기업 전략은 확장형, 안정형, 수축형의 세 가지 형태로 나눌 수 있다.
확장 전략
확장 전략은 적극적인 공격 태도를 취하는 전략적 형태이며, 주로 업계 선두 기업, 발전 잠재력이 있는 기업, 신흥업계의 기업에 적용된다. 구체적인 전략 형태로는 시장 침투 전략, 다양화 경영 전략, 공동 경영 전략 등이 있습니다. 1, 시장 침투 전략 시장 침투 전략은 시장의 점진적인 확장을 실현하는 확장 전략입니다. 이 전략은 생산 규모 확대, 생산 능력 향상, 제품 기능 향상, 제품 용도 개선, 판매 채널 확대, 신규 시장 개발, 제품 비용 절감, 자원 우위 집중 등의 단일 또는 조합 전략을 통해 구현할 수 있습니다. 전략의 핵심은 기존 제품을 활용하여 새로운 시장을 개척하고 침투를 실현하며 기존 시장에 신제품을 제공하여 침투를 실현하는 두 가지 측면에 있다. 시장 침투 전략은 비용 리더십 전략, 차별화 전략, 중앙 집중식 전략의 세 가지 가장 경쟁력 있는 전략 형태를 포함하는 전형적인 경쟁 전략입니다. 비용 리더십 전략은 비용 통제를 강화하여 기업의 전체 운영 비용을 업계 최저 수준으로 만드는 전략입니다. 차별화 전략은 경쟁사의 비즈니스 특징 (제품, 브랜드, 서비스 방식, 개발 전략 등) 과는 다른 전략입니다. ); 중앙 집중식 전략은 기업이 전문 시장에 봉사하거나 특정 지역 시장에 기반을 둔 전문적인 장점을 형성하는 전략입니다. ) 중앙 집중식 자원을 통해. 교과서에서는 비용 리더십 전략, 차별화 전략 및 중앙 집중식 전략을 "경영 전략", "경영 전략" 또는 "직접 경쟁 전략" 이라고 합니다. 2. 다양화 전략 다양화 전략은 한 기업이 두 개 이상의 업종을 동시에 운영하는 확장 전략으로,' 다업 경영' 이라고도 할 수 있으며, 주로 동심다양화, 수평다양화, 전면다양화의 세 가지 형태를 포함한다. 동심다양화는 새로운 시장, 신규 고객을 상대로 기존 기술 및 우세한 자원을 활용하여 새로운 업무를 늘려가는 다각화입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 수평 다양성이란 새로운 기술을 도입하고 새로운 비즈니스를 추가하여 기존 시장과 고객의 다양성을 실현하는 것을 말합니다. 전면적인 다양성은 신기술을 직접 이용하여 새로운 시장에 진입하여 실현한 다원화 경영이다. 다양화 경영 전략은 중대형 기업에 적용된다. 이런 전략은 기업의 경영 자원을 최대한 활용하고, 유휴 자산의 활용도를 높이고, 경쟁 압력을 완화하고, 경영 비용을 줄이고, 경영 위험을 분산시키고, 종합 경쟁 우위를 강화하고, 집단화 과정을 가속화할 수 있다. 그러나 다양화 전략의 시행은 업종 선택의 관련성, 기업 통제, 업종 간 투자 위험을 고려해야 한다. 3. 합동경영전략 합동경영전략은 두 개 이상의 독립경영주체가 한 경영주체나 기업그룹을 가로로 구성하는 확장 전략으로 사회경제가 일정 단계로 발전하는 필연적인 형식이다. 이 전략의 시행은 기업 자원의 효과적인 조합과 합리적인 배치, 경영자본 규모 증가, 우세 보완, 집단경쟁력 강화, 확장 속도 가속화, 규모 경제 발전 촉진에 유리하다. 산업화된 서방 국가에서는 공동 경영이 주로 지주의 형태이며, 각 그룹의 공통된 특징은 지주회사 (모회사) 가 자본을 유대로 자회사와 통제관계를 맺고, 그룹 멤버들이 순환지분 (상호 주식 보유) 과 단방향 지분 두 가지 방식을 채택한다는 점이다. 대형은행을 핵심으로 하는 그룹이 서로 통제하고 대형생산기업을 핵심으로 하는 자회사가 수직으로 통제하는 두 가지 통제 방식으로 나뉜다. 우리나라에서는 합동경영이 주로 합병, 합병, 지주, 출자 등의 형태를 취하여 수평적 연합을 통해 기업연맹을 설립하였다. 공동 경영 전략은 통합 전략, 엔터프라이즈 그룹 전략, 엔터프라이즈 합병 전략 및 엔터프라이즈 통합 전략의 네 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 기업 인수 전략은 참여기업이 소유권과 경영권을 동시에 유상으로 양도함으로써 자산, 홍보, 경영활동의 통일을 실현하고 새로운 법인자격의 연합형태를 수립하는 것을 말한다. 인수 전략을 채택하면 자원 구조를 최적화하고, 장점을 보완하며, 경영 규모를 확대할 수 있지만, 불량자산을 쉽게 흡수하여 인수 위험을 증가시킬 수 있다. 기업 인수 전략은 한 기업이 현금 구매 또는 주식 교환을 통해 다른 기업의 모든 자산이나 통제권을 얻는 공동 형태입니다. 합병된 기업이 법인자격을 포기하고 재산권을 양도하지만 원래 기업명을 보존해 존속기업이 되는 것이 특징이다. 합병기업이 재산권을 취득하고, 합병된 기업의 채권 채무에 대한 책임과 의무를 감당하다. 합병을 통해 사회자원을 통합하고, 생산 규모를 확대하고, 기업 생산량을 빠르게 늘릴 수 있지만, 기업 자원을 분산시키기 쉬우므로 관리가 통제불능이 된다.
온건한 전략
온건한 전략은 발전 태도가 온건한 전략적 형태이며, 주로 중형 이하 규모의 기업이나 경영불황의 대기업에 적용된다. 무성장 전략 (생산량, 브랜드, 이미지, 지위를 일정하게 유지) 과 마이크로성장 전략 (기존 기준으로 경쟁 수준을 약간 높임) 의 두 가지 전략 형식으로 나눌 수 있습니다. 이런 전략은 보존 실력을 강조하여 경영 위험을 효과적으로 통제할 수 있지만 발전 속도가 느리고 경쟁력이 약하다.
수축 전략
수축 전략은 경영 태도가 보수적인 전략적 형태이며, 주로 시장 침체, 인플레이션, 제품 쇠퇴, 경영 통제 불능, 경영 손실, 자금 부족, 자원 부족, 발전 방향이 모호한 위기 기업에 적용된다. 그것은 세 가지 전략 형식, 즉 이전 전략, 철수 전략, 청산 전략으로 나눌 수 있다. 이전 전략 (Transfer strategy) 은 비즈니스 계획을 변경하고 비즈니스 배포를 조정하여 시장 지역 (주로 큰 시장에서 작은 시장으로 이전) 또는 산업 지역 (하이테크 지역에서 저기술 지역으로 이전) 을 이전하는 전략입니다. 철수 전략은 지출을 삭감하거나 생산을 줄여 특정 지역이나 시장 채널을 철회하거나 포기하는 전략이다. 청산 전략은 기업의 자산의 일부 또는 전부를 매각하거나 양도함으로써 채무를 상환하거나 경영 활동을 중단하는 전략이다. 수축 전략의 장점은 효과적인 자원을 통합하고, 산업 구조를 최적화하고, 효과적인 실력을 보존하고, 기업 적자를 줄이고, 기업 수명을 연장하고, 자원 우세를 집중함으로써 내부 재편을 강화하고, 새로운 발전을 도모할 수 있다는 것이다. 단점은 기업의 유효 자원을 쉽게 낭비하고, 기업의 명성에 영향을 미치고, 사기가 떨어지며, 인재유출을 초래하고, 기업의 생존을 위협하는 것이다. 경영 사고 조정, 체계적인 관리, 조직 구조 간소화, 산업 구조 최적화, 적립금 활성화, 불필요한 지출 감소 등이 이 전략의 중점이다.
기업 전략적 특징
기업 전략은 장기적인 목표와 목표 달성을 위한 총체적이고 지도적인 계획입니다. 거시관리의 범주에 속하며 지도적, 글로벌적, 장기적, 경쟁력, 체계적, 위험성의 6 가지 주요 특징을 가지고 있습니다.
I. 지도
기업 전략은 기업의 경영 방향과 장기 목표를 결정하고, 기업의 경영 방침과 행동 가이드를 규정하고, 목표 달성을 위한 발전 궤적과 지도적 조치 및 대책을 계획하며, 기업의 경영 관리 활동에 지도 역할을 한다.
둘째, 전반적인 상황
기업 전략은 미래를 바탕으로 한 것이다. 국제 및 국내 정치, 경제, 문화 및 산업 운영 환경에 대한 심층적 인 분석을 통해 자체 자원과 결합하여 시스템 관리의 높이에 서서 기업의 장기 발전 경로에 대한 포괄적 인 계획을 수립했습니다.
셋째, 장기성
"오늘의 노력은 내일의 수확을 위한 것이다", "장기적인 근심이 없는 사람은 가까운 근심이 있을 것이다." 기업 전략은 단기 이익을 겸비하고, 장기 생존과 장기 발전에 초점을 맞추고, 장기 목표를 세우고, 발전 궤적을 계획하고, 장기 목표를 달성하기 위한 거시적 관리 조치와 대책을 마련한다. 둘째, 장기 목표를 중심으로 기업 전략은 지속적이고 장기적인 분투 과정을 거쳐야 한다. 시장 변화에 따라 필요한 조정을 하는 것 외에, 제정된 전략은 통상적으로 단번에 이뤄질 수 없고 장기적인 안정성을 가지고 있다.
넷째, 경쟁력
경쟁은 시장경제가 피할 수 없는 현실이며, 바로 경쟁 때문에' 전략' 이 경영에서 주도적인 지위를 확립한 것이다. 경쟁에 직면하여 기업 전략은 내부 및 외부 환경을 분석하고, 자신의 자원 우위를 명확히 하고, 적절한 비즈니스 모델을 설계하여 특색 경영을 형성하고, 기업의 대립성과 전투력을 강화하고, 기업의 장기적이고 건강한 발전을 촉진해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 분류
기업 전략은 장기 발전에 입각하여 장기 목표를 세우고, 장기 목표를 중심으로 단계 목표를 설정하고, 각 단계의 목표를 달성하는 경영 전략을 세우고, 고리가 맞물린 전략적 목표 체계를 형성한다. 또한 조직 관계에 따라 기업 전략은 의사 결정 계층 전략, 기관 전략 및 기능 부서 전략의 세 가지 수준으로 구성되어야 합니다. 의사결정층 전략은 기업의 전반적인 지도 전략으로 경영 방침, 투자 규모, 경영 방향, 장기 목표 등 전략적 요소를 결정짓는 전략의 핵심이다. 이 책에서 설명하는 기업 전략은 주로 의사 결정 계층 전략에 속합니다. 사업 단위 전략은 독립적으로 업무 단위나 상대적으로 독립된 업무 단위를 계산함으로써 의사결정층의 전략적 지도 사상을 따르고 경쟁 환경을 분석하며 시장과 제품에 중점을 두고 기업의 생존과 발전에 대한 장기 계획을 세우는 것이다. 직능 부문 전략은 의사결정층의 전략적 지도 사상에 따라 사업 단위의 전략과 결합해 분업 협력에 중점을 두고 기업의 각 기능 부문의 장기 목표, 자원 할당 등 전략적 지원 및 보장 체계를 전반적으로 계획하는 것을 말한다. 계획 부문 전략, 조달 부문 전략 등.
자동적 위험
어떤 결정에도 위험이 있으며, 전략적 결정도 예외는 아니다. 심층적인 시장 조사, 정확한 업계 발전 추세 예측, 객관적인 장기 목표, 각 전략 단계의 인력, 재력, 물력, 과학적 선택 전략 형식을 합리적으로 배분해야 기업의 건강과 빠른 발전을 이끌 수 있다. 한편, 시장을 주관적으로 판단하고 지나치게 이상적인 목표를 설정하거나 업계의 추세를 예측하는 경우, 개발된 전략은 경영진의 오도를 초래하고 심지어 기업에 파산의 위험을 초래할 수 있습니다.