노동 회사 개인 업무 요약

노무사 개인업무총결산 (선정 5 편) 노무회사 개인업무총결산 1

2xx 년 각 부처의 조율에 힘입어 우리는 회사 분투 목표, 기회 포착, 발전 추구, 모든 직원들이 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 완강히 진취적인 노력을 기울였으며, 각 방면에서 두드러진 성과를 거둔 한 해다. 지난 한 해 동안 회사 전체 직원들은' 열정, 완강함, 상향성' 의 기업정신을 충분히 발양하고 시대 발전에 적응하는 경영 관리 이념을 대대적으로 제창하고 실천하며 한마음 한마음 한뜻으로 덕과 실속 을 잡고 연간 생산 경영 계획을 거의 완성했으며, 기업의 각 주요 경제 지표는 모두 역사상 가장 좋은 수준에 이르렀다. 회사는 일년 내내 생산액 x 만원을 완성하여 전년 동기 대비% 증가했다. 매출 1, 위안을 완성하여 전년 동기 대비% 증가했다. 이윤세 만 위안을 실현하여 전년 동기 대비% 증가했다. 공업의 증가액은 만 위안으로 전년 동기 대비% 증가했다. 연초에 기업의 존재를 제기한 문제를 대부분 이행했다. 위의 지표를 완성하여 우리는 주로 다음과 같은 일을 했다.

1, 안전에 세심한주의를 기울이고 긴장을 풀지 않으며, 기초 개발을 중요시합니다. 안전한 생산 및 하드웨어 및 소프트웨어 기본 환경은 회사의 생존 발전의 근본입니다. 일년 내내, 직원 구현, 시스템 구현, 기관 구현, 책임 구현, 자금 구현 등을 수행합니다. 현장 안전 관리 강화, 적시에 숨겨진 위험 발견, 제거 각종 불법 행위를 제지하는 것을 견지하다. 직원 안전 교육을 강화하고 직원들의 안전 의식을 높이다. 생산부는 매주 정기적인 검사와 일상적인 순찰을 견지하는 한편, 회사도 정기 비정기적인 추출 추적, 적시에 안전위험 수정, 안전하드웨어 시설 투입 확대, 특종 작업자의 훈련 검증을 견지하며 안전사고를 효과적으로 억제했다.

2xx 년, 이 회사는 하드웨어 및 소프트웨어 인프라 건설에 큰 돌파구를 마련했습니다. 첫째, 신입사원의 증가와 생산 임무가 커짐에 따라 기존의 작업장 관리 구조는 더 이상 새로운 발전 상황에 완전히 적응할 수 없게 되었다. 따라서, 우리는 줄곧 기층 일선 관리 간부의 양성과 비축 문제를 계획하고 있다. 우리는 층층의 추천, 심사, 광범위한 구견을 통해 일선 청공에서 5 명의 작업장 주임 보좌관을 선발하고, 동시에 중점 양성과 고찰을 위한 예비 간부를 확정했다. 이처럼 대대적인 발탁과 간부를 양성하는 것은 우리에게 처음이며, 우리의 선택의 정확성을 보장하기 위해 우리는 공개, 공평, 공정한 선발 메커니즘을 제정하고 엄격한 공시, 훈련, 평가 및 시험 메커니즘을 제정하였다. 반년 동안의 단련을 통해, 사실은 대부분의 동지들이 여전히 시련을 견딜 수 있으며, 추천과 선발도 객관적이고 공정하다는 것을 증명한다. 둘째, 우리는 많은 돈을 투자하기로 결심하고 기술부를 개조하여 기술자의 근무 조건과 환경을 크게 개선하고 기술자의 생산성을 효과적으로 높였습니다. 단순히 사무용 하드웨어 및 소프트웨어 시설로 보면, 우리의 기술부는 현재 전 거리, 심지어 전 지역에서 손꼽힌다.

2, 두 가지 주요 과제를 극복하고 작업 완료를 보장합니다. 우리의 기존 공장 면적과 기본적인 일선 인원 수를 보면 연간 6 천만 위안의 생산 임무를 완수하기 위해서는 어려움이 분명하기 때문에 8 년 초에는 장소와 인원이 목표 임무를 완수하지 못하게 하는 두 가지 큰 난제로 떠올랐다. 일년 내내 경영 목표 달성을 보장하기 위해 새해 초에 우리는 적극적으로 자금을 조달하여 토지 징수와 인프라 실시의 속도를 높였지만, 종종 일이 뜻대로 되지 않아, 우리는 토지 징수 과정에서 정책 병목 현상을 겪었고, 국가의 정책은 저항할 수 없었다. 이런 불리한 상황에 직면하여, 일년 내내 목표 임무를 완수하기 위해서, 우리는 수동적인 기다림과 쌓인 원한이 없다. 한편, 우리는 정부 부처와 연계해 토지 역전 작업을 벌이고 있으며, 두 개의 표준 클램프 작업장, ***18 제곱의 사용 가능한 생산장, 이 18 제곱의 장소는 하반기 생산의 곤경을 크게 완화시켰지만, 오프사이트 생산도 생산비용의 증가와 관리에 약간의 문제를 가져왔다. 따라서 임대 공장은 장기적인 계획이 아닙니다. 회사의 중장기 발전을 고려해 볼 때, 토지 역전 이 일은 우리가 계속해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 임대명언) 동시에, 우리는 또 다른 준비를 했습니다. 즉, 일단 토지 역전 작업이 단기간에 이루어지지 않으면, 우리는 에이벡 회사의 유휴 토지에 글을 쓸 것입니다. 이 때문에 생산 부서는 두 곳의 생산 관리에 장기적으로 대처할 수 있는 사상 준비를 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산, 생산, 생산, 생산, 생산, 생산) 사람 업무 요약 2

1 점: 표준화 관리, 제도화 관리. 소위' 무규칙 불방원' 이라고 하는데, 프로젝트부가 프로젝트의 관리 핵심인 만큼 관리해야 할 팀에 구속력이 있어야 한다. 이런 제약은 일종의 규범, 제도다. 관리 프레임워크의 구축에는 1, 사회화된 각종 법률, 규정, 규범, 지도 기술 규정 등 세 가지 주요 측면이 있습니다. 이 물건들은 사회에서 나온 것으로, 실천에서 충분히 증명되었다. 둘째, 기업화의 각종 규칙과 제도, 각종 보충성 규정. 이러한 것들은 기업 자체의 경험 요약과 교훈에서 비롯된다. 기업 자체의 상황을 겨냥한 귀납으로 현실에 더 가깝고, 그 조작성이 더 강하다. 3. 프로젝트부가 시공팀에 대한 각종 기술 교부, 약속 및 제약. 이러한 부분은 이전 텍스트의 구체화이며, 일부는 프로젝트에 대한 목표 제안이며, 팀 팀이 다양한 제약에 대한 가장 직접적인 정보 소스입니다. 따라서, 프로젝트 부서의 기술 교부 등은 반드시 섬세하고, 완전해야 하며, 진실하고, 빈번해야 하며, 공사의 시종일관 관통해야 한다.

대오의 제도화 관리는 교조주의를 엄격히 방지해야 한다. 건축 공사의 어떤 프로젝트도 그 특수성을 가지고 있고, 완전히 복사할 수 있는 제도도 없고, 완전히 같은 교분도 없다. 활학 활용이야말로 관리 성공의 관건이다. 두 번째 요점: 성실화 관리 사람은 믿음이 없고, 사람은 신용을 말해야 한다. 스스로 약속을 하거나 다른 사람에게 약속을 요구하기 전에, 먼저 실제 상황을 상세히 이해해야 한다. 그렇지 않으면 약속을 이행하기 어렵고, 심각하거나 오도되어 더 큰 손실을 초래할 수도 있다. 프로젝트부의 약속은 주로 공사 자금에 반영된다. 일부 프로젝트 관리자들은 공사 기간을 앞당기고, 진도를 재촉하고, 심지어 인심을 사로잡기 위해 종종 맹목적으로 자금 중점 경향에 대한 약속을 한다. 자금 회수가 이상적이지 않으면 종종 딜레마에 빠지고 생산을 조직하기 어렵고 시공팀의 프로젝트 부서에 대한 신뢰를 잃게 될 수 있습니다. 프로젝트부가 시공팀에게 요구한 약속은 주로 공사 품질과 공사 진도 방면에 있다. 공사에 대해 심도 있는 이해를 하기 전까지는 시공사에게 품질과 진도를 요구하는 것도 부적절하다. 많은 일선 시공사들의 눈에는 프로젝트부의 지시에 의문을 제기할 수 없고, 프로젝트부의 요구는 반드시 응낙해야 한다. 하지만 여기서 주목해야 할 것은, 내가 말한 것은 반드시 할 수 있는 것이 아니라' 반드시 약속해야 한다' 는 것이다. 많은 프로젝트 관리자들은 공사의 실제 품질과 진도를 이해하지 못하고, 오히려 강경한 지표에 익숙해져 있다. 시공대는 프로젝트 지도자의' 위엄' 에 얽매여 먼저 승낙하는 경우가 많다. 이 지표가 자신의 실제 능력을 초과하더라도 자연지표의 제때 완성은 말할 수 없다. 이런 일시적인 얼렁뚱땅 관문 사상은 대오에서 매우 보편적이어서 공사 시공에 직접적인 오도를 초래하였다.

성실성을 바탕으로 사실을 말하게 하다. 때로는 크고 빈 약속이 선의로 거절하는 것보다 못하다.

세 번째 요점: 인간화 된 관리.

관리도 기술이다. 나는 관리, 특히 사람에 대한 관리를 세 가지 범주로 나눌 것이다. 각각' 위압적' 관리,' 왕도' 관리,' 유도' 관리이다. ' 위압적' 관리는 원칙을 중시하고, 공사 중 할인하지 않는 곳은 원칙을 견지해야 하며, 공사 중 품질을 엄격하게 관관둬야 하며, 어떠한 사소한 실수도 놓치지 말아야 한다. 사전에 결론을 내고, 일을 감독하고, 사후 검사를 하다. 밑바닥은 규범화해야 하고, 감독은 철저히 해야 하며, 검사는 꼼꼼히 해야 한다. 문제를 발견하면 가만두지 않고, 소홀히 하지 않고, 강등하지 않고 처리한다. "거의 할 수 있는 것" 을 단호히 근절하다. ' 왕도' 관리는 기도를 중시하고, 프로젝트는 관리에 중점을 두고, 관리는 자질이 있어야 하고, 이미지도 있어야 하고, 기도도도 있어야 한다. 현재 시공팀은 일종의 조잡한 노무조합이다. 인문문화 수준이 낮고, 전반적인 자질이 낮고, 맹종하기 쉽고, 충동이 쉬우며, 어떤 작은 마찰이라도 시리즈의 시간을 유발할 수 있고, 때로는 폭력사건이 발생할 수 있다. 이른바' 상행하효' 라고 불리는데, 한 프로젝트부 관리팀의 평소 처사는 시공팀에 의해 모방될 것이다. 이를 위해서는 프로젝트 관리팀이 수시로 자신의 이미지에 주의를 기울이고 덕으로 남을 설득하고, 포용하는 아량을 가져야 한다. 경솔하고 무모한 프로젝트 매니저는 성공적인 프로젝트 부서를 이끌 수 없고, 경솔한 프로젝트부는 견고하고 믿을 만한 시공반을 데리고 갈 수 없다. ' 유도' 는 전략을 말하는데, 내가 말하는' 유도 관리' 도 일종의 친정 관리라고 할 수 있다. 노동자도 사람이고, 사람이면 결점이 있고, 사람이면 필요도 있고, 요구도 있다. 때로는 사람의 관리에 대해 인간미를 말해야 한다. 높은 곳에 있는 지도자는 왕왕 오버 헤드가 된다. 이른바' 도도와 도움' 이라고 하는데, 접근하기 쉬운 프로젝트부는 바로 반 노동자들의' 친정' 이다. 바로 가족이다. 노동자들은 네가 간과한 것을 볼 수 있도록 도와줄 수 있고, 노동자는 네가 놓친 것을 탐지할 수 있다. 무형중에, 프로젝트부는 두 눈이 많이 생기고 두 손이 많이 늘었다고 생각했다. 관리는 모두에게 달렸고, 관리는 관리뿐 아니라 관리된 인원의 * * * 에 의지해야 한다. 관리가 필요 없는 팀은 이상화되어 있을 수 없습니다. 그렇다면 우리 팀을 어떻게 관리해야 할지 함께 생각해 봅시다. 노무회사 개인업무총결산 3

올해부터 xx 현 총노조는 현위와 시총노조의 지도하에 화합 노동관계 매커니즘 건설을 핵심으로, 직공 위권에 중점을 두고 규범 질서, 공정, 합리적, 호혜 * * * 승리, 조화, 안정적 사회주의 신형 노동관계를 목표로' 기업사업 발전' 을 달성했다 6 개월 동안의 업무 전개 상황 보고는 다음과 같다. 1, 전문회의 개최, 달성 * * * 인식 우리는 인식 제고로 시작하여 현 총노동조합기관 전체 직원 회의를 소집하고, 조직기관 간부들은 허베이 성위, 허베이 () 성 인민정부' 조화로운 노동관계 발전에 관한 의견' 과'; 2xx 년 노동관계 화합기업 사업 단위 창설에 대한 의견 > 통지 "(xx Organization 21X·17) 문서에 따르면 조화로운 노동관계는 사회주의와 조화로운 사회를 구축하는 중요한 내용이며, 조화로운 노동관계를 대대적으로 발전시키는 것은 근로자의 합법적인 권익을 보호하고, 기업의 지속적이고 건강한 발전을 촉진하며, 경제변화와 업그레이드를 촉진하는 중요한 보증이며, 당의 집권 기반과 대중의 기반을 공고히 하고, 많은 직원을 동원하여 경제건설에 투입하는 데 중요한 보증이다. 2, 지도력 지원 쟁취, 3 자 조정 협력 현 부서기, 현 위원회 xx 부현장장 xx 등 여러 지도자가 지발 2XX·4 호와 X 사무자 2XX·17 호 서류를 본 뒤 중요한 지시를 내렸고, 조화로운 노동관계 구축 작업에 대한 쇄신 요구가 높아졌다. 조화로운 노동관계를 더 잘 구축하기 위해, 우리는 이 일의 안배를 제때에 현위 현 정부 주관 지도자에게 보고하고, 지도자의 대대적인 지지를 받아 우리 일을 더욱 동력있게 하였다. 우리는 작업 조정 메커니즘을 개선하였고, 현 총노조는 현 인적자원 및 사회보장국, 현 공업정보화국 (기업가협회) 과 함께 협력해 * * * 과 함께 조화로운 노동관계 구축에서 직면한 중대한 문제를 연구하고, 조화로운 노동관계 창설을 위한 조직 보장을 제공했다. 3, 조화로운 노동관계를 구축하는 각 업무

1, 노동관계 화합기업사업단위 창건활동 우선, 우리는 허파 2XX·4 호와 X 사무자 2XX·17 호 문서정신에 근거하여 우리 현의 실제와 결합해 우리 현의' 전개에 관한 정보' 를 초안했다. 또한 현 두 사무소의 이름으로 각 향진 당위, 정부, 현 직각 부문, 각 기업 사업 단위에 발부하여 창조 활동의 목표 계획, 평가 기준 및 운영 메커니즘을 더욱 건전하게 개선하여 현 전역에서' 정부 옹호, 노조 주도, 부서 연계, 기업 실시, 직원 참여' 의 창설 구도를 형성하였다. 둘째, 전현기업사업단위에서' 노동관계 화합기업사업단위' 신고활동을 펼쳤다. 현재, 우리 현의 위생 시스템, 하채향, 교육시스템은 이미 신고 작업을 완료했으며, 1 성급 단위 77 개, 3 성급 단위 1 개 신고, 기타 단위 신고가 진행 중입니다. 셋째, 지역 창조 모델을 적극적으로 탐구하여 기업이 경제 개발구, 향진에 창설 활동을 확대할 것이다.

2, 기업이 보편적으로 임금단체협상 을 추진해 임금단체협상' 진급년 공고화' 를 계기로 3 월부터 전 현 각 기업에서 임금단체협상' 백일행동' 활동을 펼쳤다. 현 총노조는 현 인적자원과 사회보장국, 현 공업정보화국 삼측과 전문회의를 열어 계약 문건을 연구하고 공동으로 감독팀을 구성해 12 개 향진 총노조, 시스템 노조, 기층노조와 함께 임금단체 교섭' 백일 행동' 활동의 의미를 대대적으로 홍보하고, 각종 기업들을 지도하고 추진하여 보편적으로 임금단체 협상을 전개하고, 우리 현 1 명 이상의 기업이 임금협상을 벌이는 24 개, 24 개, 24 개, 24 개, 24 개, 24 개, 24 개, 24 개 동시에, 우리는 나무 xx 카운티 선샤인 노동 파견 유한 회사, xx 시 김완다 산업 무역 유한 회사, xx 성원 옥수수 개발 유한 회사 및 기타 전형적인 시범 단위를 선정하여 우리 카운티의 임금 단체 협상을 표준화로 추진했습니다. 향진 총노조는' 팔유' 기준에 따라 임금 협상 업무 서류를 건전하게 세웠다.

3, 기업의 노동계약 체결 추진,' 사회보장법' 시행기업 홍보' 노동계약법',' 사회보장법' 등 노동보장법, 조화로운 노동관계 구축, 많은 근로자의 합법적 권익 보호, 현재 우리 현에는 이미 3 개 기업이 근로자와 노동계약을 체결하고 139 개 기업이 참여하고 있다

4, 기업사업 단위 추진, 민주관리 강화. 는 스타급 직대표회 규정 준수 인증 활동과 기업무공개 표준화 건설을 계기로 각 기업사업 단위의 건전한 공장 업무 공개, 직원 (대표) 대회 제도를 추진하고' 노동관계 화합기업' 창설의 중요한 내용으로 근로자의 알 권리, 참여권 등 민주권이 잘 시행되었다. 현재 일별직대표회를 신고하고 있는 단위 7 곳.

5, 적극적으로 조화로운 노사 관계 구축

나

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