첫째, 기업과 구직자 자체의 포지셔닝. 첫째, 높은 직업 요구 사항, 낮은 급여 수준
현재 많은 기업들이 일반 직원의 임금 수준을 가지고 업계 지도자를 모집하는 것은 비현실적이다. 학력, 경험, 임금을 봐야 한다. 그리고 매 단계마다 손을 놓을 준비가 안 되었는데, 어떻게 적당한 사람을 모집할 수 있을까?
기업 질문 2. 직무 역할이 불분명하다
시장 경쟁이 치열해짐에 따라 다차원적으로 비용을 절감할 수 있는 동료들은 직원들의 요구가 특히 높아져 대부분의 기업들은 다능한 일자리를 요구하고 있다. 예를 들어, 한 인터넷 회사는 채용 계시에서 영업 사원에게 운수 경험이 있어야 한다고 요구했다. 이것은 분명히 일자리 분업이 명확하지 않다는 것이다. 이런 현상은 일반적으로 중소기업에서 발생하며 명확한 일자리제도와 책임 구분이 없다.
기업 문제 셋째, 과도한 포장
기업은 자신의 포장 이미지를 선전하는 것은 잘못이 없지만, 일부 기업은 자신을 과도하게 포장하고, 대형 공장 경험이 있고, 자금사슬이 좋고, 복지가 좋은 관리자 등이 있다. 하지만 정보화가 이렇게 투명한 시대에 기업과 회사의 입소문은 이미 플랫폼 사이에 전해졌기 때문에 기업의 상황은 한눈에 알 수 있다.
기업 문제 4, 목표 채용 계획이 없다.
한 회사의 직원 연령층이 비교적 많고, 한 직위에 신구가 번갈아 가는 현상이 있어, 하나의 기준으로 사람을 모집하는 것은 믿을 수 없다. 왜 그렇게 말하죠? 30 대 구직자는 경험이 부족하지 않다. 한 기업의 채용에 비해 그들이 가장 먼저 생각하는 것은 안정된 상태이다.
1, 2 년 동안 일하는 졸업생이나 20 대 젊은이의 경우 직업 발전을 고려하다. 따라서 같은 기준을 적용해 급여 차원에서만 세로로 확장하면 구직자를 끌어들이기가 어렵다!
기업 질문 5, 채용 공고 작성
남의 집 채용 요구를 베끼는 것은 많은 HR 이 하고 있는 일이다. 용인 부서와 심도 있는 소통을 하지 않았다. 한 학기를 쓰고, 고등학생이 무엇을 쓰고, 한 무리의 사람들을 놀라게 하는 것은 아주 좋은 태도이다. 채용을 하는 것은 확실히 좋은 태도이다. 이렇게 하면 기능이 일치하지 않는 문제가 생길 수 있고, 결국 고용인 부서는 끊임없이 불평하고, 힘겹게 비위를 맞추지 않을 것이다.
이것들은 모두 기업 문제인데, 왜 구직자들은 일자리를 구하기가 어렵다고 느낍니까?
구직자의 질문 1. 자기 포지셔닝이 정확하지 않아 급여와 일자리가 일치하지 않는다.
생활비가 올라감에 따라 구직자에게 가장 먼저 생활보장을 가져다 줄 수 있는 것은 개인의 급여 수준이다. 그래서 이력서와 면접 과정에서 자신의 현재 상황과 일치하지 않는 급여 요구를 해야 할 것이다. 면접 실패를 초래하다.
그래서, 나 자신에 대한 냉정한 인식을 가질 수 있을 것을 건의합니다. 면접 전에 자신에게 한 가지 질문을 할 수 있습니다. "내가 얼마나 가치가 있습니까?" " 이 문제는 네가 얼마나 가치가 있어야 하는지와는 완전히 다르다. 너는 정말 다른 사람에게 한 푼의 가치도 없을 것이라고 생각해야 한다. 그래서 스스로 심도 있는 분석을 하고, 자신의 위치를 정확하게 찾는다.
구직자의 질문 2. 명확한 직업 계획이 없어 막막하다.
이 경솔한 사회에서는 점점 더 많은 사람들이 파도를 따라 흘러가고, 어떤 업종의 열을 보면 어떤 업종으로 가는지, 결국 모든 것에 대해 피상적인 이해를 하게 되지만, 전체 경력의 후반부를 지탱할 수는 없다. 그래서 끊임없이 이직을 해서 기업들은 구직자의 상태가 불안정하고 기술이 프로답지 않다고 생각하게 되었다.
구직자의 질문 3. 구직면접 태도
구직 태도에는 이력서 작성 및 면접 상태가 포함됩니다. 우선 일부 구직자들의 이력서는 HR 표절 구인 광고처럼 명확한 특징이 없다. 그럼 이력서가 통과하지 못하면 어떻게 면접을 볼 수 있나요? 둘째, 이력서가 통과됐을 때 일부 구직자들은 면접 과정에서 지각했고, HR 초반을 위해 면접 예절에 신경을 쓰지 않았다. 이런 구직자들의 면접관에 대한 첫인상은 망가졌다! 최종 면접 과정이 제대로 준비되지 않아 알고 싶은 문제에 대해 깊이 이해하지 못하고 결국 실패했다.
기업과 구직자의 첫 번째 큰 문제를 언급했고, 다음으로 인터넷 플랫폼이 고용주와 구직자에게 주는 객관적인 문제에 대해 이야기해 보겠습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자) 이 문제는 주도적인 문제는 아니지만 객관적으로도 영향을 미칠 수 있다.
기업이 기업보다 우월한 제 2 플랫폼 규칙, 구직자가 일자리를 구하는 등 현재 우리는 모두 판매 플랫폼을 통해 하고 있다. 일단 우리가 이 플랫폼들을 사용하면, 플랫폼의 구덩이를 피할 수 없다.
다른 말로 하자면, 모든 판매 플랫폼은 비영리 단체가 아니며, 생존하고, 이윤을 내야 한다면, 이윤점 중 하나는 무엇일까? 기업은 회원이고, 구직자는 회원이며, 회원 우선권은 일반 사용자에 대한 부당한 경쟁이며, 다른 회원 우대제도는 악성 환경이다.
결론적으로, 우선 정보는 투명하지만 정보의 의미가 명확하지 않아 기업과 구직자 간에 효과적인 상호 작용이 없다. 둘째, 채용과 구직을 지원하는 명확한 기준은 없다. 마지막으로, 밑바닥 보장으로 좋은 환경이 없다.