 변화, ICT 기술 발전의 빠른 변화, 신기술 및 서비스 포트폴리오의 빠른 변화는 모두 민첩한 반복이 필요합니다. 단기 반복을 통해 변화는 상업적 가치의 실현과 밀접한 관련이 있으며 변화의 위험을 줄일 수 있습니다.
B. 플랫폼 역량 수준의 "중기" 반복
플랫폼은 새로운 기술의 신속한 도입, 비즈니스 민첩성 변화에 대한 서비스 대응, 대용량 데이터 모델링과 같은 변형 기능을 갖추고 있습니다. 따라서 아키텍처든 플랫폼이든 빠른 전복이 아니라 비교적 안정적이어야 합니다.
그리고 짧은 주기 반복에서의 성공 경험은 끊임없이 플랫폼으로 가라앉아야 한다. 종종 실패의 짧은 주기 반복에서 밝은 점이 있어 가치 있는 축적을 놓칠 수 없다. 플랫폼 수준의 중간 주기 반복은 변환 능력의 지속적인 심화에 도움이 된다.
C. 계획 및 설계 수준의 "장기" 반복
계획 및 설계의 지도 하에 여러 비즈니스 기능 및 플랫폼 기능의 반복을 통해 디지털 변환은 전략적 목표에 가까워지고 있습니다. 단계적 목표가 기본적으로 달성되면 방향성 검토를 하고 조정해야 한다. 그러나, 전략 목표의 조정은 비교적 긴 시기여야 한다. 계획 설계의 빠른 변화는 변화의 자원과 행동의 지속적이고 효과적인 투입에 불리하다.
세 가지 수준의 지속적인 반복을 통해 기업의 디지털화 변화는 끊임없이 개선되고 디지털화 능력은 지속적으로 향상되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 디지털화, 디지털화, 디지털화, 디지털화, 디지털화, 디지털화)