mrp란 무엇인가요?
MRP?(자재?요구사항?계획): 자재 소요량 계획 단계.
MRP 단계: 주로 조달, 재고, 생산, 판매 관리를 해결합니다. mrpII란
MRPII(Manufacturing? Resource? Planning): 제조자원 계획 단계입니다.
기업의 물류와 자본 흐름을 통합하는 제조자원계획시스템(MRPII)은 기업의 조달, 재고, 생산, 판매, 재무, 엔지니어링 기술 관리 등을 통합한다.
MRPⅡ는 기획과 통제를 주요선으로 하고, 체계적인 관리와 통제를 통해 기업의 전반적인 이익을 실현하는 경영정보시스템이다. ERP란
ERP(Enterprise?Resource?Planning): 전사적 자원관리
ERP 단계에 들어서면서 컴퓨터를 핵심으로 하는 전사적 관리 시스템이 더욱 성숙해졌습니다. , 재무 예측, 생산 능력, 자원 일정 조정 등의 기능을 포함하여 시스템이 증가했습니다.
기업의 기존 자원 활용을 극대화하고 기업의 경제적 이익을 극대화하기 위해 기업의 물류, 인력 흐름, 자본 흐름, 정보 흐름을 통합하고 관리합니다. 기업경영에서 ERP의 역할은 무엇인가요?
1. 업무 프로세스 전반에 대한 내부 통제가 가능합니다.
① 업무 발생 전 예산 관리를 수행하고, 기업의 전반적인 목표를 세부적으로 나누고, 각 세부 사항의 내용을 해당 부서 및 담당자에게 구현하고, 업무 책임을 설정합니다. 각 직원에 대한 시스템 운영 권한 및 정보 조회 범위를 설정하고 시스템은 승인된 직원이 각 업무 수행을 책임지도록 보장합니다.
② 업무 발생 시 업무 운영을 거부합니다. 사양을 충족하지 않는 운영 단계 및 실제 상황 및 예산 목표와 일치하지 않는 비즈니스 운영에 대해 거부 또는 승인을 요청합니다.
③ 비즈니스 발생 후 데이터 분석을 통해 통제팀이 제출합니다. 내부 및 외부 데이터 간의 논리적 관계에 맞지 않는 금액 및 잔액을 규제 부서에 정기적으로 회사의 실제 목표와 계획된 목표를 비교하여 특정 업무의 진행 및 개발 추세를 이해할 수 있습니다. 각 부서는 원래 계획을 준수합니까?
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2. 수동조작의 단점을 보완할 수 있습니다.
① 수작업으로 인한 정보 오류 문제를 방지합니다.
②정보 처리 및 전송을 위해 컴퓨터와 네트워크를 활용함으로써 업무 효율성을 크게 향상시킵니다.
③ 기업은 운영자에게 기록을 남기는 컴퓨터의 특성을 토대로 관리자를 다시 감독할 수 있습니다.
3. 내부 통제는 사업 전반에 걸쳐 구현될 수 있습니다.
ERP 시스템은 기업 자원의 최적 배분을 전제로 조달, 재무, 인사, 자재 등 기업 내 모든 비즈니스 활동을 통합하여 궁극적으로 효율적인 운영이라는 목표를 달성합니다.
ERP는 내부 통제 구현을 위한 비교적 완전하고 중앙 집중화된 플랫폼으로 사람, 재정, 자재를 포괄적으로 통제할 수 있으며 기업이 내부 통제를 달성하기 위해 여러 플랫폼을 사용해야 하는 문제를 해결합니다.