수집하는 정보의 종류를 먼저 살펴보고, 그다음 기업문화 전반을 살펴보세요.
기업문화가 좋으면 회사 직원의 자질도 높죠. 그리고 중간관리자들도 브레인스토밍을 많이 하는 편입니다. 그러면 딱 좋을 것 같습니다(즉, 기업 경영회의 수가 적어서 정보 전달이 빠르다는 것입니다). 회사의 혁신과 발전을 동시에 도모하기 위해 규칙과 규정에 건설적인 의견을 장려한다. 회사 규정을 준수하지 않는 행위에 대한 신고와 칭찬, 규정 위반 행위에 대한 엄중한 처벌이 투명하게 이루어져야 한다. 좋은 기업문화를 조성하는 것이 더 쉽습니다. 그러나 한 번에 한 단계씩 제안하는 데 주의를 기울이십시오. 왜냐하면 모든 것을 최고 경영진에 보고하는 것은 현명하지 않기 때문입니다. 또한 혁신을 장려하고 지원하는 중간 관리자의 행동에 대해 보상하는 것도 중요합니다. 이는 Maxima와 Bole을 장려합니다.
전체적인 기업 구조가 다소 독재적이라면 의견과 제안은 매우 까다로운 문제입니다. 좋은 아이디어와 의견은 일급 직원에게 보상하기 어렵고 중간에 삼켜질 수도 있습니다. 이에 대해 회사 내에는 직원의 의견과 제안을 위한 공개 이메일 주소를 개설할 수 있습니다. (동시에 대용량 이메일 주소 사용을 제한합니다.) 위에서 언급한 나쁜 일이 발생하면 직원은 자신의 의견을 이메일로 증명할 수 있으며, 문제가 발견되면 중간 관리자는 엄중하게 처벌됩니다. 시스템 위반의 경우 익명의 편지를 사용하지만 이는 불리한 기업 환경을 쉽게 조성할 수 있으며 회사의 원래 목적을 외면하는 허위 사실로 이어질 수 있습니다. 이를 위해 가능하다면 회사의 구조를 조정하고 좋은 기업문화 방향으로 발전시켜 나가시기 바랍니다.