요약: 의사 결정 단계의 공사 원가 통제부터 설계 및 시공 단계의 원가 통제를 분석하고, 공사 원가 결산 단계의 원가 통제를 설명하고, 기업 공사 원가의 발전 추세를 검토하였다.
키워드: 비용 엔지니어; 비용 관리 기능
소개하다
최근 몇 년 동안, 건설 프로젝트 원가 관리는 복잡 한 시스템 엔지니어링, 내용의 많은 측면을 포함, 그래서 건설 기업의 대다수에 대 한, 건설 수준과 실제 효과를 향상 시키기 위해, 또한 건설 프로젝트 비용에 큰 중요성을 첨부 해야 합니다. 일반적으로 건설공사 건설가격관리는 정책성과 기술성, 전문수준이 높고 난이도가 크다. 따라서 전체 프로세스의 과학적 관리를 더 잘 수행할 수 있도록 전체 구현 프로세스를 관리하고 제어할 필요가 있습니다.
첫째, 의사 결정 단계의 프로젝트 비용 관리
공사 건설 프로젝트의 기술경제 결정은 공사 원가에 큰 영향을 미친다. 특히 건설 기준 수준의 결정, 공예, 설비, 시공장의 선택은 공사 원가의 높낮이와 직결된다. 관련 통계에 따르면, 프로젝트 건설의 각 단계에서 투자 결정 단계가 공사 원가에 가장 큰 영향을 미친다. 70 ~ 80% 에 달할 수 있습니다. 따라서, 공사 투자 결정 단계의 가격통제는 공사 원가를 확정하는 기초이며, 각 시공 단계의 공사 가격통제가 과학적이고 합리적인지 여부에 직접적인 영향을 미친다. 공사 건설 프로젝트 투자 결정 단계 원가 통제 및 관리의 요점은 다음과 같습니다.
1, 프로젝트 의사 결정 전 다양한 준비 작업을 적극적으로 수행하고 장비 기술 매개 변수, 장비 작동, 해결해야 할 문제 등과 같은 관련 자료를 신중하게 수집합니다.
2. 프로젝트 타당성 연구 보고서를 작성하고 시장 수요와 발전 전망에 따라 프로젝트의 규모와 건설 기준을 합리적으로 결정하고 설득력과 타당성이 있는 프로젝트 신청서를 작성하여 조속한 입항을 쟁취한다.
3, 프로젝트의 과학적 이익 분석, 엔지니어링 투자 추정 준비, 투자 추정은 근거가 있어야 하고, 가능한 한 상세하고, 가능한 한 포괄적이어야 한다. 실제로 건설 과정에서 발생할 수 있는 여러 가지 상황과 불리한 요소가 공사 원가에 미치는 영향을 충분히 고려하고 시장 상황과 건설기간 예약가격 변동 계수를 고려하여 투자가 기본적으로 현실에 부합하고 여지를 남겨 투자 추정이 진정으로 공사 총투자를 통제하는 역할을 할 수 있도록 합니다 [1].
둘째, 설계 및 시공 단계의 비용 관리
1. 프로젝트 설계 단계의 원가 관리 대책
관련 자료에 따르면 설계 단계의 공사 원가 통제는 전체 공사 원가 통제의 핵심 부분이며, 공사 원가에 미치는 영향은 75% 를 차지한다. 따라서 설계 단계의 공사 원가를 높이는 것은 전체 공사 원가를 높이는 관건이다. 첫째, 설계 과정의 감독을 강화하는 것이다. 프로젝트 건설에 관련된 부분이 많기 때문에 전통적인 설계가 건설 주체에서 벗어나 프로젝트 건설 비용이 증가하였다. 프로젝트 원가 관리의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 설계-시공 총청부 방식을 실시해야 한다. 공사의 설계 주체와 시공주체의 통일을 실현하여 공사 비용의 전면적인 통제를 보장하는 것이다. 두 번째는 디자인 입찰을 개선하는 것이다. 완벽한 입찰 제도는 공사 가격관리를 실현하는 효과적인 방법이다. 건설 엔지니어링 기업은 설계 단위를 선택할 때 설계 비용을 고려해야 할 뿐만 아니라 설계 단위의 경제적, 사회적 혜택에 대한 종합적인 고려도 강조해야 합니다. 동시에, 기술 설계 및 시공 도면 설계 단계에서도 경쟁 매커니즘을 구현해야 하며, 경쟁 매커니즘을 도입하여 설계 중 설계 비용 인식을 높이고 설계 기술 방안의 경제성을 달성해야 합니다. 셋째, 한도 설계를 강화하고 프로젝트 비용을 통제합니다. 한도 설계는 투자 예상에 따라 공사의 품질과 기능을 보장하면서 총 설계 견적을 통제한다. 한도 설계는 이전 단계에서 승인한 투자에 따라 다음 단계의 설계입니다. 한도 설계는 어떻게 극복합니까? 삼초? 중요한 역할을 했다. 한도 설계를 실시할 때, 세로제어와 가로제어도 잘 해야 한다.
2. 프로젝트 건설 단계의 원가 관리 대책
① 프로젝트 비용 관리 및 관리를 잘 수행하십시오. 첫째, 건설 프로젝트의 경제 회계를 잘 수행하십시오. 경제 회계의 내용은 주로 포함됩니까? 두 가지 죄명? 비교, 건설 프로젝트 원가 회계 분석. 둘째, 시공 원가 계획을 짜다. 공사 전에 유사한 선진 시공 경험과 본 공사의 실제 상황에 따라 엄격한 시공 원가 계획을 세워 시공에서 직면한 문제를 구체적인 직위로 구체화해야 한다. 마지막으로, 건설 비용 관리 및 관리. 노무비 편차, 재료 원가 편차, 기계 원가 편차 및 시공 관리 편차를 줄입니다. (2) 좋은 시공 관리. 프로젝트 품질 관리 강화, 프로젝트 진행 관리 강화, 프로젝트 변경 관리 강화, 프로젝트 변경 관리 강화 ③ 좋은 재료의 가격을 꺼라. 건축 자재 프로젝트의 투자 비율에 따라, 프로젝트 시공업체는 공사 품질을 보장하면서 질 좋은 건축 자재를 선택하고, 건축 시장의 건축 자재 가격 변화를 제때에 이해하고, 원래 계획한 자재 가격과 실제 재료 가격 간의 차이를 적절히 처리하고, 시장 변화 법칙에 따라 재료 가격을 동적으로 관리해야 한다 [2].
3, 하위 엔지니어는 건설 청구를 올바르게 처리하고 예방해야합니다.
-응? 공사 클레임? 그것은 국제 건축 시장에서 매우 인기가 있다. 제조 비용 엔지니어는 자신의 일을 통해서만 클레임 사건의 발생을 적극적으로 예방하거나 최소화할 수 있습니다. ① 클레임 논증과 관련된 모든 자료를 축적해야 합니다. 기술, 진전 또는 기타 중대한 문제를 연구하는 회의록에서 참석자의 서명을 공식 문서로 요구하다. ② 업무 지연으로 인한 클레임을 피하기 위해 작업 절차에 따라 엄격하게 일을 진행한다. ③ 설계 변경 및 엔지니어링 변경을 엄격하게 통제하고, 비용을 진지하게 계산하고, 발생할 수 있는 클레임을 분석한다.
셋째, 프로젝트 비용 정산 단계의 비용 관리
공사 준공 결산 단계에서 건설가격 엔지니어가 가장 먼저 주목하는 것은 준공 자료와 현장 조사이다. 준공 자료는 건설 프로젝트를 반영하는 중요한 문서이며, 일부 주요 준공 자료는 프로젝트 엔지니어링 기업이 비용 통제 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 한다. 예를 들어 준공도 심사는 엄격해야 하고, 감사 서명 도장은 관련 규정에 부합해야 하며, 공사 건설비는 진지하게 계산해야 하며, 허위자는 책임을 물어야 한다. 두 번째는 논란의 여지가 있는 문제이다. 양측 간에 분쟁이 발생할 경우 업주는 관련자들을 현장에 소집하여 실제 상황을 설명하는 것이 가장 좋다. 상황을 이해한 후, 갑은 회의를 열어 협의를 형성한 후 총가방과 협의해야 한다. 할당량 문제는 관련 주관 부서에 문의할 수 있지만 법원이 계약 원칙을 결정해야 한다는 점에 유의해야 한다.
넷째, 기업 프로젝트 비용의 발전 추세
1, 프로젝트 원가 관리에 관한 법률 및 규정 개선
건전한 공사 원가 관리 법규만이 공사 원가 관리를 위한 공정한 발전 환경을 조성할 수 있다. 공사 가격관리를 보완하는 법률법규는 주로 공사 가격관리를 강화하는 입법이다. 공사 단위와 시공 과정의 업무에 대한 광범위한 조사 연구를 통해 현행 공사 원가 관리 법규의 불합리한 규정을 적시에 수정하거나 폐지함으로써 법규가 공사 관리의 발전을 따라잡을 수 있도록 보장합니다. 또한 적극적으로 혁신하여 기존 공사 가격관리 법규를 지속적으로 보완해야 한다. 동시에, 우리나라 엔지니어링 부문도 다른 나라의 좋은 관리 방안을 참고하여 우리나라의 국정에 적합한 규정을 흡수하고, 끊임없이 우리나라의 법률 법규를 국제와 접목시키고, 공사 원가 관리 법규의 규범성 [3] 을 높여야 한다.
기업 경영을 강화하고 관리자의 질을 향상시킵니다.
건설기업은 엄격한 기업 관리 제도가 필요하다. 구체적으로 기업 관리자의 정보화 의식을 제고하고, 정보화 건설이 기업의 관리 효율성과 품질을 지속적으로 향상시키고, 기업 발전에 적합한 정보화 관리 전략 계획을 수립할 수 있도록 하는 것으로 나타났다. 기업 정보화 설비를 효율적으로 사용하여 모든 기업 정보화 설비를 합리적으로 사용할 수 있도록 하는 정보화 설비는 기업 정보화 절차를 지속적으로 개선하는 기초이다.
기업 공사 가격관리 인재의 수량과 품질은 기업 공사 관리의 발전에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 기업은 공사 원가 인재 양성을 늘려야 한다. 직원들에게 학습과 심학을 장려하다. 기업 엔지니어링 원가 관리 인력의 종합적인 자질을 높이다. 엄격한 시험 자격 심사 제도 수립도 필요하다. 제도의 수립은 많은 교육을 받지 않은 사람들이 원가 관리 인재 대열에 진입하는 것을 막을 수 있다. 시험에 합격하면 완벽한 상승급 시험 제도를 세울 수 있어 가격관리 인재 팀의 질에 큰 영향을 미칠 것이다.
끝말
프로젝트 원가 관리 및 통제에서 건전한 투자 단위는 핵심이고, 우수한 원가 관리자는 뒷받침한다. 합리적인 설계, 시공 및 건설은 합리적인 가격관리와 통제를 실현하는 데 필요한 보증이다. 프로젝트 건설의 각 단계에서 과학적 가격 책정 방법을 채택하여 공사 원가를 합리적으로 확정해야만 투자 효과를 크게 높일 수 있다. 각 부서는 공사 원가 제한을 돌파해야 할 뿐만 아니라, 자원을 절약하고, 투자 효율을 높이고, 회사의 경제적, 사회적 효과를 효과적으로 유지해야 한다.
참고 자료:
리우 카이샹. 엔지니어링 설계에서 비용 엔지니어의 역할에 대해 이야기하기 [J]. 가치 엔지니어링, 2013 (11): 47-48.
[2] 장한. 건설 비용 관리에서 원가 엔지니어의 역할에 대해 이야기하기 [J]. 산업 및 기술 포럼, 20 13 (07): 198-200.
[3] 안승초. 프로젝트 비용 관리의 핵심 요소 분석 [J]. 기술 시야, 20 13 (35): 104-85.
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