질문 2: 기업 목표 관리의 전반적인 목표를 어떻게 쓰는지는 사람의 적극성과 능력을 믿는 데 기반을 두고 있다. 기업의 각급 지도자는 단순히 행정 명령에 의지하여 부하에게 일을 강요하는 것이 아니라, 인센티브 이론을 이용하여 직원들이 자신의 업무 목표를 세우고, 스스로 자신을 통제하고, 목표를 달성하기 위한 조치를 취하도록 지도하는 것이다.
질문 3: 기업의 직원에 대한 평가 목표는 어떻게 써야 합니까? 성과 평가의 이행 과정은 목표 설정, 기준 설정, 성과 상담, 평가, 결과 피드백, 면접 등 다섯 가지 주요 단계로 구성됩니다.
먼저 성과 목표를 설정하고 직원 참여:
목표가 설정되면 직원들은 이러한 목표를 달성하는 방법에 대한 계획에 참여하거나 독립적으로 개발해야 합니다. 직원들에게 자주권을 제공하는 것은 가치 있는 일이므로, 그들이 자신의 총명함과 재능을 발휘하고 계획의 성공에 더 많은 관심을 기울일 가능성이 더 높다.
둘째, 표준:
성과 목표를 설정한 후에는 성과 목표 달성을 평가하는 기준을 결정해야 합니다. 표준 설정은 우수, 양호, 합격, 개선 필요, 불합격 5 등급으로 나뉜다. 자격을 성과 평가의 기준 레벨로 사용하여 피평가자의 성과가 기본 요구사항을 충족시킬 수 있는지 여부를 판단하는 역할을 합니다.
셋째, 성과 상담:
성과 과외 단계는 인테리어 성과 관리 프로세스의 중간에 있으며 가장 길고 중요한 부분입니다. 이 과정의 품질은 성과 관리의 성패에 직접적인 영향을 미친다. 성과 상담 단계의 주요 업무는 지속적인 성과 커뮤니케이션 및 데이터 수집을 통해 평가 기반을 형성하는 것입니다.
넷째, 평가:
경영진은 먼저 직원의 관련 성과 데이터가 정확하고 완전한지, 일관되지 않은 데이터가 발견되면 확인하거나 다른 채널을 통해 수집된 데이터를 비교하여 원본 정보의 신뢰성을 판단해야 합니다. 데이터가 충분하고 오류가 없음을 확인한 후 해당 데이터를 기준으로 직원의 성과 완료를 평가할 수 있습니다.
동사 (verb 의 약자) 평가 결과에 대한 피드백 및 인터뷰:
양측은 심사 결과에 대해 면담을 진행한다. 즉 직원들이 심사 점수의 차이에 대해 자신의 이유를 제시할 수 있다는 것이다. 주관이 합리적이라고 판단하면 점수를 변경할 수 있고, 결국 성과 평가 결과에 대해 * * * 이해를 할 것이며, 직원들은 자신의 평가 결과에 서명을 하고 확인한다.
질문 4: 기업의 생산 목표는 어떻게 쓰나요? 정보 제공용:
다음은 안전 생산 목표 관리 책임서 (예) 입니다. 참고용으로 제공하다.
안전 생산 목표 관리 책임 (예)
푸젠 XX 엔지니어링유한공사 프로젝트 지배부 안전생산목표관리책임서
"건설공사 안전생산관리조례" 를 진지하게 관철하기 위해' 안전 1 위, 예방위주' 방침을 시행하고, 건설안전관리를 더욱 강화하고, 사상자 발생을 근절하고, 안전생산업무의 원활한 전개를 확보하고, 성, 시건설주관부에서 내려온 안전생산책임서와 임무요구에 따라 우리 회사의 안전생산의 실제 상황과 결합해 모든 것을 확보하기로 했다.
I. 목표 및 요구 사항
1, 공사 중 중대한 사상자, 화재, 폭발사고의 발생을 근절하고 제거한다.
경상, 부상률은 2‰ 이하로 통제되어야 합니다.
3. 시공현장 안전기준 합격률은 100% 입니다. 4. 공사 현장은 안전한 생산, 문명공사, 공사장 정리를 해야 한다.
5. 현장 전임 안전원 1 사람은 프로젝트 책임자가 안전 지식, 업무 책임, 진취적인 인원을 선발해 맡는다.
둘째, 조치와 요구 사항
1. 각 팀의 운영자들은 안전 생산을 중시하고, 전면적인 안전 생산 관리를 강화하고, 안전과 생산의 관계를 올바르게 처리하고, 안전 업무를 잘 해야 한다.
2. 안전감독관리업무를 강화하기 위해' 푸젠성 안전생산감독관리조례 시행방법',' 현장안전생산운영규정' 등 관련 규정에 따라 전문인력을 배치해 현장안전생산검사와 위험정류를 강화하고 중대한 사고를 엄중히 조사하여 중대한 악성사고의 발생을 엄격히 통제하고 일반 사고를 최소화한다.
3, 건설 현장 안전 규정 준수 활동을 심도 있게 전개하고, 유력한 조치를 취하여 규정 준수 계획의 전면 시행을 보장하다.
4. 안전 생산 홍보, 교육 및 훈련을 적극적으로 전개하여 현대 안전 과학 관리 방법의 응용을 대대적으로 추진하여 간부 근로자의 안전 자질을 높이다.
5. 시공현장' 오소시설' 은 반드시 완비되어야 하고, 시공안전검사는 반드시 JGJ59-99 기준에 따라 진행해야 한다.
6, "3 실 4 입" 보호, 외부 선반 설치, 완전 폐쇄 공사 (반드시 자격을 갖춘 밀목망을 사용해야 함).
7. 배전선의' 3 상 5 선제' 표상자 스위치박스는 반드시 자격을 갖춘 철상자를 사용해야 한다.
8. 특수직종은 반드시 자격증을 가지고 근무해야 한다 (전기공, 데릭공, 용접공, 선반공, 믹서기).
9. 각 직종 공정 시공은 서로 잘 협조하고, 제때에 교대 기록을 잘 해야 한다.
셋째, 상벌 제도
1. 공사장에 들어가 안전모를 쓰지 않는 사람은 50 위안의 벌금을 물게 됩니다.
2. 현장에서 신발 세 짝이나 맨발인 사람에게 30 위안의 벌금을 물다.
3. 엘리베이터를 타거나 엘리베이터를 타고 사람을 태우는 사람은 1 인당 벌금 100 원, 기계를 가동하는 사람은 두 번 벌을 받습니다.
4. 옆 벽돌이 비계 위에 3 층 이상 쌓여 벌금 30 원입니다.
5. 공사장에서' 삼로' 를 사용하거나 불을 피워 난방을 하는 사람은 30 위안의 벌금을 물게 된다.
6. 공사 현장에 안전하지 않은 요소가 있을 경우, 관리자는 즉시 공사 중지를 통보하고 시정한 후 시공을 진행해야 한다. 위법건설을 발견한 사람은 경영진에게 100 원 이상의 벌금을 부과하고, 숨겨진 위험 통지서를 받은 후 바꾸지 않고, 500 원에 1000 원의 벌금을 부과하고 시정을 촉구합니다.
7. 현장에서 규정에 따라 로고 평면도를 설치하지 않은 경우 벌금 500 원입니다.
8. 만약 사상자가 발생하면 제때에 상부에 보고해야 하며, 은폐자는 중처벌부터 관련자의 책임을 추궁할 때까지 보고해야 한다.
9. 상기 각 규정을 위반한 경우, 책임자에게 벌금을 부과하는 것 외에, 제때에 책임자를 교육, 정비하여 관련 규정에 도달한 후에야 현장에 들어가 공사를 계속할 수 있습니다.
10, 회사는 비정기적으로 안전생산지도팀 인원을 조직하여 각 현장의 안전생산책임제의 실행과 집행을 추적하고, 연말에 검토를 조직한다. 좋은 것에 대해서는 표창상을 주고, 나쁜 것에 대해서는 통보 비판을 한다. 책임제가 시행되지 않아 사고를 일으키는 사람은 관련 규정에 따라 책임을 물어야 한다.
1 1. 본 책임서는 안전생산책임자와 프로젝트 관리자가 발급한 후 효력이 발생한다. ...>& gt
질문 5: 회사에서 자신의 발전에 대한 기대를 어떻게 써야 합니까? 먼저 회사 지도자에게 회사와 함께 발전할 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다. 둘째, 판매는 내가 가장 좋아하는 직업이다. 회사는 나에게 이렇게 좋은 판매 플랫폼을 주었니? 나는 미래가 얼마나 밝은지 느꼈다. 나는 배운 지식과 경험으로 12 분의 정신으로 이 사업에 뛰어들어 회사의 발전과 자신의 내일을 위해 노력할 것이다. 다시 한 번, 나는 이전 직장에서 자신의 부족함을 보았지만, 나는 항상 근면함이 보완될 수 있다고 믿는다. 나는 회사의 지도 하에 동료의 도움으로 나의 노력으로 완벽한 답안지를 제출할 수 있다고 믿는다. 다시 한 번, 사업의 성공은 꾸준한 분투에 달려 있지만, 노력하면서 자신과 사업을 위한 상세한 계획을 세워야 한다. 나는 이 직업을 판매하는 것을 좋아한다. 자신의 끊임없는 분투를 통해 회사와 함께 성장하고 발전할 수 있고, 판매업계에서 작은 하늘을 떠받치고, 회사의 발전에 응당한 공헌을 할 수 있기를 바랍니다. 마지막으로 앞으로 회사 지도자의 인정을 받을 수 있기를 바랍니다. 나는 이것을 위해 이 일을 할 것이다. 하하, 아무렇게나 몇 마디 썼는데 수준이 별로야. 건물 주인에게 힌트를 줄 수 있기를 바랍니다.
질문 6: 직책 목표를 어떻게 작성합니까? 이력서를 쓸 때 "직책 목표" 란을 어떻게 작성합니까? 360 행의 기업 유형과 다양한 직업 선택에 직면하여 지원자는 명확한 직업 계획을 세워야 업무 목표를 잘 쓰는 방법을 알 수 있다. 서주업계 채용 신청 과정에서 직위에 대한 명확한 목표가 없는 지원자가 가장 탈락하기 쉽다. 업무 목표는 어떻게 쓰나요? 구체적인 운영에서 구직자는 연락처에 자신의 직업 위치를 적고, 주로 자신의 직업 이상이 무엇인지 밝힌 다음, 한두 문장으로 전공, 기술, 경험, 관심 등에서 당신의 목표직의 유래를 분석해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직책을 목표로 삼는다면 공식적인 목표 진술과 관련 직책 이름을 추가하십시오. 이런 식으로 채용 관리자는 이력서를 사용자 정의하는 데 많은 시간을 할애하는 것을 보게 될 것이며, 이 기회가 당신에게 중요하다는 것을 알게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 작업 목표 예: 희망 근무지: 서주 희망 근무직: 행정 문직 업무 성격: 정규직 월급 요구 사항: 1500 정도/월 면담. 발전 방향: 적극적이고 진취적이며, 앞으로 관리직에서 성적을 내고, 더 높은 직함을 쟁취하는 데 집착하고 있습니다! 기타 요구 사항: 주택 요약 경험을 제공해야 합니다. 이력서를 만들 때는 HR 의 관점에서 생각하고, 그들의 눈에서 출발하여 자신의 조건에 맞는 업무 목표를 분명히 해야 한다. 이렇게 하면 HR 이 이력서를 더 쉽게 선택하고 HR 에 합격할 수 있어 목표에 더 근접할 수 있는 기회를 제공할 수 있습니다.
질문 7: 중소기업의 발전 전략 계획은 어떻게 쓰나요? 고객의 제품 요구 사항, 시장 채널, 개발 분야에 대한 목표 및 구현 계획을 수립합니다! 이렇게 써서 써라!
질문 8: 회사 기획에 대한 자신의 감정과 이해 A- 감정이란 무엇입니까? 느낌은 당신이 보는 중요한 것에 대한 생각이다. 계획이란 무엇입니까? 계획은 네가 어떻게 너의 직장에서 네가 상상하는 안배를 하는 것이다.
질문 9: 회사에서 부서에 대한 나의 공헌, 업무 목표, 개인 성장 목표, 회사에 대한 건의를 쓰라고 합니다. 어떻게 써요? 공헌이 있으면 업무 실적을 써라.
일의 목표는 다음 발전을 기록하는 것이다.
개인 성장 목표는 이전의 잘못을 총결하고, 잘못을 바로잡고, 자신을 높이는 것이다.
회사의 장기적인 발전과 발전 전망을 쓰고 사장의 아첨을 하며 사장의 사고방식을 따를 것을 건의합니다. 당원이라면 당의 주장을 관철해야 한다.