공유자 소개:
새 마케팅 이사 이철남, 20 14 가 새 명단에 올랐다. 현재 새 목록 시장, 새 목록 학원, 새 목록 발표회, 새 목록 전국행 등을 담당하고 있습니다. 뉴미디어에 대한 심도 있는 연구가 있어 뉴미디어 운영, 짧은 동영상, 전자상거래 생방송 등에 능하다.
내용 정렬: 활성 줄
-응? 다음은 본문입니까? --
장기 활동가로서, 모든 행사는 관객, 게스트, 파트너의 경험을 극대화하려고 시도한다. 지속적인 과정에서 우리는 입소문을 쌓고, 그 후 전체 업종은 일정한 인식을 형성하고, 지속적인 수출 활동을 통해 활동을 통해 이 무리와 링크를 형성하고, 천천히 에너지를 축적한다. 잠재 에너지가 축적되면 입소문과 브랜드가 서서히 상승할 것이다. 장수+가치 수출+시간 복리, 당신은 자극과 기쁨을 잠금 해제할 것입니다.
활동 프로세스는 주로 6 단계로 나뉩니다! 시장 조사-활동 개발-활동 준비-홍보&; 채용-활동 실행-활동 재개.
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I. 활동 프레임 워크
1, 활동 목적
이것은 활동을 하기 전에 가장 중요한 문제이다. 내가 왜 이 활동을 해야 합니까?
1) 영향력 강화, 브랜드 강화.
2) 정책 발표 (예: 오늘의 헤드라인의 활력회, Aauto 의 빠른 광합성회).
3) 판매를 하는 회사에는 규범적인 회의 절차가 있고, 회의의 정보 밀도에 대한 엄격한 요구 사항은 없지만, 분위기의 이동을 강조하며, KPI 지표가 있다.
2. 시장 조사
이 조각은 비교적 간단하다. 이 업종의 활동을 하면 이 업종의 일부 사람들과 접촉할 수 있기 때문에 대면, 온라인 채팅, 설문조사, 컨설팅 회사의 일부 노직원들, 또는 동업종의 경쟁, 경쟁 활동을 보면 기본적으로 결론을 내릴 수 있다. 너는 이 결론을 검증할 수 있고, 너는 사용자의 요구를 이해하고, 활동의 진로를 알 수 있다.
3. 경계 결정
왜 이 활동을 해야 하는지 알고 싶으면 기본적으로 안에 대략적인 배치가 있다.
지금부터 뒤로 밀면 이 행사 준비 기간이 얼마나 걸리는지, 예를 들면 30 일, 지금부터 30 일 뒤로 밀면 주중인지 주말, 반나절, 하루 종일, 행사 유형인지 알 수 있다. 누가 말할 수 있습니까? 누가 들을까? 이 행사의 목적은 무엇입니까? 기본적으로 흐릿한 초상화가 있습니다. 이때는 아직 개인을 정확하게 접촉하지 못했지만, 나는 그것이 어떤 라벨을 가지고 있는지, 어떤 경로를 접할 수 있는지 알고 있다.
동시에, 국경은 매우 중요하다! 그것은 어떤 방향을 그렸고, 무엇을 사용할 수 있는지, 무엇을 사용할 수 없는지 알고 있다.
1) 예산이 다르고 전체 경계가 완전히 다릅니다. 예산이 제한되어 있기 때문에 어떤 장소는 고려하지 않을 수도 있고, 어떤 선생님들도 고려하지 않을 수도 있다.
2) 인원수와 예산도 밀접하게 관련되어 있다. 500 명, 1000 명, 100 명 활동은 완전히 다른 개념이다.
3) 시간은 기본적으로 손님의 수를 결정합니다. 모두들 오후 공연에 열중하고 있어 비교적 간단하다. 오후 2 시부터 5 시까지 약 3 시간, 180 분입니다. 기본적으로 6 명의 게스트와 한 명의 게스트가 25 분, 총 *** 150 분, 30 분 남았습니다. 중간에 원탁포럼을 추가할 수 있습니다. 중간 제어 필드는 그렇게 엄격하지는 않지만 전체 손님 수와 공유 시간은 반비례입니다. 또 장소, 식사, 교통이 편리한지 여부도 고려해야 한다.
4) 장소: 20 19 특별해서 많은 대형 행사가 7-6 월 5438+00 에서 열리지 않습니다. 또 올해 설에는 연말까지 많은 대형 행사가 열리지 않을 것으로 보인다. 또한 많은 송년회도 이때 열리며 호텔 전체의 비용을 올릴 것이다. 예년에는 2 개월 앞당겨 호텔에 갈 수도 있고, 올해는 2 개월 앞당겨 호텔에 가야 한다. 사실 베이징은 수천 명을 수용할 수 있어 교통이 편리한 곳은 많지 않다. 아마 서부는 싸고, 남부는 싸고, 북부와 동부는 비싸겠죠.
위의 분석을 통해 어떤 활동을 하느냐는 대략적인 틀이 나왔고, 먼저 전체 측면을 정의한 다음 다듬고, 그 안에 소통통합 과정이 하나 더 있기 때문에 처음부터 이런 것을 정확하게 할 수는 없다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
둘째, 행사
1, 테마 확인
첫째, 모호성을 일으키지 마라.
둘째, 모든 사람들이 활동의 가치를 이해하게하고, 사용자는 당신이 그에게 전달하고자하는 것을 알 수 있습니다.
업계 내 활동의 경우, 일반적으로 게스트의 직함만 쓴다. 이 업종의 사람들은 모두 그가 누구인지 알고 있기 때문에, 행사판에서는 게스트가 어떤 것인지, 무엇을 했는지 말할 필요가 없다. 그러나 업종간 행사에는 게스트의 소개가 필요하다는 점에 유의해야 한다. 관객은 업종별 또는 사방팔방에서 나올 수 있기 때문에 게스트의 소개를 통해 행사가 자신에게 적합한지 여부를 판단할 수 있기 때문이다.
2. 시간과 장소
일반 장소는 큰 장소와 작은 장소이다. 이곳의 큰 장소는 어떤 도시를 가리키고, 작은 장소는 구체적인 장소입니까? 예를 들어, 65438+2 월말에 베이징에서 행사를 개최하는 것을 확정하면 베이징은 큰 장소이다. 경기장은 얼마나 더 뒤떨어질 수 있습니까? 만약 많은 외빈이 참가한다면, 비행기표를 미리 예약하고, 반달 혹은 20 일 앞당겨 장소를 확정할 것이다. 행사 자체에 베이징 사람들이 참가한다면 행사 시작 일주일 전에 단체 메시지를 보내주시면 됩니다. -응?
일반적으로 주말은 근무일보다 좋고 토요일은 일요일보다 낫다. 그러나 사건의 규모와 영향도 고려해야 하고 월요일에는 두지 말아야 한다. 월요일에 회의를 하는 것은 왕왕 비교적 많아서 떠나기 어렵다.
오후가 오전보다 좋다: 오전에는 행사를 열지 않도록 노력한다. 오후 행사는 1: 30 ~ 오후 6 시와 같이 개장 시간과 종료 시간으로 인해 다소 지연될 수 있으며 더 많은 게스트와 정보를 수용할 수 있어 효율성이 높아지고 비용도 절감됩니다.
또한 대규모 활동에서 사이트 이동도 중요합니다. "작은 흰색" 사용자의 시야에서 출발해야지, 당연하게 생각하지 마라. 방향, 경로, 혼잡 노드, 부스 간격 및 방향을 고려하여 "콜드 부스" (사람이 지나갈 수 없는 부스) 를 피하십시오.
장소는' 낙후된' 것이 가장 좋다. 화면과 입구가 같은 쪽에 있지 않습니다. 현관문으로 들어가지 말고 관객이 지나가는 것을 막고 시선을 막다. 주의를 분산시키지 않도록 울타리를 미리 설치하다. 많은 활동을 했는데, 기본적으로 이 장소를 보면 전체 건설 방안이 있다. 로그인 데스크가 어디에 있는지, 입구가 어디에 있는지, 화면이 어디에 있는지, 무대가 어디에 있는지, 콘솔이 어디에 있는지, 기본적으로 상당히 잘 알 수 있습니다.
3. 주요 전파 노드 식별
6 월 5438+ 10 월에 500 명 행사를 개최하면 먼저 행사가 무료인지 유료인지 확인해야 합니다. 무료와 유료의 상좌율이 다르기 때문에 상좌율에 따라 얼마나 많은 사람이 등록을 해야 하는지, 얼마나 많은 사람이 현장에 도착해야 하는지 계산해야 합니다. 현재 수중에 있는 자원에 근거하여, 뒤로 미루다. 예를 들어, 한 행사는 60 명에게 한 번 신고할 수 있고, 5 번 푸시해야 합니다. 5 번 푸시되는 노드는 일주일에 두 번, 일주일에 한 번 푸시할 수 있습니다. 일주일에 두 번 밀면 서로 다른 채널을 통해 한 번에 위챗 공식 계좌, 한 번 포스터로 퍼져나가는 노드가 거의 나올 수 있다.
이중 1 1 또는 기타와 같은 업계 전체의 큰 사건들에 따르면, 업계 내 사람들의 특수한 습관에 따라 서로 엇갈리고 트래픽을 빼앗지 않는 노드를 예측할 수 있습니다. 예를 하나 들어보죠. 예를 들어 생중계업계에서는 생중계업계가 포스터를 보내야 하는데, 한밤중 2 ~ 3 시나 새벽 4 ~ 5 시에 보낼 수 있습니다. 효과는 특히 좋다. 생방송 업계에서는 새벽 1 ~ 2 시까지 생중계한 다음 잠자기 전에 팀과 함께 회복될 것이기 때문이다. 이에 따라 구체적인 소통 시간은 미세 조정될 수 있다.
소재는 포스터, 주요 시각, 게스트의 배경과 같은 행사의 홍보 자료이며, 전파학의 일부 소재와 비슷하다. 이 자료들은 채용이나 홍보에 유리하다.
4, 정보 포털 문제.
행사의 책임자로서, 처음부터 우리는 주제를 정하고, 틀을 정하고, 기조를 정하고, 국경을 정해야 한다. 우리는 외국과 합작하여 한 가지 일과 몇 사람을 동시에 만나는 것을 가장 두려워한다. 일반적으로, 우리가 활동을 할 때, 우리는 먼저 그룹 내에서 규칙을 제정한다. 우리는 회사 내에 총책임자를 지정할 것이다. 그는 내부 정보 요약의 노드이자 외부 정보의 수출이다. 회사 내 모든 정보의 출입을 보장하는 동시에 그룹 내 및 협업 도구에 동기화하여 정보 차이를 피한다. 하나의 활동에는 팀워크가 필요하고, 모든 사람이 어느 것을 책임져야 한다. 일반적으로 모든 파트너와 동기화되는 텍스트를 형성해야 합니다. 간단히 말해서, 병사들은 몇 가지 방법으로 나누어 져 있습니다.
5. 정보 협업 및 전달
이는 특히 다방면 후원, 정부 지도 등과 같은 협력 활동에 특히 중요하다. 이런 활동은 난이도가 매우 크다. 한 행사를 제안하는 공동 주최자는 세 명을 넘지 말아야 한다. 3 개 이상의 공동 주최자가 있다면, 행사에 대한 인식과 수요가 다르기 때문에 특히 번거로울 것이다.
협력 활동은 가능한 한 간소화해야 한다. 행사는 처음부터 쌍방의 책임을 명확히 해야 하는데, 무엇을 결정할 권리가 있습니까? 나는 단지 너에게 다른 일은 내가 전권으로 처리할 것이라고 통지했을 뿐이다. 그렇지 않으면 뒤에서 반드시 강요당할 것이며, 이 일을 처리하는 데 많은 시간과 정력이 관련될 것이다. 이것은 외적인 것이다. 내부의 말도 같은 논리다. 예컨대 게스트, 특히 발표회에는 총 30 여 명의 게스트가 있다. 정박한 손님의 수는 5 ~ 6 명일 수 있습니다. 손님은 접시에 따라 한 사람당 몇 명의 손님을 도킹한다.
어떤 손님들은 직접 도킹할 수 없고, 일반적으로 브랜드 책임자나 조수가 와서 정보의 전달과 조정을 포함한다. 흑연 문헌, 도술 노트 등과 같은 전달 과정에서 정보가 감소하는 것을 막기 위해 몇 가지 도구가 필요합니다. , 회사 내부 상황에 따라 선택할 수 있습니다.
셋째, 손님 관련
1, 초대 목록
행사 주제가 확정되면 모두 함께 브레인스토밍회를 열고 당신이 게스트라고 생각하는 사람을 말하세요. 모두가 칠판에 글을 쓴다. 쓰고 나면 제외법을 사용하고, 먼저 더하고 줄인 다음, 부적절한 손님을 모두 제외한다. 예를 들어 나는 이 게스트를 추천할 것이다. 내가 왜 이 게스트를 추천해야 합니까? 이 손님은 어디에 있습니까? 올해 네가 무엇을 했는지, 어느 것이 특히 좋아야 한다.
게스트 모드에는 두 가지가 있는데, 하나는 잘 하는 것이고, 하나는 잘 말하는 것이다.
잘하면 실천 경험이 있어야 한다. 실제 과정에서 한 일과 하지 않은 것과 다르기 때문이다. 만약 당신이 그렇게 한다면, 중요한 세부 사항을 말할 수 있지만, 다른 사람에게 무시당할 수 있기 때문에 업계 인사들에게 보답이 있는 것을 건품이라고 합니다.
일부 게스트들은 해 본 적은 없지만 업계 내에서 깊은 관찰을 해 왔으며 표현력, 가스전, 리듬이 특히 좋아 무대에서 잘 말하지만 이런 사람은 많지 않다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
또 어떤 사람들은 잘하고 있지만 무대에 오르면 긴장하고 불완전하다고 해도 좋지 않아 전혀 표현할 수가 없다. 나는 네가 이런 게스트를 초대하지 말 것을 건의한다. 왜냐하면 그가 더 잘할 수 있기 때문이다. 그러나 만약 그가 무대에서 말을 할 줄 모른다면, 사실 그는 관중으로부터 아무것도 얻지 못했고, 현장에서는 어색함을 느낄 것이다.
2. 게스트 초대
이런 것들을 분명히 해야 한다: 어디에서 얼마나 많은 규모의 활동을 하고, 이 활동은 얼마나 오래 지속될까? 손님이 누구예요? 같은 무대 게스트는 모두 어떤 사람입니까? 손님의 관점에서 볼 때, 이 행사는 그 사람이나 그의 회사에 어떤 가치가 있습니까? 초청 과정에서, 반드시 이 물건들을 명확하게 표현하고, PPT 나 글로 만들어서 서로 전달해야 한다.
일부 행사, 사전 초청한 게스트들은 큰 카페의 초청 게스트를 많이 썼고, 결국 올 수 없어 관객들에게 특히 좋지 않았다. 특히 매표 행사에서 관객들은 1 또는 두 명의 게스트를 위해 표를 사러 와서 그의 말을 듣고 싶어 할지도 모른다. 결국 그들은 듣고 싶은 두 사람이 전혀 오지 않았다는 것을 알게 될 것이다. 현장은 특히 어색하고, 뒤이어 환불이나 기타 불필요한 번거로움이 있을 수 있으니 꼭 부탁드립니다.
3, 손님 정보 수집
초청 게스트는 일반적으로 게스트 프로필, 직함, 사진, 성공 사례 및 프레젠테이션을 요청합니다.
손님에 대한 시연. 데모는 많은 게스트가 제공하지 않을 수도 있지만 건화물 요금 행사, 특히 오프사이트 게스트라면, 일반적으로 미리 한 가지 주제를 논의하고 10 분 동영상을 녹화해 달라고 요청한다. 동영상을 통해 게스트의 이미지, 가스전, 표현 습관, 논리적 틀, 언어 리듬 등을 볼 수 있다. 그리고 후기의 판단에 도움이 되는 전체적인 이해가 있다.
4. 게스트 PPT
1) 시간: 게스트의 PPT 는 마감일까지 노크해야 합니다. 우리는 마감일을 가속화해야합니다. 업계 경험에 따르면 항상 1-2 명의 게스트의 PPT 가 늦어서 후기 조정의 여지를 남겨야 한다.
2) 버전: 번호를 기억하고, 좋은 습관을 기르고, 버전 오류를 피하십시오. 전환판은 반드시 삭제해야 한다. 일부 호스트는 오래된 버전을 올려놓기 때문이다. 보통 이때 손님이 고치는 것은 많지 않지만, 어떤 손님은 심리적 소질이 매우 떨어진다. 일단 PPT 가 잘못되었다는 것을 알게 되면, 그들은 무대에서 직접 시청각을 혼동하거나 문제를 공개할 것이다. "PPT 가 잘못 배치되었는데 주최 측에서 바꿔 주실 수 있나요?" 이럴 때, 매우 어색할 것이다.
3) 볼륨: PPT 는 충돌 방지를 위해 가능한 한 작습니다. 안에 동영상이 있으면 다른 것을 골라서 저장해 두는 것을 잊지 마세요. 행사 도중 미리 손님과 약속하는 것에 주의하세요. 만약 조작 착오가 발생하면, 무대 위에서 직접' 스태프에게 동영상 재생 도와달라고' 신호를 보내면 전체 회의 과정에 전혀 영향을 주지 않고 관객들에게 전체 체험은 무손실.
4) 내용: 반드시 건재와 방법론이 있어야 한다. 특히 재사용과 이식이 가능한 업계 최전방의 일부 데이터, 분석, 전망, 개인의 고유 성공 경험의 총화와 승화, 과거에 걸어온 일부 굽은 길과 구덩이가 중요하지만, 다른 사람들이 간과할 수 있는 세부 사항들이 있다.
5) 김구: 이들은 금구와 사진점이라고 불리는데, 어떤 사람들이 어느 정도 이야기할 때 휴대전화로 사진을 찍는 것을 참을 수 없는 이유이기도 하다. 감성적이거나, 정보량이 많고, 짧은 시간 안에 소화하기 어렵거나, 친구를 사귀기에 적합한 철리인생 격언, 혹은 일종의 사고방식, 많은 사람들이 사진을 찍어 2 차 전파를 형성할 수 있는 이유다
5. 강연의 길이
일부 게스트들은 회의에 참석한 경험이 매우 적다. 그들은 분명히 20 분간의 연설 시간을 약속하고 연설의 주제와 개요를 확정했지만, 그는 60 페이지의 PPT 를 던졌다. 이때 상대방과 소통하고, PPT 의 논리적 틀을 정리하고, 대폭 줄이고, 이 단계의 길이를 통제해야 한다. 또한 현장 실행 중에는 카운트다운 화면, 카운트다운 카드, 배경음악 등의 신호가 있어 게스트에게 시간을 경고하고 활동 리듬을 조절할 수 있다.
6. 내빈 접대
손님의 비행기표, 호텔, 픽업, 숙박, 음식, 문자통지, 참가통지, 환영 발송, 손님의 선물은 모두 상세하니 일일이' 포위' 하는 법을 배워야 한다. 일반적으로 게스트에게 서류 두 부를 주는데, 첫 번째는 주로 선행 도킹에 쓰이고, 게스트는 어떤 자료를 제출해야 하고, 무엇을 해야 하는지 등 연설의 주제 확인, 무엇을 해야 하는지 등을 한다. 두 번째 문서는 주로 손님의 술, 픽업, 호텔 입주, 식사, 리허설, 앉은 자세, 방송 순서, PPT 가 외부에 개방되는지 여부 등 세부적인 내용이다.
7. 게스트 리허설
리허설은 매우 중요하다. 게스트가 도착한 후 특별히 긴 시간이 없어도 5 분이라도 유용하다. (윌리엄 셰익스피어, 리허설, 리허설, 리허설, 리허설, 리허설, 리허설, 리허설, 리허설)
1) 익숙한 사이트: 일반 위치는 어디에 있습니까? 입구가 어디에 있는지 알고, 어디에 서 있는지, 어디에 있는지, 사진을 찍을까요? 마이크를 들고 있습니까, 아니면 착용하고 있습니까?
2) 미리 알림의 위치와 카운트다운: 손님에게 알림이 있음을 알리고, 손님들이 화면을 뒤돌아 보지 못하게 하고, 내일 자원봉사자에게 간판을 들고 카운트다운을 상기시키고, 신호힌트에 주의를 기울이라고 알려준다.
3) 출석통지: 일반적으로 원칙은 마지막을 기다리며 하나를 알리는 것이다. 가장 가까운 콘솔에 소파를 배치하여 손님들이 미리 장소를 기다리도록 하고, 미리 머리 덮개를 배치하고, 주의사항을 알리고, 정신을 차리게 할 수 있다.
넷째, 현장 건설
1, 건설업자의 선택: 전문적이고 믿을 만하다. 전문가와 협력하면 많은 정력과 정력을 절약할 수 있고, 전공은 믿을 만하다. 어떻게 평가하는지, 먼저 사례를 보고, 그다음은 소통 과정에서 상대방의 전문성과 태도를 본다. 쌍방은 한 회사와 장기적으로 협력하여 당신의 호소와 작업 스타일을 이해하는 것이 가장 좋습니다.
2. 건설방안: 관련된 요소가 많아서 여기서는 펼쳐지지 않습니다. 주로 대형 스크린, 무대, 조명, 부스, 현장로그인, 대화형 공간, 면접실 등이 포함됩니다.
동사 (verb 의 약어) 활동 투자
1, 투자 원칙
요컨대, 그물을 널리 뿌렸고, 고기잡이에 중점을 두었다. 보통 80% 를 약속하고, 이어 30% 의 놀라움을 주고, 전기적으로 조금 받습니다. 투자 유치를 위해 비현실적인 약속을 하지 마라, 그렇지 않으면 사후에 분쟁이 생기기 쉽다.
반드시 고객의 핵심 호소를 만족시킬 방법을 강구해야지, 만족할 수 없으면 미리 분명히 말해야 한다. 고객이 받아들일 수 있다면, 우리는 계속 이야기할 수 있다. 만약 고객이 받아들일 수 없다면, 우리는 여기서 멈추거나, 각 방면의 이익을 균형있게 조정하고, 각각 한 걸음 물러날 수 있습니다.
2. 고객 출처
1) 핫스팟과 새로운 기회를 포착하십시오. 예를 들어, 올해 짧은 비디오 생방송 전자상가는 상당히 핫하다. 짧은 동영상 생중계 대회를 열면 이 회사들은 업계 내에서 대거 폭로하려는 호소가 있을 것이다. 이 경우, 이 활동이 제공할 수 있는 가치와 그들의 요구는 하나의 유대를 형성하는 결합점이며, 그러면 이것이 당신의 고객이 될 수 있습니다.
2) 매년 몇 가지 활동을 하기 때문에 일부 고객을 남겨둡니다. 실제로 이들 고객은 재수매를 할 수 있습니다. 이러한 고객은 유지 보수에 중점을 두어야 합니다.
3) 업계 내 경쟁 회사의 스폰서는 누구입니까? 상대방도 같은 요구를 할 수 있다. 전체 사용자가 비교적 일치해서 상대방이 너에게 길을 알려 주었기 때문이다.
3. 자원 통합
통합 자원, 활동 후원은 두 부분으로 나뉘며, 일부는 오프라인 부스, 비디오 생방송 라운드 방송, 무대 연설, 원탁회의 참석, 시상식, 인구 방송 주관과 같은 자체 활동 자원입니다. 다른 하나는 회사의 자원입니다. 많은 회사들이 광고위 홍보와 정보 흐름을 포장하여 고객에게 판매한다. 간단히 말해서, 고객의 요구를 발굴하여 능력 범위 내에서 만족시킨다.
여섯째, 능동적인 의사 소통
1, 사용자 초상화
당신이 끌어들이고 싶은 사용자는 누구입니까? 그는 어디에 있습니까? 어떤 경로를 통해 접촉하고, 어떻게 그를 끌어들일 수 있습니까?
2. 미디어 협력
커뮤니케이션 계획은 문서를 형성해야합니다. 패키지 A, 패키지 B, 패키지 C, 무엇을 제공할 수 있습니까? 그러면 상대방이 당신의 자원에 따라 일치시킬 것이다. 자신의 자원과 연결할 수 있는 자원을 명확히 하다. 다른 사람을 찾기 전에 다른 사람이 왜 나를 도와주는지, 내가 다른 사람에게 어떤 권리를 제공할 수 있는지 생각해 보세요. 결국 쌍방이 모두 이겨야 한다. 그렇지 않으면 가끔 도움이 일시적이어서 오래가지 못할 것이다.
3. 그의 산의 돌은 옥을 공격할 수 있다.
등록된 관객은 여러 가지 도구를 사용하여 개인화된 위챗 모멘트 포스터를 대량으로 생성할 수 있어 상대방이 위챗 모멘트 햇볕을 쬐고 분산된 개인 위챗 모멘트 또한 모일 수 있도록 할 수 있다. 양은 크지 않지만 전환율은 비교적 높다.
위챗 그룹: 빨간 봉투가 폭파되고, 그룹이 지명되고, 그룹 소유자가 활동적입니다.
이 점은 비교적 간단하므로 군더더기는 하지 않겠다. 요점은: 주의를 끄는 것이다, 그렇지 않으면 소용이 없다.
5, 활동 플랫폼--활동 라인
일곱, 티켓 구매 및 체크인
1, 입장료는 무료이거나 유료입니다.
입장권을 받으면 수입을 늘리고 등록 문턱을 높일 수 있다. 관중의 자질은 좀 높지만 주최 측의 영향력, 게스트의 커피 테이블, 현지 소비능력, 화제열 등을 고려한다. , 무료 활동은 좋은 움직임이지만 출석률은 통제 할 수 없습니다. 또한 자유활동은 외부 환경의 영향을 받기 쉬우며, 일반적으로 약 50 ~ 70% 정도이다. 500 인 행사를 하면 모두 무료입니다. 출석률이 50% 라면 최소한 1000 명이 이를 보장할 수 있다.
2. 입주 시간과 도구
체크인 시간이 아침 9 시에 시작한다면, 예를 들어 8 시 30 분까지 서명하는 사람이 거의 없고, 러시아워는 9 시부터 9 시 30 분까지입니다. 체크인 러시아워는 행사가 시작 시간에 가까워질 때이다. 단기간에 엄청난 인파가 많은 문제를 일으킬 수 있으니 미리 예방해야 한다. 값 공간이 열려 있는지, 값 채널 설정 및 값 프로세스가 합리적인지, 값 효율성이 어떠한지, 값 직원이 교육을 받았는지, 값 도구가 테스트되었는지, 값 데이터가 제자리에 있는지 등을 고려해야 합니다. 이러한 요소들은 모두 로그인 프로세스에 영향을 미치며, 이후 사람들이 불만을 제기하고, 활동의 개방과 사용자 경험에 영향을 미칩니다. 현장에는 반드시 과감하게 결정을 내리고, 책임을 지고, 결단을 내리고, 우유부단하지 말고, 문제를 신속하게 처리해야 한다.
여덟, 구현의 열쇠
1, 줌 확대.
모든 프로세스는 3 회 이상 리허설을 해 관련 관계자들에게 이번 행사의 절차 (예: 시공사 참가자, 진행자, 콘솔 담당자, 아르바이트 담당자, 예절 담당자 등) 를 잘 익히도록 했다. 만약 실현되지 못한다면, 상대방이 자신이 책임지는 부분의 대략적인 시간 노드를 상대방에게 알리고, 문제가 있으면 누구를 찾아가서 이야기할 수 있다. (존 F. 케네디, 시간명언)
모든 금상첨화는 평소의 준비에서 비롯되며, 현장에서 즉흥적으로 하지 마라. 준비한 물건이 행사장에서 만들어지기만 하면 현장에 각종 돌발 상황이 생긴다. 큰 것을 위주로 작은 것을 내려놓고 중요한 문제를 해결해야 한다. 만약 우리가 정력이 있다면, 우리는 부차적인 문제를 처리할 것이다, 그렇지 않으면 우리는 먼저 이 문제들을 보류할 것이다.
2. 위험 관리
최초 등록부터 장소 게스트 관객 장비에 이르기까지 의외로 많은 사고가 있었다. 방금 모두들' 놓기' 과정과' 받기' 과정이 있다고 말했다. "놓기" 와 "수거" 과정에서 많은 노선에는 여러 가지 위험이 있다. 예를 들어, 손님이 오기로 동의하지만 일시적으로 올 수 없습니다. 예를 들어, 1000 명의 경기장 등록이 부족하면 어떻게 해야 하나요? 그럼 어떻게 계산합니까? 현장 장비에 갑자기 문제가 생기면 어떻게 합니까?
이러한 잠재적인 위험에 대처하기 위해 활동 초기에 모든 부분을 철거하고, 핵심 요소를 분석하고, 준비 방안을 개발하고, 연습을 계속하고, 문제를 재현하고, 장면을 만들고, 솔루션을 설계하여 위험을 최소화해야 합니다. 위험은 제거할 수 없지만 줄일 수 있다. -응?
아홉. 사전 예방적 복구
모든 활동은 매번 회복해야 하며, 또한' 선을 택하고, 악을 택하고, 고치는 과정' 이다. 참고의 관점에서 볼 때, 좋은 것은 계속 발양하고, 나쁜 것은 버릴 것이다. 이것은 또한 서로 격려하고, 서로 배우고, 끊임없이 보완하는 과정이다. 한 가지 원칙' PDCA' 는' pdsa' 라고도 하며, 품질 관리 과정, P 는 계획, C 는 검사, D 는 실행, A 는 복구다. 하기 전에 방안을 잘 생각하고, 하는 과정에서 반복을 끊임없이 최적화하고, 마지막으로 반성을 개선하고, 다음 순환을 계속한다.
모든 것을 회의에서 기록하는 사람이 있어야 하고, 백지 흑자로 적고, 축적을 보존하고, 점차 SOP 수첩을 형성하고, 내부 교육 자료로도 사용할 수 있어야 한다.
이것은 아마도 역사상 가장 포괄적인 대규모 행사 안내서일 것이다. 모든 성공적인 활동 뒤에는 모든 세부 사항이 있습니다. 하지만 "종이에서 얻은 것은 매우 얕습니다. 당신은 자신이 무엇을 해야 할지 전혀 모릅니다." ？ 이러한 경험은 여전히 실제로 적용되어야합니다. 당신도 성공적인 큰 사건이 될 수 있기를 바랍니다!