회사 비전이라고도 알려진 기업 비전
기업 비전은 비전이라고도 하는 기업 비전 또는 비전, 비전으로도 번역됩니다. 1990년대.
기업 비전이란 기업 전략가가 회사의 전망과 발전 방향에 대해 높은 수준에서 설명하는 것을 말합니다. 기업의 핵심철학(핵심가치, 핵심목적)과 미래전망(향후 10~30년에 대한 야심찬 목표와 생생한 목표설명)으로 구성되어 있습니다.
소위 비전은 조직 내 구성원들이 팀 토론을 통해 수립하는 과정을 통해 조직의 일관된 합의를 얻고, 모두가 함께 나아가고자 하는 미래의 방향이 형성되는 것입니다. 소위 비전경영이란 개인의 가치와 조직의 목표를 결합하여 비전 개발, 비전 지향, 비전 실행의 3부작을 통해 팀을 구성하고 조직의 성공을 향해 나아가며 조직의 힘을 극대화하는 것을 말합니다.
비전이 수립된 후 조직의 장은 내부 구성원들에게 간단하고 간결하며 명확한 선언을 하여 내부 사기를 진작시키고, 이를 조직의 목표와 구체적인 승진을 위한 실천 계획으로 구현해야 한다.
일반적으로 기업 비전에는 기업 발전의 지침이 되는 미래 지향적인 계획이나 선구적인 목표가 대부분 포함됩니다. 서양 경영학 논문에서 많은 뛰어난 기업의 특징 중 하나는 기업 비전의 중요성을 강조한다는 것입니다. 왜냐하면 비전에 의지해야만 조직 내 모든 사람을 효과적으로 육성하고 영감을 줄 수 있으며 개인의 잠재력을 자극하고 직원이 최선을 다하도록 동기를 부여할 수 있기 때문입니다. , 조직의 생산성을 높이고 고객 만족 목표를 달성합니다.
회사의 비전은 회사 책임자만의 소유가 아닙니다. 비전을 수립하는 과정을 통해 회사의 모든 구성원이 참여해야 합니다. , 비전은 더욱 가치있게 만들어질 수 있습니다.
기업 비전은 기업 전략 개발의 중요한 부분입니다. 이름에서 알 수 있듯이 기업 비전은 회사의 현재 운영 및 경영 발전 단계의 요구를 기반으로 회사의 미래 개발 방향에 대한 기대, 예측 및 포지셔닝을 의미합니다. 그리고 시장의 효과를 통해 기업 내부와 외부의 정보 채널과 자원 채널을 시기적절하고 효과적으로 통합하여 기업의 미래 발전 방향, 기업의 핵심 가치, 기업의 원칙, 기업 정신, 기업의 신조 등 또는 회사의 사명, 존재 의미, 사업 정책, 사업 영역, 핵심 경쟁력, 행동 정책, 실행 강도, 등. 이러한 방식으로 회사의 모든 직원은 회사의 비전이 부여한 사명과 책임을 적시에 효과적으로 이해할 수 있으며, 이를 통해 회사는 계획-실행 과정에서 문제를 해결하는 데 있어 회사의 힘과 강도를 지속적으로 향상시킬 수 있습니다. --평가--피드백.
기업 미션
소위 기업 미션은 사회, 경제 발전에서 기업이 수행해야 하는 역할과 책임을 말합니다. 기업의 근본적인 성격과 존재이유를 말하며, 기업의 사업분야와 경영철학을 설명하고, 기업의 목표설정과 전략수립의 기초를 제공합니다.
회사는 전략을 수립하기 전에 먼저 사명을 결정해야 합니다.
간단히 이해하면 기업의 사명에는 다음과 같은 의미가 포함되어야 합니다.
(1) 기업의 사명은 실제로 기업의 존재 이유 또는 이유입니다. 즉, 기업의 생존을 위한 기반이 되는 것입니다. 그 이유가 "특정 제품이나 서비스를 제공하는 것", "특정한 요구를 충족시키는 것", "필수적인 책임을 떠맡는 것"인지 여부에 관계없이 기업이 그 존재에 대한 합리적인 이유나 이유를 찾을 수 없다면, 당신이 그것에 대해 명확하지 않거나 효과적으로 자신을 확신시킬 수 없다면 회사는 큰 비즈니스 문제에 직면하게 될 것입니다. 아마도 회사는 "더 이상 존재할 필요가 없습니다"라고 말할 수 있습니다. '나는 왜 살아 있는가?'라는 질문을 자주 하는 사람들처럼, 사업자도 이를 더욱 잘 인식해야 합니다.
(2) 기업의 사명은 회사의 생산 및 운영에 대한 철학적 포지셔닝, 즉 비즈니스 개념입니다. 기업이 정한 사명은 기업의 기본이념, 원칙, 방향, 경영철학 등을 정립하는 것으로 기업의 구체적인 전략적 목표가 아니거나 추상적으로 존재하여 말로 표현할 수는 없지만, 운영자의 의사결정과 관리에 영향을 미칩니다. 여기에는 기업 운영의 철학적 포지셔닝, 가치의 중요성, 기업 이미지 포지셔닝이 포함됩니다. 우리 운영의 이념은 무엇입니까? 우리는 우리의 원인을 어떻게 인식합니까? 시장, 고객, 직원, 파트너 및 경쟁사를 어떻게 보고 평가합니까? 등.
(3) 기업의 사명은 회사의 생산 및 운영에 대한 이미지 포지셔닝입니다. '우리는 책임을 다하는 기업', '건강하게 성장하는 기업', '기술 분야에서 탁월한 성과를 거두는 기업' 등 기업이 스스로 확립하고자 하는 이미지를 반영하고 있습니다. 명확한 이미지 포지셔닝의 지침에 따라 회사의 비즈니스 활동은 "흐릿함"이 아닌 항상 대중에게 이를 보여줄 것입니다.
기업가치 (기업가치/기업가치/기업경영가치/기업가치)
어느 기업이든 대부분의 직원들의 개인적 가치가 기업 그것이 융합될 때에만 기업 전체의 가치가 형성될 수 있습니다. 개인의 가치가 사람들의 행동을 좌우하는 것처럼, 기업이 믿고 존중하는 가치는 기업의 일상 업무와 경영 행위의 내부 기반이 됩니다.
기업가치란 기업이 사업적 성공을 추구하기 위해 추구하는 기본 신념과 목표를 말한다. 철학적으로 말하면, 가치는 주제에 대한 객체의 유용성에 대한 아이디어입니다. 기업가치는 회사의 전체 또는 대부분의 직원이 만장일치로 동의하는 회사의 의미에 대한 궁극적인 판단이다.
여기에 언급된 값은 주관적이고 선택적인 관계 카테고리입니다. 어떤 것이 가치가 있는지 여부는 그것이 누구에게 의미가 있는지뿐만 아니라 누가 판단하는지에 따라 달라집니다. 사람들마다 완전히 다른 판단을 내릴 가능성이 높습니다. 예를 들어, 판단을 기본 가치로 여기는 기업은 이익과 효율성, 혁신이 충돌할 때 자연스럽게 후자를 선택하게 되어 이익과 효율성이 양보됩니다. 마찬가지로, 다른 회사에서는 회사의 가치는 부자가 되는 데 있고, 회사의 가치는 이익에 있고, 회사의 가치는 서비스에 있고, 회사의 가치는 사람들을 교육하는 데 있다고 믿을 수 있습니다. 그렇다면 이들 기업의 가치는 각각 '부 창출 가치', '이익 가치', '서비스 가치', '교육 가치'라고 할 수 있다.
기업가치란 간단히 말해서 기업의 의사결정자가 회사의 성격, 목표, 사업방식에 대해 선택하는 것이며, 직원들이 받아들이는 공통된 개념입니다.
(1) 가치는 한두 명이 아닌 회사의 모든 직원이 공유합니다.
(2) 기업 가치는 직원의 정신을 지배하는 주요 가치입니다.
(3) 기업 가치는 갑작스러운 출현이 아닌 장기간 축적의 산물입니다.
(4) 기업 가치는 자발적인 생성이 아닌 의식적인 배양의 결과입니다.
가치는 기업문화의 핵심이다. Philip Sergelik은 "조직의 설립은 의사 결정자의 가치 지속성, 즉 기업의 성격, 특별한 목표, 운영 방법 및 역할을 결정할 때 의사 결정자가 내리는 선택에 달려 있습니다. 일반적으로 이러한 가치는 기록되지 않고, 의도적으로 형성되지 않을 수도 있습니다. 어쨌든 조직의 리더는 이러한 가치를 유지하는 데만 주의를 기울이면 실패합니다. 한마디로 조직의 생존은 사실 가치관의 유지와 모두의 가치인식이다.”
실제로 기업문화는 가치관을 중심으로 이루어져 있다. 모든 직원을 연결합니다. 가치는 기업의 생존과 발전의 기초입니다. 가치는 기업 행동 규범과 시스템의 기초입니다.
기업 가치는 기업 정신의 핵심이며 직원들이 하나의 목표를 향해 나아갈 수 있도록 보장합니다. 기업의 가치를 발전시키고 향상시키는 것은 끝없는 과제입니다. 기업의 모든 계층의 관리자는 기업의 가장 실용적이고 효과적인 가치가 무엇인지 진지하게 고민하고, 이를 유지하기 위해 지속적으로 검토하고 논의해야 합니다. 가치관이 살아있습니다. 실제로 그렇게 하면 모든 사람이 생각을 통일하고, 조화롭게 일하고, 발전을 촉진하는 데 도움이 됩니다. GE의 엄격함과 가치 강조는 상호 배타적이지 않습니다. 기업은 자신의 운명을 통제해야 한다는 것입니다.
기업 가치 구축의 성공 여부가 회사의 생존을 결정한다는 것은 수많은 사례를 통해 입증됩니다. 따라서 성공적인 기업은 기업 가치 구축을 매우 중요하게 여기며 직원들에게 의식적인 홍보와 노력을 요구합니다. 회사의 가치를 전파합니다. 직원들이 회사의 가치를 이해하기 위해서는 추상적이고 이해하기 어렵고 지나치게 일반적인 언어가 아닌 구체적인 언어로 가치를 표현해야 합니다.
예를 들어 하이얼은 자사의 가치를 '영원한 성실'로 표현하고, IBM은 '최고의 서비스 정신'을 제안하며, 최고의 가치 신념으로 고객에게 세계 일류 서비스를 제공하는 등의 일을 하고 있다. 동시에, 유사성을 피하기 위해 가능한 한 서로 다른 언어로 가치를 표현하는 것이 가장 좋지만, 표현된 가치가 반영되도록 노력해야 합니다. 기업의 기본 특성을 파악하고 한 회사의 내부 및 외부 태도를 다른 회사와 차별화할 수 있습니다.