기업은 사람들의 집합체입니다. "qi"라는 단어를 해독하려면 "사람이 있으면 시도하고 사람이 없으면 중지합니다"라는 정확한 말이 있습니다. 인재는 기업 발전을 위한 매우 중요한 전략적 자원입니다. 성공적인 기업은 우수한 인재를 지속적으로 모으고 육성할 수 있는 기업이어야 합니다. 인재양성의 결과는 기업의 입장에서는 생산성과 경쟁력이 향상되고, 직원의 입장에서는 직장생활의 질과 삶의 만족도가 향상되는 것입니다. 기업은 제품을 생산할 뿐만 아니라 인재도 생산합니다. 결국, 기업의 경쟁은 인재의 경쟁입니다. 어떻게 인재를 개발, 훈련, 활용하고 인재의 긍정적인 역할을 최대한 발휘할 것인가는 오늘날 모든 기업이 직면한 중요한 문제가 되었습니다. 기업이 인재를 육성하고 활용하는 방법에 대해 다음과 같은 제안이 있습니다. 첫째, 과학적인 인재 선발 및 채용 메커니즘을 구축합니다. 인재 경쟁 메커니즘을 구축하고 공개 선발, 경쟁 채용, 경마 등 방법을 적극적으로 추진하며 과학적인 정성적, 양적 인재 평가 방법을 도입하고 우수한 인재를 적절한 위치에 선발 및 채용하여 승강 목표를 달성합니다. , 입주 및 이사하고, 재능에 따라 사람들을 사용하고 재능을 최대한 활용하십시오. 공개적이고 공정하며 공평한 인재 평가 메커니즘을 구축하고, 평가 결과를 임명 및 수입과 연결하며, 회사의 평가 기준을 충족하는 인재가 회사에서 자리를 잡고, 일자리를 찾고, 권한을 부여받고 혜택을 얻도록 보장합니다. 적자생존. 인재활용과 인재양성을 일원화하고, 합리적 활용을 통해 육성을 가속화하며, 추가 육성을 통해 활용을 촉진해야 합니다. 잠재력이 있는 젊은 인재들에게는 그들이 어려움을 이겨내고 세상을 볼 수 있도록 담대하게 부담을 짊어지고 자리를 내어주어야 합니다. , 중요한 위치에서 배우십시오. 지식과 재능을 키우십시오. 둘째, 기업의 기술인재를 육성하고 활용하기 위한 다각적인 방안을 강구하는 것이다. 인재자원 배분에 있어서 인재시장의 기본 역할을 충분히 발휘하고, 숙련된 인재를 대상으로 한 종합적이고 전문적인 다양한 취업박람회를 개최하여 고용주와 다양한 유형의 인재에게 양방향 선택 기회를 제공해야 합니다. 시장은 진정한 인재 선발 단위가 될 수 있습니다. "333" 황금 블루칼라 기업 숙련 인재 양성을 통해 인재가 진로를 선택하는 주요 채널이 될 수 있습니다. 프로그램을 통해 높은 수준의 지식과 우수한 기술, 자주적으로 기술 문제를 해결할 수 있는 능력을 갖춘 고급 전문가 양성을 가속화할 것입니다. ", 기능 인재 양성을 지속적으로 늘리고, 그들에게 더 많은 운동, 테스트 및 성장 기회를 제공하고, 그들에게 과제와 부담을 부여하고, "웅변, 문학적 재능, 실용성"을 따르며 "인재"에 대한 다양한 유형의 직업 요구 사항을 구현합니다. , "주문"교육을 실시하고 능력에 따라 인재를 활용하며 기업의 숙련 된 인재를위한 "고지"를 만들기 위해 노력합니다. 세 번째는 배려하고 배려하며, 사람들의 관심을 끌 수 있는 외부 환경을 적극적으로 조성하는 것입니다. 우리나라 개혁개방의 주요 설계자 덩샤오핑(鄧孝平)은 “올바른 사람을 선택하면 희망이 있다”고 말했다. 인재팀 구축으로 인적 자원을 가속화합니다. 인적 자본으로 전환하여 "최우선 자원"으로 "최우선"을 지원하고 촉진하기 위해 노력합니다. 우선 사상적으로 인재를 중시해야 합니다. 인재육성은 장기적이고 중요하며 시급한 중요한 과제이다. 모든 직위와 부서에서는 인재 업무를 보다 눈에 띄는 전략적 위치에 두어야 합니다. 기업은 기능적 역할을 충분히 발휘하고, 조직/인사 및 기타 부서와의 협업을 적극적으로 강화하며, 인재 업무 토론 시스템, 정기 회의 시스템, 서비스 시스템 등 작업 메커니즘을 구축하고 개선해야 합니다. 동시에 노동조합, 공산주의청년동맹, 여맹연맹 등 사회세력과 기업, 기관, 사회적 중개단체 등이 인재사업에 참여하고 사회세력의 모든 측면을 통합하고, *** 경영에 중점을 두는 공동 노력을 형성하고, *** 동시에 인재 업무의 새로운 국면을 추진할 것입니다. 둘째, 감정적으로 재능에 가까워지는 법을 배워야합니다. 인재의 긍정적인 역할을 최대한 발휘하려면 인재를 돌보고 돌보며 그들의 생활, 임금, 복지 및 의료 보조금을 극대화하는 것이 핵심입니다. ; 자녀의 교육, 취업, 인사 기관, 사회 보험 이전 등을 위한 솔루션을 조정하여 진정으로 마음과 감정을 연결하고 사람들을 혜택으로 유지합니다. 동시에 보조금과 보상을 늘리고, 정부 보조금을 받고 성급에서 뛰어난 공헌을 한 기술 인재를 성실하게 선발하고, 도입 채널을 더욱 확대하고, 핵심 분야에서 부족한 숙련 인재를 적극적으로 도입하고, 여건을 조성하겠습니다. 높은 수준의 인재가 돋보일 수 있도록 말이죠. 다시 한번, 인재 업무 책임 메커니즘을 더욱 명확히 할 필요가 있습니다. 인재 업무는 체계적인 프로젝트이므로 책임이 명확하게 정의되어야 합니다. 인재사업의 첫 번째 책임자로서 단위의 주요 책임 동지들은 직접 파악하고 질문하며 자신의 모범을 통해 사회 전체가 인재사업을 돌보고 지원하도록 유도하고 영향을 미쳐야 합니다.
조직 인사부는 우수한 환경 조성, 기회 창출, 플랫폼 구축 측면에서 인재 도입, 훈련 및 활용 메커니즘을 지속적으로 개선하여 인재 업무를 새로운 수준으로 촉진해야 합니다. 연간 단위별 직무목표책임 평가에는 인재 업무가 포함되어야 하며, 평가 결과는 팀과 간부들의 성과를 측정하는 중요한 기초로 활용될 것이다. 동시에 뛰어난 성과를 낸 단위와 개인을 표창하고 보상하며 인재사업을 중시하지 않는 단위와 개인을 단호히 조직하고 처리한다. 지금도, 앞으로도 기업 간 경쟁은 인재 간 경쟁이다. “좋은 플라타너스를 심으면 봉황이 온다.” 재능이 '천리 말'이라면, 비즈니스 리더는 '볼레'이며, '볼레'에게 인정받은 '천리 말'은 상황을 깊이 인식하고 노력을 배가하여 수천 마일을 질주할 것입니다. 그리고 용감하게 앞으로 나아갑니다.